苏宁获得新生!张近东真的还能“卷土重来”?

人生如棋,落子无悔,一着不慎,满盘皆输!这句话用在张近东身上,显得很贴切。

春公子记得,在2010年的时候,张近东曾说了这么一段话,张近东说未来消费的主流绝对不可能是网购。然而当年淘宝双十一销售额同比增长1772%,突破9亿。第二年张近东提出“再造苏宁”,计划以年增长率50%的速度发展,到2020年成为电商行业第一。

也就是说,张近东本人推翻了自己的判断。让苏宁放弃了自身线下零售的优势,全面转型线上。可后面这几年呢?马云又在2016年提出了“新零售”!

但步子已经拉得太大,苏宁不可能轻易放弃在线上的投资。在苏宁转型线上的那些年,苏宁要物流拼不过京东,要生态玩不过阿里。于是张近东开始急了。


苏宁获得新生!张近东真的还能“卷土重来”?

在2015年的时候,苏宁与阿里完成了战略合作,两家公司采取了“交叉持股”!当时一众媒体分析这两家公司的联姻是如何如何地好。

可当时春公子并不看好两家公司所走的这步棋。为何呢?苏宁的强项应当是实体店,但阿里和京东的交易额刺激到了苏宁。于是苏宁接受了阿里的投资。苏宁的管理层也不想一想,阿里能够盈利的经营模式,怎么会轻易让苏宁学会?

说白了,阿里就是用自己的流量扶持苏宁在天猫开了一家店,还让苏宁从阿里身上赚到了100多亿。明看着是苏宁赚了,可亏的是苏宁啊。因为阿里借此又消除了一个类似京东的对手,也导致苏宁不仅没有发挥自己的优势,反而让苏宁在线上耽误了好些年。

马云是何等精明?和阿里合作的公司,这些年不是不复存在就是风光不再。苏宁也难逃被阿里投资的这个“魔咒”!


苏宁获得新生!张近东真的还能“卷土重来”?


江苏国资委带头拯救苏宁?

2018年是苏宁多元化战略的一个高潮,易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资8个产业集团,之前的规划是挺好的,但发展的结果让众人失望。

由于这些年苏宁盲目的多元化扩张,这给苏宁集团带来了巨大的财务压力。

2020年年报显示,截至2020年12月31日,苏宁易购短期借款高达237.5亿元,一年到期的非流动负债达到176.7亿元,流动负债合计1246亿元。

但苏宁易购账上仅有258.9亿元货币资金,流动资产为1074亿元,已经到了资不抵债的地步。资本市场上,苏宁股价已经从去年的12.95元的高点跌至最低点5.59元,创8年以来的新低,股价一年时间跌幅超过56%。春公子这里只是替坚守多年苏宁的中小股东们不值!

苏宁快没钱了,这在全网都不是什么秘密。张近东要想把这个游戏继续玩下去,那就必须找到新的投资方。

起初传的是深圳国资委有意入股苏宁,但最终这笔交易未能成行。最终还是江苏的拯救了江苏的公司。

在危难之下,由江苏国资委牵头,华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL,这么多家机构参与进来。

交易完成后,苏宁创始人张近东及其一致行动人苏宁控股集团仍为第一大股东,持股比例从24.94%下降到20.35%;阿里方面,淘宝中国直接持股的比例不变为19.99%,为第二大股东;新新零售基金二期获得16.96%股权,由此成为第三大股东;

这里值得一说的是,这么多家知名公司进场拯救苏宁。牵头的江苏国资委出了不到90亿的金额,这说明什么?这说明这一众玩家都不看好苏宁的未来。

人家不看好苏宁易购是有原因的,物流拼不过京东,平台生态玩不过阿里系电商,下沉电商又被拼多多占据,苏宁易购赢得点在哪里?

2020年全年,苏宁易购营收同比下降6.29%,扣非前亏损42.75亿元,扣非后亏损68.07亿元,也是其上市以来最大亏损。

苏宁获得新生!张近东真的还能“卷土重来”?

张近东还能“卷土重来”吗?

胜败兵家事不期,包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊,卷土重来未可知。

这话是什么意思呢?说的是胜败乃兵家常事,大可不必放在心上。只要调整好状态,未来就在远方。

上天是公平的,每个人的黄金时期也不过十来年,多则20余年。在苏宁危机得到缓解之后,很多网友又开始表示张近东只要调整好战略方向,苏宁大概率会再度崛起!

对于这个观点,春公子并不认可!为何呢?因为苏宁这家公司已不再迎合时代了,要知道,所有伟大的公司,都是在时代之下推动起来的。

这么说吧,黄光裕现在出来了,国美再度崛起了吗?马云退休了,很多人说如果让马云再度执掌阿里,可能拼多多会被压制下去。对于这些说法,春公子只能“一笑置之”!

经过这么多年的折腾,张近东其实也认识到苏宁的问题在哪里。如年初的时候张近东就喊出了苏宁要“聚集主业”。

聚焦零售实体,回归行业本质,脚踏实地打造核心竞争力,创新变革追求公平和效率,将是企业未来发展的核心命题。

苏宁获得新生!张近东真的还能“卷土重来”?

张近东说过,零售是个长跑。不必在乎一时半会的得失。而苏宁所做的一切都是围绕零售而开展,也就是整个苏宁控股其实就是围着苏宁云商来布局的。

纵观苏宁这几年也一直在找方向,做新型零售业态,包括收到万达百货和家乐福中国80%股份,就是为了做全品类、全渠道、全场景,包括苏宁小店、苏宁极物。

但都没有洞穿本质,零售商的核心价值在于降低消费者的选择成本。苏宁能做到了吗?纵观

苏宁是一家大公司,船大难转头。说得严重一点,现在的苏宁,有点“积重难返”的感觉。不知道诸位怎么看?

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页面更新:2024-05-24

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