口罩难求？比亚迪兼职造口罩，日产500万只，只卖1.8元

谁也不会想到，实现“口罩自由”将会成为新的实力象征。

随着疫情的不断蔓延，口罩等医疗防护用品的需求量激增。无论是一线临床，还是基层社会，都存在着巨大的缺口。为了堵上这个缺口，相关企业提前复工复产，全力赶制。

可是据不完全统计，若是全面复工，按每人每天一只口罩计算，每天至少需要5.33亿只口罩。而截至2月7日，相关企业产能利用率已经达到73%，口罩日产量不到2000万。

口罩缺口到底有多大，可想而知。然而，在任何艰难险阻面前，中华民族最不缺的就是众志成城、团结一致的精神。

于是，一批汽车、服装企业开始主动联合上游供应链，引进或改造生产线来跨界生产口罩。其中，比亚迪颇为引人瞩目，因为相较于其他企业，它可以说是“跨界老手”了。

01

官宣造口罩

比亚迪的跨界之路不止于此

2月8日，比亚迪宣布预计2月17日前后量产口罩和消毒液，口罩产能本月底可达到每天500万只，消毒液产能可达每天5万瓶。

更值得一提的是，每只口罩只要1.8元。比亚迪如此良心，真是夫复何求啊！

这个一提到就会让人想起汽车的比亚迪，怎么又生产起医疗防护用品呢？其实，如果了解了比亚迪的发展历史，对此你就不会感到意外了。

时间回溯至1992年，硕士刚刚毕业的王传福成为有色金属研究院的301研究室的负责人，此时他年仅26岁。

1993年，王传福被派往改革开发的前沿地——深圳，成为院方与比格电池合资公司的董事长。一年后，王传福毅然决然选择辞职，开始自己的二次创业。

辞职的原因，不得而知。但是，在当时改革开放的大背景下，“下海”已成时代潮流。

1995年，王传福获得一笔250万元的投资，成立了比亚迪科技有限公司。同年12月，比亚迪获得了来自三洋的手机电池订单，开启了手机电池领域的称霸之路。

而凭借低廉成本和技术优势，比亚迪受到了诺基亚、飞利浦、松下甚至摩托罗拉等手机大厂的青睐，其镍铬电池的产量一度占据全球40%，2001年更是达到了前所未有的2.5亿只。

电池生意做得风生水起，王传福开始考虑跨界更高端的制造业。

2002年，比亚迪在香港上市后，同年7月收购了北京吉普的吉驰模具厂，为进军汽车制造行业做准备。而为了拥有汽车生产许可证，比亚迪一年后又收购了西安秦川汽车厂。

从此，比亚迪开始了自己的造车之路。而其接下来的发展也是有目共睹，比亚迪逐渐成长为数一数二的国产汽车品牌，并凭借电池技术的积累引领全国新能源汽车的发展。

最后，主业变副业。汽车业务取代了曾经的主营业务——电池业务，成为比亚迪的支柱产业。

此外，比亚迪还跨界电子代工，甚至与世界顶尖的电子代工厂“富士康”一较高下，争夺来自苹果的订单。而其轨道交通项目——“云轨”，也成功与20多个国家和城市签约建设。

所以，基于口罩产业的特性，比亚迪跨界造口罩，可以说是“情理之中，意料之外”。

02

跨界不是游戏

打造企业发展护城河是根本

跨界，因为跟本体反差较大，常常会被认为是博取眼球的一种方式。

其实不然。对于企业而言，“跨界”往往是结合市场趋势和企业发展深思熟虑之后的结果，是为了更好地增强企业的生命力、竞争力以及抗风险能力。

只是，“跨界”没那么简单。正如马云所说，“要首先喜欢自己做的，不要轻易进入别人地盘，如果要去的话，手上先要有枪”。

那么，企业如何才能握住那把枪呢？

以比亚迪为例，其跨界制造汽车的重要一点，就是电池业务发展势头迅猛。而且无论企业发展如何，比亚迪从未停止过技术研发，在以技术为本的电池业务上持续精进，从而奠定其行业领先位置。

因此，跨界的前提，就是将自己的主要业务做到极致。要知道，任何跨界都是进入陌生领域，都是充满风险的挑战。如果“地基”不夯实牢固，楼再高也会风雨飘摇，甚至“城门失火，殃及池鱼”。

此外，正确的方向对于企业跨界至关重要。

企业跨界新领域，主要是为了增加更多的发展可能性。但是，跨界不是哪个领域赚钱就跨哪个，也不是哪个领域高大上就跨哪个，而是基于企业未来的可持续发展。

再以比亚迪为例，王传福转型汽车制造虽然也是看中了中国市场的巨大潜力，但是很重要的一点是看好电动车在未来的发展。彼时千禧年才刚刚开始，“电动汽车”还是一个新概念。

至于，什么是跨界的正确方向，其实也是“因人而异”。它不仅考验着管理者对企业的理解，也考验着管理者对未来的洞察。

03

跨界者众

怎样跨界才更有意义

纵观一众跨界者，有个共性，就是其跨界领域和此前的领域存在优势联系。

或是两个行业领域本身关联性很强，可以优势互补，实现“1+1>2”，又或是两个行业领域看似风马牛不相及，但其管理经营思维是相通的。

所以，跨界不是简简单单地给跨界领域投个资，它需要实实在在地参与到跨界领域中，通过引入新技术或新思维，给跨界领域带来新鲜血液，改变跨界领域的旧有面貌，继而才能在跨界领域有所突破。

如果只是继续遵循跨界领域传统的发展思路，亦步亦趋，那么跨界将毫无意义可言。

要知道，跨界不是目的，只是结果。一心只想着跨界，多半是不能成功的。唯有积累实力，打好内功，才能摆脱为跨界而跨界的思维，让跨界变得有意义。

实际上，如若不是疫情，比亚迪大概率不会跨界造口罩，因此比亚迪跨界造口罩这件事意义大于形式。但是，无论如何，“跨界”本身的意义却从来没有改变过。

致敬跨界者，致敬为疫情做出贡献的所有人。