为什么90、00后员工难管？

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随着时代的交替更迭

职场中慢慢的被90、00后占据

管理90、00后成了一门学问

看到过不少老板吐槽90、00后怎么越来越难管

其实不是90、00后难

而是老板的管理思维要改变

吃不下老板画的饼

90、00后这个群体，大多数孩子都是独生子女，再加上从小掌握的知识储备和信息量很大。他们获取的知识种类很多，在这个信息爆炸的环境下，让他们明白一件事情，很简单，没多久他们就能理清楚之中的利害关系。所以千万不要给他们画大饼，因为他们根本不会信，在他们的思维模式中，我来这里就是为了赚钱的，赚不到钱谈梦想白搭。要么给钱干活，要么大家为梦想各自奋斗，需要给他们的不是打“肾上激素”而是让他们在这个工作中看到自己的价值，发挥自己的闪光点，达到内心的满足。对于他们来说赚的少，至少工作每天是快乐的也可以。因为很多职场中的90、00后家庭，经济水平稳定，他们想要的东西只要不过分父母都能满足，所以老板想要画大饼，没什么用，可能员工家里就有饼。

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他们很清楚想要什么

不知道你有没有发现，在职场中的90、00后和70、80后不太一样，他们很直接，不善于隐藏自己的情绪，今天开心就是开心，不开心就是不开心，反而打开天窗说亮话。他们反而更加直接，而且他们很清醒的分开，工作，生活，这时候你会惊讶的发现他们不会让工作影响到生活，工作是工作，生活是生活，不会混为一谈。他们明确的知道，工作时间我们是上下级，生活中有各自的身份。更不愿意将复杂的人情世故融入到工作中，工作时只谈工作就OK，职场中也是目标很明确，想要什么想干什么，所以在管理他们时，并不能像以前一样，应该做到有效沟通，互相信任，尊重对方的想法和思维，互相磨合沟通，你接纳他的想法建议，同时用自己的立意去让他接受，一拍即合。这样办事效率会加快，有效的沟通同时能增加他对你行为方式理解，从而在后面的工作中，减少摩擦，提高办事效率。

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让员工实现自我价值

工作中你不难发现90、00后的员工学习能力很强，只要他们感兴趣的东西学习的很快，对新鲜的事物很感兴趣，也很乐于尝试。这时候就需要你去发现每个人身上的长处，善于运用他们的长处，合理布局到公司运作模式中。他们也需要在这份工作中自我价值的实现，对90、00后的员工来说最需要的认同感，他们物质上不缺乏，不用为生存而烦恼，所以精神上的富足他们相对缺乏，如果他认同你的想法，和你志同道合，你不用给他画饼，他自己都能给自己画饼，并且很难实现他也愿意去尝试一下，这就是一个自我价值的实现。

时代不断交替更迭，所以有时候与时俱进不是口号，而是在告诉你一个事实，拥有独立思想的90、00后，早已成为中流砥柱，所以管理人的方式也需要更迭，老板们也要随着时代的变化而变化，而不是等着有一天突然觉悟。这时候公司内部管理已经混乱不堪。

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