很多大企业都在使用的OKR，学会可以大大降低团队沟通执行成本

#康巴汉子用OKR登山零事故#你知道什么是OKR吗？我先问你几个问题，看你在工作中有没有遇到过？你接到一个项目，从设定目标，到分解任务，到让团队高效的执行，你有什么方法吗？如果没有，那我告诉你一个很多大（三一重工、WebEye、玩加电、YEELIGHT）都在用的飞书OKR，每个团队学习使用后，都能让团队目标更一致、沟通更高效。

那什么是OKR？今天我分享一个岩羊探险的真实案例。众所周知，登山是一件非常危险的事情，稍有不慎就会遇到生命危险，但在中国登山界有这样一个传奇——康巴汉子22年零事故，他就是岩羊探险，岩羊探险是一家由多民族，多元文化背景成员组成的，专注于提供户外雪山攀登运动服务的组织，他们是怎么做到的呢？#康巴汉子用OKR登山零事故#

最开始岩羊为了降低登山的风险，需要培养了大量优秀的领队，带领大家完成登山任务，但中国作为全世界最大的增量市场，随着登山市场几何级的增长，这种方法已经不能胜任，，为了减少登山事故的发生，前法国Huwans中国区负责人﹑Benchmark联合创始人小黑加入岩羊，伴随小黑到来的飞书OKR方法带来的“协作奇迹”。这套方法和之前有什么区别呢？

以前登山的时候，领队会来到山下的大本营守候，用对讲机实时听取每个人的进展，这种的方法虽然有效，但所有山上队员之间并不能完全知晓彼此的情况。而现在，飞书OKR改变了这一切。OKR（OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法）是通过设立一个共同的目标，将任务拆解，然后分配到整个团队，再进行高度的协作进而实现共同目标。这是一个既能够管理员分配任务，又可以让团队成员之间了解彼此任务的协作工具。

在登山活动前，把一整套探险流程写在文档中，再给不同成员分配任务，每个环节的执行情况，信息反馈以及服务水准都可以统一在上面完成，如果团队成员对流程有什么疑问，就可以在文档中及时沟通，同样的，作为管理员的罗日格西也可以全程监控这些环节，确保所有人的安全，从前方到后方，从后勤保障到实时登记，都可以完整写进文档，进行任务的实时更新，只要有信号，通过手机就可以同步协作。

东野圭吾曾经说过：“因为不知道未来如何，人类才能拥有梦想”。因为这句话，不少人迷上了登山，而飞书OKR的使用，使登山的风险大大降低，同时也使登山整个过程更加的有条理化，使每个成员保持个人目标与组织一致，围绕着保障安全这一个目标，领取自己的任务，同时也可以看到其他成员的任务，更加清楚地了解自己在安全保障中的价值和作用，而目标管理的提升，也会不断驱动个人与组织达成期望，实现持续进步，让大家对登山也更加向往。

这个只是一个案例，而现在有很多企业都在使用飞书的OKR管理方法，比如三一重工、WebEye、玩加电、YEELIGHT都利用OKR进行目标管理。

这套系统的核心优势在于通过OKR，可以降低沟通成本，直接通过系统就能了解团队最重要的几件事情是什么，不必频繁地开会，就可以直接通过进度更新，随时检查、跟踪、复盘实施情况，使得整个团队向着同一方向努力，随着越来越多的企业使用OKR，OKR正在成为企业管理目标落地的战略工具，您不妨也可以尝试一下，相信可以让你的团队带来新的面貌！