万科走向何方，历史将做出抉择

关注金语麒获取更多优质内容

01

1984年，深圳特区从日本北海道拓殖银行贷款，投资兴建高达165.3米的特区发展大厦。

一年后到了还款期限，特发账上却没有足够的外汇，此时，特发高层想到了王石和他管理之下经济效益良好的现代科教仪器展销中心，希望动用展销中心的800万美元外汇支援还款。

考虑到这样操作几乎掏空展销中心的家底，对展销中心的发展将带来巨大风险，王石决定拒绝领导的要求，“只要我一天是法人代表，就一天不同意调拨外汇”。

如此一来，王石与特发总部高层渐生嫌隙，矛盾逐渐公开化和激化，一个直接的结果是：特发公司给中国银行发去通知，不经特发同意，下属的展销中心不得动用那800万美元。

1986年，《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》颁布，鼓励深圳大型国有企业进行股份制改造，苦于机制掣肘的王石得知消息后，果断向深圳市股改办递交了公司股份制改造申请书。

紧接着，1987年，王石主导先后将“现代科教仪器展销中心”更名为“深圳现代科仪中心”、“深圳现代企业有限公司”。

但股份制改造进展并不顺利，甚至一度险些夭折。

“我急得像热锅上的蚂蚁，为了股改能进行下去，我们也开始疏通北京的关系，最后市委副书记亲自做上级公司老总的工作，老总才勉强同意”，王石事后回忆。

终于，1988年11月21日，深圳市政府批准王石提交的股份化改造方案；12月22日，中国人民银行深圳分行批准发行万科股票，公司正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”，原“现代公司”以净资产1324万元折合成1324万股入股，其中国家与职工分别占60%和40%；

12月28日，万科股票公开发行，共募集资金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。至此，深圳特区发展公司由上级主管公司变为持股30%的第一大股东，王石对万科股份制改造的愿望终于达成。

02

关于万科的股改，王石曾说过这样一段话：“我们最初靠贸易起家，在改革开放之初的深圳，搞贸易往往需要搞关系、倒批文、钻政策和法律的空子。公司要发展，成就一番事业，就不能再走老路，从现在开始就要规范。中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。我们力图按照国际上通行的惯例来做，从谋求股份制改造开始，我们就需要把规范化放在核心的地位，要做中国最规范的企业。”

同时，王石带头和管理层共同放弃了500万职工股中的个人股，并提议：用职工股成立一个基金，从职工代表中选出管理委员会成员，资金主要用于万科新老员工的福利，尤其是1988年以前进入万科的职员福利，另外就是回馈社会、投资公益。

股改的成功，使万科的经营权和所有权实现了分离，也让万科拥有了稳定的管理结构。

在万科完成股份制改造十年之后，《万科周刊》在回顾这段历程时，作出这样的评价：“股份制改革是一个打开鸟笼子的过程。”

03

20世纪80年代中期，在特定的历史背景下，深圳凭借优越的地理位置和国家的改革开放政策，在进出口贸易方面获得了长足的发展。

王石更领导公司在进出口贸易方面取得了令人称道的成绩，尤其是在获得索尼摄录像器材的代理权后，公司代理的索尼产品在国内市场一度占据高达60%的份额。

股改完成后，1990年左右，万科的贸易业务达到了鼎盛时期，它成功构建了一个涉及仪器仪表、电子产品、医疗器械、纺织服装、土畜产品、化工原料、金属矿产、食品饮料、轻工产品、建筑材料等多种产品的庞大贸易网络，并在美国、日本、俄罗斯、中国香港等地设有公司或联络机构。

1990年到1994年间，万科的企业规模更以惊人的速度发展，公司以工业、商贸、文化传播、房地产为四大支柱产业，业务横跨10个细分行业：进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程。

万科购买了“怡宝”51%的股份，并在之后3年的时间里将“怡宝”打造成了国内最大的蒸馏水生产厂，在广东饮料市场占据了领先地位；

万科工业公司独立出资组建了一家扬声器制造厂；

万佳连锁一年之内在深圳、哈尔滨、武汉、广州、乌鲁木齐、福州等地相继开业；

万科收购并组建专业的模特队，除从事模特业务外，还增设了歌舞厅节目策划与制作、大型演艺项目经营；

万科影视与北影合作的电影《过年》，在东京国际电影节斩获大奖；

万科甚至专门成立了服装公司，进军服装行业；

万科足球队即天津万科足球俱乐部，在成立的第二年打入甲B；

另外，截至1994年年底，万科已有17家参股投资的公司分别在深交所和上交所上市。

04

然而世异时移、变法亦宜！

事实证明，多元化经营既不能一尘不变，也不是无往不利的。

王石曾公开表示，“万科在公司原始积累期间，依靠多元化经营可以迅速成长。然而随着市场逐渐成熟，可选择的市场越来越小，依靠政府赚取利润的时代已经过去，必须依靠自己的主导行业才能生存，尤其是在市场不好的时候，主导行业的专业优势更可以充分表现出来。多元化发展在现今市场及产品服务逐渐趋向专业化的背景下，很难保持长久的、专一的发展潜力。”

早在1988年，万科就开始进入地产行业，当年，万科以2000万元的价格夺得“威登别墅”项目地块，万科以建造高档次、高品位的物业，向社会奉献高品质的居住空间为目标，致力于打造“深圳住宅的明天”，树立万科在地产界的高端形象。

1991年，王石和他的团队嗅到了深圳特区外的地产发展机遇，参与了上海古北新区24号地的投标，成功夺标后，万科开发建设了至今有名的高档别墅区“西郊花园”。

1992年，邓公发表南巡讲话，国务院随后发布《关于发展房地产业若干问题的通知》。

1993年，王石及万科管理层决心摒弃以往的“综合商社”发展模式，收缩聚焦，确定以城市居民住宅开发为主导业务，同时提出了规模化经营的发展方针。

随着整体战略的调整，万科的贸易业务被不断压缩，1999年，贸易业务全面停止。

而在此之前，1998年，万科突然发现自己成了沪深两市上市房地产企业的第一名。

王石后来回忆：“应该说万科在一个最基本的问题上走了一段很长的弯路，它选了非常多的行业，做了非常多的产品，为各种的消费服务层次去服务，最后我们慢慢发现它规模做不大。这个矛盾在20世纪80年代、90年代初期并没有显现出来，因为当时各个行业赚什么钱都比较容易。万科当时在深圳被誉为搞多元化的一个成功范例，做什么成什么，像金手指一样。但是就这样，我内心依然深深地意识到万科有一个最基本的问题没有解决，那就是：做什么？给谁做？这两个目标万科没有确定下来，资源自然就比较分散。那段时间我们在各行业里摸索，直到1992年底我们才最后确定把住宅作为万科未来的产业来发展。”

05

孙中山说，“历史潮流，浩浩汤汤，顺之则昌，逆之则亡”，大到企业、小到个人，将自身命运与国家发展和社会需求紧密相连，大概率是明智的选择。

岁月的年轮来到2024年，万科的坏消息一时间有点多，但是未来万科走向何方，注定不会以万科的主观意愿为转移，因为只有历史才是真正的决策者。

感谢你读到最后

点个“赞”+“在看”，并“分享”给更多人看

— E N D —

更多好文，点击阅读

●李嘉诚是怎么从泥潭里爬出来的？

●硬汉宗庆后：对恶意的两次迎头痛击

●张艺谋的贵人

●雷政富：一个权力、美色、金钱、阴谋与励志和爱交织的故事