直播不是生产力，制造崛起不能靠直播

如今直播的火爆已经成为一种潮流，今年因为疫情的影响，网络直播一度时间成为销售的代名词，直播带货的火爆也超过了市场预期。不过，随着疫情被控制，尤其是国内市场的防控力度带来的市场好转，已经成为全球最强劲的一个市场。而刺激国内消费的重点不应该是直播，而是更加多元多种模式共存。单纯地依靠直播，或许也仅仅是昙花一现的表现形式。如果把直播看作可以带来制造强悍崛起的一种独有方式，那么显然过于单纯。

直播只是一种表现形式，而制造业的崛起需要不断的技术储备和突围。尤其是在高端制造领域，包括晶圆市场、半导体市场皆是如此。如果不能在技术上突围，即使有再多的直播带货出现，有更多的直播呈现，也不能真正地解决问题。华为遭遇的困局，是整个产业链的技术储备和突围的尴尬，因为我们的企业没有相应的技术储备，因此才会出现卡脖子的现象。

我们需要的技术不断地破冰和破除这种障碍，需要的不断的技术努力，而不是靠一种呈现方式的改变来唤起用户的热捧。直播带货的流行，在很大程度上是因为价格的刺激。而格力已经遭遇了自己的天花板，在不断技术突破的激励下，需要的是更多元的一种应对，而不是以为可以依赖直播带货就可以唤醒线下渠道的整体网络化运维的。

线上渠道和线下渠道的变化，是相辅相成的，也是相互难以取代的。尤其是直播带货现在也是良莠不齐乱象频生，消协和央媒都对直播带货进行了点名批评。因为当直播带货进入到一个发展平衡期后，是难以超越的。毕竟，用户的采买能力，以及对于不同物件的选择需要不同的渠道进行平衡。

如果格力董明珠把网络化能够转换线下渠道的困境的话，那么想得或许也有点简单了。因为线下渠道的问题，不是简单地依托网络化就可以彻底解决的。当然，格力本身的营销体系有自身的问题，董明珠希望变革，希望把“重资产”向“轻资产”转换，董明珠表示，今年对格力的营销体系进行改革，比如尝试直播等新形式。她称要把格力三万家线下门店融入互联网时代，让用户与格力的门店零距离。

值得关注的是，董明珠表示，自己做直播不是在销售，而是传播格力的文化。外界认为格力只有空调，通过直播可以把格力更多的好产品让消费者了解。“直播我会继续做下去，通过直播，让国人认识到中国制造的崛起。”

其实，中国制造的崛起是靠产品说话的，我们使用的产品质量越来越好，这是在使用中的最好体验。这种体验感无论是从什么渠道获得的产品，都可以满足这样的需求。而用户对于新品的获得其实在意的不完全是渠道的选择多样性，而是物美价廉的追逐。

一度直播带货的火爆，在一定程度上，都是因为有“让利”的促销手段激励，才吸引了用户的不断追逐。而直播带货的问题不断涌现的时候，人们在选择的时候，也会更加权衡各种体验的不同。实体店本身的被用户摒弃，并非是渠道的问题，而是一种理念的变化，以及重资产配置之后带来的价值转移。用户在网上选择的产品和线下基本一致的时候，自然选择价格的实惠性，而这恰恰是线上的优势。