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前言

天上彩虹，

人间长虹。

长虹电视剧作为90年代的民族品牌，销量常年稳居第一，更是做到了市场上每销售三台电视剧，其中一台一定是长虹。

巅峰时期，长虹一年销量达到1.2亿台，更是成为年轻人结婚三大件的必备物件。

然而占据如此优势的长虹，却并没有像它的名字一样，一直长虹下去。

如今更是沦落为三线品牌，甚至很多人都不知道这个牌子。

可以说长虹的成、败，皆由一个人而起。

他就是倪润峰。

在时间的洪流中，长虹到底经历了什么？

为何能从国民级的企业沦落到如此的地步？

倪润峰又在长虹发展的过程中担当了怎样的角色？

长虹的前身

长虹，全名是四川长虹电器股份有限公司，它是我国一五计划期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

可以说的根红苗正的国营企业。

可随着改革开放的发展，在市场经济的作用下，长虹电器也遇上上了跟其他国营企业一样的迷茫期，整个企业暮气沉沉，毫无生机。

如果不是靠着国家的补贴，可能早就倒闭了。

然而长虹的这状态，随着倪润峰的到来，而焕发出新的生机。

说到倪润峰这个人，他真的就像我们在电视中看到的80年代厂长的那种形象。

他是毕业于大连工学院机械制造专业，之后一直在机械制造的工厂上班，常年在一线待着。

但倪润峰却有一颗匠人的心，做什么都兢兢业业。

也基于倪润峰的这种十几年如一日的态度，这才让他有了工作上的新机遇。

1985年，41岁的倪润峰被调到国营的长虹电器厂做厂长。

而倪润峰的到来，也让这个地处偏僻的老军工企业重新焕发生机、找到新的出路。

倪润峰虽然是技术出身，但他却有着敏锐的嗅觉和睿智的头脑。

他知道，要想长虹重新崛起，必须适应市场经济，改革势在必行，但方向必须把握好。

之后他就带人做市场调查，看哪些产品比较好。

后来就发现，随着国民收入的增加，大家对彩电的需求有所增加。

而人们结婚的三大件，从自行车、手表、缝纫机也变成了摩托车、彩电和录像机。

基于此，倪润峰就把彩电作为长虹转型的产品，再加上长虹本身就是做电器出身，那么生产彩电是再合适不过的了。

就这样长虹从军工产品，转向了彩电生产，从此拉开了长虹世界级彩电巨头的序幕。

彩电巨头

在倪润峰的带领下，长虹彩电应运而生。

就像倪润峰调研的那样，长虹彩电一面市，就获得了市场的好评。

毕竟长虹有着军工企业的背景，产品质量有保证，很快长虹彩电就成为四川彩电销量第一名。

可这样的成功，并没有让倪润峰冲昏头脑，他很快就发现了彩电行业的隐患：同行竞争。

一个有市场潜力的产品，不止倪润峰一个人注意到了，国外的品牌也想进入中国市场分一杯羹。

像韩国的LG、日本的索尼等大牌纷纷进入中国市场。

特别是在80年代后，人民的生活水平有所提高，大家对彩电的需求量激增。

再加上大家对国外品牌又很推崇，想要在这种激烈的竞争中立于不败之地的话，只能靠过硬的产品来占据市场。

但当时的长虹彩电，根本做不到技术上的创新，没有能拿来跟外国品牌抗衡的资本。

在这种决定长虹命运的时刻，倪润峰做出了一个重要的决定：引进日本松下最新进的射线管显示屏生产技术。

有了这个最先进的技术加持，长虹有了跟外资品牌对抗的实力。

再加上，长虹彩电技术先进、质量过硬、价格实惠这些对国民实实在在的好处外，随着国民意识的觉醒，支持国货也成了90年代的风气。

而倪润峰也打出民族企业的口号，让长虹的形象更加高大。

一时之间，长虹彩电风头无两，成为国民热捧的家电巨头。

而倪润峰的野心也开始变得更大，他提出将长虹打造为世界企业的战略目标。

理由有五点：

第一，长虹做到了净资产130亿，并且上市，资金不是问题。

第二，12年的中国彩电大王，有着丰富的内涵及底蕴，而且在美国，没有一个人不知道中国彩电大王的，长虹的品牌形象深入人心。

第三，长虹的企业规模、技术水平、市场营销都具备了世界级企业的雏形。

第四，巨大的市场空间，全球销量已达到1.2亿左右，中国也有2500万的量，而且长虹在CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等有着广阔的市场和前景。

