时尚都是短命鬼，我们必须要转换观念 造就第229位讲者

创建第229位发言人：刘冠中

大家好，很高兴今天能在这里跟大家分享一些我的想法。 “设计是第三智慧”（第一智慧是科学，第二智慧是艺术），这是我五六年前提出的。 这是一种礼貌的说法。 其实，设计是第一智慧。

设计是最接近人类社会核心的东西，是为人类社会而生的。 科学可以造福人类，也可以毁灭人类； 艺术追求极致，是自我的表达。 设计与艺术有着千丝万缕的联系，但最大的区别在于：

艺术关注的是海浪造成的彩虹，而设计则关注海平面是否上升。

“中国制造”还是“中国制造”？

他们说，“中国制造”现在排名第二，很快就会成为第一。 然而，这个“制度”实际上并不是中国的“制度”。

什么是“制造”？ ——是标准、规范、流程。

在中国，这些都是进口的。 中国80%的中小企业是否拥有自己研发创造的技术？ 不是，都是进口的。 中国仍处于制造业第三梯队。 我们不能糊涂，心里一定要清楚。

我们说要从“中国制造”转向“中国创造”。 这个方向是绝对正确的，但首先我们需要从加工制造走向自主制造这一步。

1981年，我去德国斯图加特参观汽车城。 当我走进奔驰工厂时，我震惊了。 从综合办公室到标准办公室，再到车间主任，再到下面的流水线每一个工段，都有一个黄头发黑发的人。 我说中国人真了不起，一问才知道他们是日本丰田公司的。

丰田老板用钱说服奔驰接受他的三年计划，每年派出一百名员工到奔驰实习。 他们形成了从公司高层到车间操作人员的梯队，每年更换，三年三百人。

1987年我又去了一次。到了那里，我问，日本人为什么不走？ 一问，这次是韩国现代公司的。 我们中国车企呢？

不是我们没有钱，而是观念问题。

我们当前的设计侧重于精英元素而不是系统。 但世界上不存在纯粹的元素，元素都是在系统中诞生的。

目前中国制造业的形态如何？ 我们有工业，但我们还没有完成工业化。

所以，我们要注重体制机制，这是我们转型的关键。 我们必须走出去，有中国方案，而不是仅仅依赖进口。

我是1949年上小学的，和我们的新中国一起长大。 我听到的只是“买船比造船好，租船比买船好”。 解放长春汽车厂始建于1957年，第一年产量就超过了日本卡车总产量。 是不是很神奇？

然而1987年，它仍然是解放品牌，仍然是四吨半，仍然是同样的轴距。 我们用它拉机器，我们用它拉粮食，我们用它拉棉花，我们还用它拉人。

后来我发现，我们知道，却不知道为什么。 我们引进了苏联老大哥给的这条生产线。 这是二战期间用来拉火炮的车辆。 战争期间，重要的是让阵地转移方便。 不宜过大或过大。 它更长，但牵引力更大。 我们从事汽车研究已经三十年了。 我们的产量增加了，质量提高了，但我们不明白汽车是什么。

什么是中国车？ 这是一幅美丽的广告画。 一家人去旅行。 它可爱又温暖。 我们沉浸在这种视觉享受之中。 但你知道吗？ 电机、变速箱、底盘……这些核心零部件全部进口。

中国燃气公司三年前获得了自己的三项内燃机专利。 当然我们很高兴终于拥有了中国的“心”。 但一去参观，我们的心又凉了。

整个现代化车间配备德国流水线、德国设备、德国工具、德国生产。 他们自己说：“我们中国人很聪明，能发明、能创新，但如果没有这个德国制造平台，我们就做不出来。”

