华为背负研发金字塔长达五年，高投入换来的却是低营收，美国再次启动针对方案，华为应当如何破解？

华为顽疾再次凸显

小时候我们就曾听过要不断反省自己的得失，及时作出调整，才会让自己变得更优秀，其实这样的话用到哪里都不为过，即便是像华为这样实力雄厚的技术企业，也要时时刻刻对自己做出反省。

近日华为的老总任正非签发了一篇公司员工的文章，叫做《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。值得注意的是，这篇文章早在2016年就曾发布过一次，内容主要是阐述华为在研发等领域出现的问题，如今时间已经过去了5年，任正非重新签发转载这篇文章，毫无疑问是在重申华为目前存在的老毛病。

这篇文章中率先表明的是，华为陷入了多头管理的困局，什么是多头管理？就是指一个工程研究项目中，存在多个不同部门但是同级别的领导，研发项目进行到一定阶段后，需要找不同的领导进行裁决，而由于各部门的领导对于技术的认知存在隔阂，因此很难做出最有效和最及时的决断。

同时华为还存在一个技术分离的问题，设计和开发两个具有连贯性的技术部门居然不能做到互通有无，搞研发的技术人员不懂开发，做开发的也不知道技术架构是如何研发出来的，这样割裂的工作模式导致华为的技术开发效率较低，而且很多时候会出现产品无法对接的问题。

该华为员工写下的最后一个问题是员工缺乏主观能动性，完全是在被动接受项目的研发工作，对于总体产品架构的设计没有一个清晰宏观的思路，简单来说就是一叶障目不见泰山。

可见这位员工认识到的问题时隔5年再次凸显了出来，不然任正非不会无缘无故地再次将其转发出来。

暗藏的危机已经爆发

其实这篇文章是将华为目前出现的问题原因写了出来，那么我们就来看看华为如今究竟出现了怎样的“病症”。

就拿今年的上半年为例，华为的总营收只有3204亿，别看数额庞大，对于华为这种实力的企业来说实在太少了，因为这个数字已经是比以往暴跌29.43%后的成绩了。华为赖以生存的手机等电子产品业务的营收值只有1357亿元，比往年锐减了46.95%，几乎少了将近一半。

而且值得注意的是，华为针对研发投入一向不吝啬，去年一年的投入高达1418亿人民币，可净利润只有646亿元，可以说华为赚到的所有钱都被拿来搞了研发，甚至还往里面贴补了一倍以上的资金。

眼下华为明显是处于一种业务不赚钱，高投入却低回报的局面，如果再不做出选择，恐怕华为真的要陷入绝境了。

而且威胁不仅仅是华为内部，来自国外的威胁也纷至沓来。

当年美国人为了达到自己的目的，将华为一再逼到悬崖边上，不仅将芯片的供应链切断，还四处造谣，声称华为的通信技术存在问题。

甚至曾经在2019年，美国人专门伙同所谓的“盟友”，成立了一个共享5G核心技术的组织，目的就是为了破坏华为和中兴建立起来的5G通信技术优势。

然而彼时由于这些成员各自有自己的小算盘，迟迟没有掀起大的风浪，如今美国的通信委员会宣称要重新启动这个组织的计划，并且要率先拿出20亿的技术定金。

不难想象，这是来自美国的新一轮打压，华为内忧尚未得到彻底根治，如今外患又紧追不舍，这也不禁让人担忧华为的未来如何。

率先解决两大难题

虽然华为的问题由来已久，但仍需要分清主次，找出最关键的问题，按照这篇文章来看，华为最主要的就是先将公司内部的多头管理等问题解决。

只有提高了办事儿的效率才能继续谈技术的研发，同时还需要在各部门之间组建联系的纽带，让员工们知道自己研发的产品是从哪来到哪去的，这样才能更好地激发员工创作的能动性。

最后就是得建立起一种机制，让每个员工都能意识到自己在华为研发产品中扮演的角色，避免出现“信息孤岛”，只有更紧密的联系，才能让产品具有更一致的内在关系。

而且华为的手机业务虽然受挫但并没有丢失，因此还需要坚持抓住这个消费业务大头，源源不断地让华为具备研发的活力。

眼下华为的困局尚未解脱，希望公司能够从这些问题入手，将隐患彻底根除。