第五，形势所逼，市场经济下，如果你不努力向前，那么将很快有别的企业来快速超过你。

不得不说，倪润峰作为一个企业的领导人，有着不一样的市场敏锐嗅觉，考虑问题也很长远。

可倪润峰还是押错了宝，走错了路，最终让长虹企业级的目标最终沦为空谈。

押错赛道，被美拖欠40亿

倪润峰想要打造世界级企业的目标本没有错，可他却用错了方式。

按照倪润峰的想法是先以速成的方式成为“世界级彩电大王”，然后再来拉动其他领域的全面升级。

当时长虹的出口业务一直在持续增长，美国、欧洲、澳洲等地的订单都源源不断。

而国内的市场也是超乎想象的好，而且当时长虹生产的背投彩电更是受欢迎，以高达1321.4%的惊人速度增长。

可以说长虹以绝对领先的优势超越了东芝、索尼。

而这样傲人的战绩也让倪润峰感受到了业绩第一所带来的成就感。

为了能长期占据这样的优势，倪润峰开始了一个所谓垄断击垮区域性品牌，“清理门户”的政策。

那段时间，倪润峰像着了魔一样，开始疯狂打压同行。

为了不让对手有反抗的机会，他决定从原材料入手，倪润峰当时砸重金拿下了七成的显像管。

这也就导致其他同行根本拿不到原材料，生产不出彩电，更别提市场占有率了。

像倪润峰这样的做法，其实在当时也很常见，很多巨头企业都是这样击垮小的同行，从而做到一家独大的。

可时代对倪润峰并没有偏爱，反而给了他致命一击。

就像那句话说的：“时代要抛弃你的时候，连招呼都不会打。”

就在倪润峰囤积了大量的显像管之后，彩电市场竟然有新的技术出现：液晶屏。

这是一种比显像管更为先进的技术。

而倪润峰此时才意识到事情的严重性，他不仅囤积着大量的原材料，仓库还积压着一大批货。

情急之下，倪润峰想着要把货该如何卖出去。

所谓病急乱投医。

倪润峰找到了声名狼藉的美国APEX公司合作，对方应允能把货全部销往美国，倪润峰就一股脑把货全部给了APEX公司。

可结果呢？

货APEX公司是拿走了，却没有给倪润峰一分钱，那就是一个皮包公司，说白点就是一个二道贩子，跑路之后，人影都找不到。

这让长虹一下子就损失了40亿，彻底让长虹元气大伤。

再加上长虹一直以量取胜，在技术的更新上没有占有优势。

在大家都在生产液晶屏电视的时候，长虹却在搞等离子电视，押错赛道，让这个昔日的国产家电巨无霸，最终只能消逝在历史的长河中。

没有永远的王者

如今的四川长虹虽然还存活着，但在行业中的辨识度是越来越模糊。

在电子产品的冲击下，彩电一个单品几乎没有它的立足之地了。

如今更是开启多元化发展战略如空调、冰箱、网络、数码、芯片、能源、生活家电等综合性企业。

尽管旗下品类多、范围广，但长虹再也回不到当年的荣光了。

长虹走到如今的地步，可以说是倪润峰的战略失败，也可以说是被时代抛弃了。

所以说，不管是什么企业，你做的再大再强，如果不跟随时代的发展而做出变化，不以产品本身为竞争核心。

不用同行出手，时代都会无情的抛弃你。

商场风云变幻，只有立足产品根本，才能真正的立于不败之地！

对于长虹跟倪润峰你是怎么看待的呢？

参考资料：