时尚是短暂的

朱光潜说：美丽的东西没有用处。

我们的设计强调真、善、美。 如果你不真实，你就不可能善良；如果你不真实，你就不可能善良。 如果你不真实、不友善，那就不美丽。

美是什么？ 不要功利。 这个世界难道不关心功利主义吗？

实用性无处不在！

这是五年前的数据。 中国每一美元国民生产总值消耗的能源是日本的11倍多，是西欧的7倍多。

刚刚过去的“双十一”期间，交易量像火箭一样飙升，不知道浪费了多少资源。 其实这是一种犯罪，它正在腐蚀我们年轻一代的消费观念。

2010年，Gucci在清华美术学院展厅举办了一场时装发布会。 这是一场20分钟的表演，一周装修，投入800万，20分钟后就被拆除了。 这样的事情世界上每天都在发生。 中国的车展和世界各地的车展费用是其数百倍。

我们现在所说的“美”就是越大越漂亮、越豪华越漂亮、越多越漂亮。 事实上，它是感官刺激，是商业语言，而不是设计。

但我们以感官刺激为美，以时尚为设计，追求短期、快速，只看眼前利益。

什么是时尚？ 只有昙花一现的东西才叫时尚。 越短越时尚。

iPhone 很好，对吧？ 4、4S、5、5S、6、6S、7、7PLUS、8、X……赚钱、花钱。 这个世界上有多少资源被浪费了？

所以什么是设计，并不是我们眼中的炫酷、时尚或耀眼。 设计是其背后的劳动，是生产关系，而不是生产力。 这就是关系的调整。

工业革命因生产关系的调整而诞生。 工业革命带来了机器的大规模生产。 在生产之前，我们必须思考产品的生命过程。

杯子在工厂里被称为产品，在商场里被称为商品。 这个杯子在家里被称为用品，在垃圾场被称为废品。 设计就是围绕这四种“产品”来解决制造、流通、使用、回收等问题。

设计是一种创造行为，但目的不是为了发财，不是为了买房子、汽车或金钱。 它是什么？ 这是一种更加合理、健康的生活方式。

如今，很多企业都在进行品牌竞争。 每个公司都有一个品牌。 这可能吗？ 如果你做品牌策划，没有180万还不够吗？ 每家公司花费180万打造品牌。 浪费了多少资源？

没有“品质”。 只做“品牌”是追求表面的东西。 每个人都想要一个品牌，这是可以理解的，但这并不意味着这是一场品牌运动。 你可以有一个更好的名字，但你必须培养它，对吗？ 这在中国是一个奇怪的现象，人们用假货来弥补损失。 我们现在的很多品牌不就是用假货来弥补损失吗？

设计不是一门生意

我们必须清楚什么是设计。 设计不是商业。 现在我们整天都在谈论商业模式。 设计师整天谈生意是笑话吗？ 人们还会尊重你吗？

绝对不尊重你，你没有你的观点，你的逻辑。

我给你举个例子，墙。 搞设计、室内设计、装修的都在讲墙。 墙壁不是设计的语言。 墙壁是消费者、商人和工程团队的语言。 我们设计师的头脑中没有围墙。 如果有墙，就无法创新。

我们的设计之所以犹豫不决，是因为我们的心中有一堵墙。 我们心中应该有什么，什么都没有，墙什么都不是，一切都可以是墙，因为我们的目的不是墙。

这张图更能说明问题。 我们习惯了左边广东的鱼好吃，所以把广东的鱼带到北京，马上就能吃，但两三年后就会变质。 右边我们要研究的是广东的鱼。 它的DNA是什么，适宜的水、土壤、温度、鱼食是什么，温度多高？ 我去北京自己养鱼。

那么大家看看有没有这种模式。 我们解放以来，包括改革开放以后，我们引进的一切基本上都停留在引进的水平上。 外国人没有给我们的，我们已经走出去，甚至走向了世界。 最前沿。

