iPad更新迭代，是否是苹果在转换战略？

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iPad是苹果公司最重要的业务领域之一，随着iPad近几年的不断变换，其系列从基础的入门到PRO的旗舰，企业的营销理念比较传统，即价格优势和质量优势，都具有绝对高度的优势，通过性价比扩大市场份额，达到预期的营销目的。本文重点在于分析随着iPad的更新迭代中展现出的苹果营销战略。

首先对于苹果iPad的最大的声誉就是质量优良基础上的成本和市场优势，iPad企业对质量的要求是十分严格，除此之外iPad更注重结合消费者实际需求和成本，在产品定位上定位商务人群和学生群体，以高效的使用效率和使用便捷性在市场上取得了非常大的优势，除此之外在此基础上的成本优势成为了iPad的最为全面的一大特征。价格战的进行对于培养顾客的忠诚度是毫无益处的，反而会将本来忠诚的消费者变成对价格敏感的消费者，最终有损于自身的iPad电脑的利益，对市场就更不用说了。

电脑品牌看似利润空间非常大。但是其中间的细节渠道以及环节是非常繁多的，如果一味依靠价格的优势是不能长久地占据市场优势，获得庞大的市场份额，这就需要依靠经营理念来提升产品的档次，提高客户对于产品的忠诚度，虽然对于iPad电脑来说，客户的使用周期会非常长，更换频率很有可能两年一换、三年一换，所以苹果的售后服务以及更新换代后亲民的价格成为了苹果留住客户的秘密武器，只有客户对一个产品有了足够的依赖性，产品才能获得长久生存发展的基石。

在一开始，乔布斯对于苹果产品的营销策略始于“顾客至上”的理念背道而驰的，他积极利用了复古营销的五大原则及独占性、神秘感、造声势、娱乐性和耍花招。苹果公司对于自己的产品并没有定位于顾客而让顾客在产品发布之前知晓产品的所有信息，反而保有神秘。在销量上严格控制采取饥饿营销的战略，使得公布之初产品供不应求；在发布之初扩大宣传力度，公布与之合作的公司以及产品体感产品的知名度；充分利用娱乐影响力扩大产品在领域内的知名度以及利用娱乐效应实现异军突起。对产品的神秘已经对消费者感知上造成了错觉，因为不知道产品究竟是怎样的效果，所以在业内会用一种神乎其神的说法。另外随着苹果产品的不断更迭，传统宽边框向无边框的不断变革伴随着系统和技术的革新，对消费者审美也产生着巨大的冲击，改变了传统平板电脑的定义，不需要携带笨重的笔记本电脑，拿着低于商务本的价格能得到比商务本更优的办公效率。

这就是苹果，一个总能在产品领域实现概念化革新的企业。也许说苹果的成功并不是它卖得贵，更多的是它能始终实现先一个维度的概念性的创新突破，将传统模式变得不传统，也许这也正是我们应该借鉴考虑的。