美团王兴：未来十年之路漫漫，一切才刚刚开始......

十年前的3月4日，一家叫做北京三快在线科技有限公司的企业在北京海淀区注册成立，并成立了美团网。往后的日子，在创始人王兴的铁腕带领下，美团网一路披荆斩棘，所向披靡。

十年后的今天，这个已经发展成为吃喝玩乐全都有的全行业的新型基础设施的平台，走过十年高速狂奔的发展期，又站在了新的十字路口。

新的十年伊始，美团通过内网发出全员通知，鼓励全体员工参与一项名为“更好的十年”内部讨论。这项讨论将采取线上线下结合的方式，旨在形成公司上下对未来十年的共识。美团此次全员讨论设计了三大主题，围绕组织人才、科技趋势和社会价值。其中，美团面向未来十年的组织人才建设被列到了首要位，希望全体员工讨论是：各级人才梯队如何建设，组织如何持续迭代。

站在风口浪尖的公司

最近很热一个话题：各地餐饮企业集团性讨伐美团公司！原因也很简单，美团太黑了，拿走的可是他们利润，不经意间算下来，他们美团除了跑腿、推广外再加上其他些所占费用几乎快到30%了。在这样各种费用成本核算中，加上这特殊疫情因素，如餐厅空置率不是一般高，可房租迟早肯定也得交，员工如果还是原来工资，可能想要请动也不易，本来就已经很恼火了，美团偏偏还来个雪上加霜，自己不烦怎么可能。

没赚多少钱，都给骑手了

事实上从美团的财报也能看到，2019年外卖佣金收入496.47亿，餐饮骑手成本410.42亿，占到佣金收入的83%，说明赚的钱其实都花到配送上。

另一方面，骑手却也在哭诉，赚得太少骑手每单能赚5-10块，其中顾客支付5块左右，平台补贴1-3块，如果配送费有减免，由商家支付。而平台每单抽佣最低标准就是5.5元，简单算一下，补贴给骑手的也没有占到83%。

美团的盈利模式

美团的盈利模式可不是单单一个外卖来的。美团还推出了类似百度的“竞价排名”，即商家交的钱越多，那你的店铺搜索排名就越靠前——这无关你真正的服务水平、菜品质量，只要钱多就能上“头条”。美团提高抽成比例，商家只有三条路可以走：要么自己忍着，餐饮业大约40%的利润，美团拿走25%大头，替美团打工；要么涨价或者短斤缺两，将成本转嫁给消费者；有部分商家有固定客源的，可以用一些自己的临时的骑手，减少对平台的依赖。

实际上，美团已半条腿迈进了中国互联网第一梯队了，它的模式还是世界级首创的商业模式，有中国特色的模式呢。除了腾讯和阿里巴巴，你认为还有哪家互联网公司比美团体量更大，更有前景？小米的市值也就美团的一半，是滴滴？今日头条？还是……