柳传志选择“做大”，任正非选择“做强”，如今市值相差50倍！

1992年，联想的销售额达到17.67亿，同年，华为1992年销售额超过1个亿，任正非却还在年终大会上，哽咽说出“我们终于活下来了”。

但1994年，联想两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。

最终，联想在“做大”与“做强”之间选择了“做大”，走上了“贸易派”。95年，倪光南被解除职务。收购IBM后，PC机做到了世界第一。但其创新投入，一直被华为碾压，较长时间里保持在2%左右，而华为长期在10%~15%，一直坚持着“技术派”的路线。

2001年，华为销售额超过联想。2018年，联想市值81亿，华为估值4000亿，相差50倍。联想本可以比华为更伟大！“做大”给他们带来了一时的赞誉，然而当潮水退去，大家发现“做强”才是王道。而华为多年的韬光养晦，也给他们赢来了“站着”的实力。