近500门店关闭 旗舰成跳水王坑惨铁粉 中国的苹果这是要亡了吗？

相比2016年，2017年的魅族实在太低调了，两周一场演唱会的日子似乎一去不复返了。到了年关，眼看友商们都推出了自家的全面屏手机，魅族却依然不为所动地叫嚣着：讲真，伪·全面屏不如真·拍照旗舰。

不发新机依然可以上热搜

不过，魅族毕竟还是魅族，不发新机依然可以上热搜。

前几年魅族线下门店的快速扩张是有目共睹的，巅峰时已经超过2500 家，虽然远比不上拥有20万家线下店铺的OPPO、vivo，但数量远胜小米今年火爆开设的小米之家。

在魅族官网上可以查询全国地区魅族门店的详细信息，网上有媒体把每个省份和地区的加总后，发现目前魅族官网披露的门店数量为1760家，而此前魅族全国线下体验门店的数量为2300多家。

理想很丰满，现实很骨感：Pro 7跳水破记录

这样看来，魅族近500家专卖店关闭并不是空穴来风，其实从魅族的产品也可见一斑。往年的魅族“周周有新机、月月有旗舰”，而今年魅族的旗舰产品只有PRO7、魅族PRO 7 Plus两款产品。在全面屏大行其道的环境下，魅族岿然不动。在PRO7背部配备了一块1.9英寸的AMOLED显示屏，美其名曰“画屏”。

追求创新本来无可厚非，我们姑且不谈这款“花屏”的意义，但是能将联发科买到4000元，也足见魅族的心有多大。但理想很丰满，现实很骨感，魅族PRO 7在今年8月5日正式开售，根据魅族官网消息显示：PRO7标准版已经从上市时的2880元跌到了如今的1999元，降价幅度达30%，而高配版则从3380元降到了2399元;魅族PRO7 Plus标准版从3580元降到了2799元，高配版从4080元降到了3199元。

如此短的时间，如此大幅度的降价，魅族PRO 7系列绝对算是手机界少有的跳水王了。我们现在回过头来看看Pro 7的失误在哪些地方，对产品上市定价的失误，对自身产品竞争力判断的失误，缺乏产品价格的诚意……毫无疑问，PRO 7绝对是魅族一款失败的产品，虽然说不上是好牌，但如果发布时是现在的售价，绝对不会像如今这样惨淡。

错在魅族，魅友背锅

错在魅族，锅又是谁在背呢?反正3、4000的联发科，像我这样的吃瓜群众是不会买的，入坑的都是一些资深“煤油”。如今国产手机得以迅速发展，功劳少不了背后的手机发烧友们，像华为的“花粉”。小米的“米粉”，这些铁杆粉丝都是每个手机品牌无形的资产。别人是送福利、送特权都来不及，敢这样坑铁粉，估计也就魅族了吧。

下面就是魅族社区一位铁杆魅友的控诉，大家可以感受下其中的失望、绝望。注意这还是9月发的帖，希望他还不知道Pro 7的“最高直降”又来了。

魅族“地震”

门店关闭，产品跳水，其实魅族的内部也在发生地震式的变动。

12月11日，魅族发布了《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》。通知显示，魅族再次开启大幅度的组织架构和人员调整：成立海外事业部、配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，其他职能不变。PQCS中心更名为QCS中心。

而人事方面，总裁&COO白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台;戚为民晋升为公司高级副总裁，担任公司CFO，负贵财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向CEO黄章汇报工作。魅族此前的配件、电商以及客服等业务均是由高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠来主管的，在这次调整中，Flyme事业部总裁杨颜接手了电商事业部和配件事业部。

再加上此前不久，魅族销售部总经理褚淳岷、销售业务部总监白云“被离职”。这是继今年6月份魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部独立拆分后，魅族又一场“地震”。据业内大佬透露，魅族架构这一系列大动作无非就是一个意思：黄章要抓权了!

大厦将倾?

据说，黄章在一次内部会议上说过，“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。”这次黄章来到幕前，足以证明，魅族似乎已经到了生死存亡之际。如果与黄章的老对手雷军一比较，就更明显了。

此前，雷军也以内部公开信的形式，作出了对小米的架构调整，其个人不再直接管理小米手机的研发和供应链，小米市场销售和服务部门成立，黎万强作为首席战略官成为顺为资本合伙人。

雷军放权的背后是小米是春风得意的2017年，而黄章收权的背后是魅族惨淡失意的鸡年。而黄章又能为魅族带来什么呢?

创新还是鸡肋？

11月30日，黄章亲自公布了一款名为15 Plus新机的存在。不出意外，魅族15Plus应该就是黄章准备用来翻身的一款产品，类似于iPhone X是纪念苹果手机诞生10周年，魅族新品命名中的“15”，应该也是用来纪念魅族成立15周年。

目前国内手机市场越来越集中，全面屏虽是主流元素，但友商们留给魅族的发挥空间已经不多，但如果15 Plus不能带来革命性创新，依然不能扶大厦于将倾。另一方面，厂商创新的目的在于打造“爆款”，但如果创新并不被大众接受，就会沦为“鸡肋”，“画屏”就是前车之鉴。

魅族从MP3起家，到“不做中国的苹果，要做世界的魅族”，再到现在的种种。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，2018年对于魅族来说，很难。