这是什么意思？ 每个人都是懒惰的，更喜欢依靠眼睛来感知事物。 我有拐杖，何必费心呢？ 我真的不是给你的，而是强行给你的。

我们整天都在思考外观、形状、颜色。 这些都是第二步。 因为我们是进口的，所以我们只关注后半部分的设计，而前半部分才是最重要的。

水，长江水、黄河水，同源。 为什么黄河冬天会变黄、结冰？ 长江为什么会变成急流、瀑布，而下游又变成湖泊、沼泽？ 水有什么不同吗？ 气候不同，地形也不同。

H2O 在 0 度以下为固体，在 100 度以上为气体，在室温下为液体。 为什么？ 是水的问题吗？ 这是一个外部原因。 设计主要是现实地、适应性地解决问题。

1986年、1987年，我们在华为做设计工作，老板请我们吃饭。 他自豪地说：“连我们华为的员工都是大学生，全国90%到95%的通信技术硕士、博士生都被录用了。” 我接手了。 应该引进的英国、法国、德国、日本的通讯技术我都引进了。 我们现在有钱了，也有一个开发团队。 接下来我们应该做什么？ 我们应该做什么？ 我们想介绍一下吗？ 没办法介绍。”

我说，任老板，你为什么还需要导入呢？ 既然你有技术，你可以让你的大学生、硕士生、博士生做一些简单的智力工作和需要交流的研究。 ，你想要什么样的沟通，用你的大脑分类吧。

我们来看看哪些外部因素限制了一个人的沟通需求，以及你的技术是否有解决方案。 一旦你把它们放在一起，你会发现美国技术和英国技术不一定能解决中国人民的需求。

第二天我把这张照片发给了任正非。 我相信华为接受了这个想法。

为什么我们中国人做不到？ 为什么我们总是跟着外国人走？ 我们中国人的问题是我们的观念。

沟通需求很普遍，我们都是人类，对吧？ 那么外部的限制就必须交给技术人员去克服。 我们要向技术提出问题，而不是跟随技术。 这就是设计的语言和逻辑，但我们没有。

1999年，上世纪末，日本举办了亚太国际设计大会。 松下洗衣机设计部负责人正在讲述21世纪松下洗衣机的技术有多么牛逼。 然后主持人问道：“刘老师，您在做什么？” 谈谈中国的21世纪洗衣机怎么样？”

我说：“中国将在21世纪淘汰洗衣机。”

所有人都惊呆了。 我说你爱干净。 计算一下你的日本洗衣机的利用率有多高。 过了很长一段时间，才不到10%。 我说，就为了那5%、7%，就要做那么多高科技、那么多浪费吗？ 污染了这么多淡水？ 我说中国人千万不能做这种蠢事。

所以我们要解决的不是洗衣机的问题，而是中国人干净衣服的问题。

我们现在的企业大部分都没有这个想法，都是在找产品。 现在已经不是产品经济的问题，而是产业经济的问题了。 行业如何创新？ 产品不是目的，服务才是目的。 汽车，如果算一下汽车的利用率，60%到70%都躺在那里。

我们想要的是交通和旅行，而不是汽车。 如果我们13亿人想要汽车，就无法避免污染和交通拥堵。 我们必须另想办法，不是迂回超车，而是变道超车。

我们必须改变观念，只要能用就可以，不一定要拥有。 中国有十亿多人口，发展不平衡。 我们必须提倡这一点，而不是全部钻研时尚。 那样的话，中国就完了！

在这样的竞争形势下，您认为我们应该做什么？ 我们不能再犯我们祖先犯过的同样的错误。 我们发明了火药，我们制造了烟花爆竹，外国人制造了武器来攻击我们。 这教训还不够吗？

因此，设计不能被视为商业。 这就是策略。 我们必须创造。

传统也是我们的祖先一代又一代创造出来的。 昨天是今天的传统，今天也是明天的传统，所以我们今天必须创造它。

“智慧”和“智慧”都是中国哲学，但它们不是同一个东西，它们是两个不同的东西。 “智”就是聪明、急智、聪明、钻空子、绕圈子，这些中国人都有。

我们需要的是“智慧”。 什么是智慧？ 节制、反思、集中。 不能钻任何空子，也不能耍小聪明。

我们不仅要考虑自己和国家，更要考虑整个世界的发展命运。 这是中国作为一个大国的责任。

谢谢你们。

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