鲜花没有销路被迫拿去喂牛？京东变身"护花使者"出手了

地处云南的斗南花卉市场是我国最大的鲜切花交易市场，到了情人节期间，每天的交易额能达到2500万。但是因为今年的特殊情况，在今年的情人节期间，花卉的供应量和交易量，都不及去年的一半。

又因为鲜花的保存时间非常短，很多鲜花如果当天不能交易，两天之后就腐烂变质无法销售了，所以，在今年的2月10日，就有上百万支玫瑰直接被销毁。

而据相关人士透露，在斗南花卉市场销毁的玫瑰，其实只是一小部分，还有很多的鲜花都来不及运到市场，要么直接就在花田边被销毁，要么就是将花烤成干花，剩下的花梗拿去喂牛，花农辛苦了半年的劳动成果，就这样付诸东流了。

无奈之下，云南昆明、楚雄、玉溪等多个鲜花种植基地向京东发出了求助信息。京东紧急启动了"救花"行动，先让鲜花种植基地以最快的速度在旗下的京喜平台开店，并且开启了"鲜花助农"的专场营销和600多场直播，非常直观的为消费者们呈现了鲜花滞销的真实景象，迅速打开了销路。

然后京东又利用自身强大的物流迅速部署供应链和冷链配置，解决了鲜花难运输、难保存的问题，计划通过这些手段帮助花农们度过难关。

事实证明，京东的这一系列举措是行之有效的。有的鲜花种植基地在入驻京喜平台之后，通过直播的方式，在2月的下半月成功销售了上百万支鲜花。并且在随后的三八妇女节、"京东618"以及七夕节，花农们的鲜花销量都不错。

然后京东平台似乎只是满足于这些成绩，在进行了相关调查后发现，我国的日常鲜花消费占比仅为5%，有着巨大的市场前景。

于是京东计划通过有针对性的货与场的重构，释放居民的日常鲜花消费力，进军鲜花市场。并且花农们推出了京东秒杀以销定产的模式，以相对确定的资源投入到预估资源，再加上定期包园销售的形式，成功降低了成本和种植风险，提高了备货效率。

在刚刚结束的京东9·9超级秒杀节，京东不仅给出了低于日常价50%的秒杀价，还以直播的方式带着消费者们来到了云南鲜花产业带，通过实地镜头，让消费者们感受到了鲜花的魅力。最终，消费者购买了20万支鲜花。

在不是情人节、七夕这样特殊的节日中，能取得这样的成绩，已经非常难能可贵了。京东的一系列做法，激活了更广阔的日常鲜花消费内需市场，鲜花也真正意义上融入国家双循环的新格局中，花农们也受益良多。