文 | 青菀杳声闻

编辑 | 青菀杳声闻

华为公司能有今天的行业领军地位，既靠任正非的运筹帷幄，也靠一大批精英分子的贡献。

在这些精英中，一位女强人尤为耀眼，她数次挽救华为于危难之间，堪称任正非的最得力的干将！

这个女强人就是孙亚芳，她在华为掌权二十年，一手缔造了华为“帝国”，直到现在，她在华为公司里仍有极大的声威。

挽狂澜于既倒

上世纪90年代，任正非看中孙亚芳的才能，邀请孙亚芳到华为公司任职，而孙亚芳来到华为的第一年，就帮助华为解决了运营危机。

1992年，华为因迟迟收不到应有的货款，公司的资金流转出现了问题，公司各处都急等着用钱，连员工们的工资都拖欠了，公司上下一片阴霾，人人有郁气。

危急时刻，华为收回了一小部分货款，但华为领导层对这笔钱的用途犯了难，公司用钱的地方太多，各个都很紧急，实在分不出轻重缓急。

此时，刚到华为不久的孙亚芳站了出来。她找到任正非，建议他尽快为员工们发工资。

后续产品才能继续研发，的理由很有道理：员工们如果长时间收不到工资，对公司的怨气就会越来越重，轻则怠工、重则离职，华为长期以来积累的技术骨干也会流失不少，所以，发工资是最要紧的事！

员工们的得到工资后，压抑气氛随之一清，后续产品才能继续研发，华为的生产工作才得以继续。

孙亚芳的提议保住了华为的“骨血”，这些员工也在随后的工作中为华为创造了巨大的价值。

除了准确的判断外，孙亚芳还深谙华为的狼性文化，并用此文化调整了公司的中层管理。

奋斗人生、从“我”开始

1996年，孙亚芳负责公司的营销团队。但随着华为公司拓展，华为营销团队已经发展到了6000余人，单是办公室主任便有26个，团队中出现了很多不同的、不利于管理的声音。

见此情形，孙亚芳要求市场部所有办公室主任（包括孙亚芳自己），写出两份报告。报告中既包括辞职申请，也包括对工作的总结。

通过这项举措，三分之一的办公室主任被辞退，市场部领导的工作态度焕然一新。任正非看到这样举措的效果，将“两份报告”制度推广至更大范围。

这种从上而下的考察制度，在华为公司沿用至今，最后发展为华为公司著名的“选、育、用、留”人才制度。

华为公司也因此获得了庞大的人才团队，得到了远胜其他通讯公司的人才储备。不夸张地说，孙亚芳一手建立了华为公司的人才体系。

孙亚芳的能力有目共睹，她在华为公司中的作用也越来越大。从“培训部经理”到“副总裁”，孙亚芳展现了非同一般的领导能力。

由于任正非不擅长交际，孙亚芳又在华为外部长袖善舞，任正非便作出决定，由孙亚芳接任华为董事长，任正非本人则专注于华为的内部管理。

时间一长，所有人都认可了孙亚芳的管理，并且把孙亚芳视作华为的关键领导，连任正非都会以“孙总”称呼孙亚芳，可见孙亚芳的重要性。

2010年，华为传出了“任正非传位孩子，孙亚芳退职董事长”的谣言。此谣言让华为上下人心惶惶，毕竟，这两位核心管理对华为太重要了。直到任正非下达澄清邮件，员工们明了孙亚芳不会离开，惶恐的情绪才得得以消散。

在华为任职期间，孙亚芳主要负责华为的人才体系与市场营销，她最大的贡献，就是建立了华为的市场营销体系。

同一层次的几款手机，人们就是喜欢用华为的，华为品牌本身，就已经价值千金。

华为的人才储备与营销手段，也由此傲视其他通讯公司。比如，各大通讯公司校招的时候，华为总是能够招揽到最顶级的人才；新手机上市的时候，华为也总能有更好的市场亲和度。

当然，华为手机的成功和其手机质量分不开，但孙亚芳在背后的贡献，也是华为经久不衰的重要原因。

作为一名顶级高管，孙亚芳在工作之时雷厉风行，举止之间都极为严肃。她开会时有一条铁则：不能接打电话。

孙亚芳规定：公司开会之时，所有人把手机上交。谁的手机来电话了，由会议秘书代接。

这条规定执行的极为严格，甚至孙亚芳不在会议现场的时候，华为员工依然执行着这条规定。

但私下里的孙亚芳一点也不严厉，她说话时温温柔柔，言语之间很讲分寸、艺术，让人有一种如沐春风的感觉。

孙亚芳在华为做了20年董事长，直到2018年，60多岁的孙亚芳才卸任。此后的华为董事长之均为轮值，华为再也没出现像她一样的铁腕女强人。

很少人知道，孙亚芳这样的奇女子，在进入华为之间便已经非常耀眼了。

最早的天之骄子

孙亚芳出生于1955年的贵州省苗族自治区，和任正非同一个省。1977年，我国恢复高考制度，22岁的孙亚芳考入了成都电讯工程学院。

在那个年代，大学生相当金贵，孙亚芳也是我国第一批“天之骄女”。大学期间的孙亚芳成绩很好，并展现了非同一般的口才。

毕业后，孙亚芳做了北京信息研究所的工程师，可见，孙亚芳不是只会管理的人才，她本身就懂技术，是难得的“文武兼修”的全才。

孙亚芳在北京呆了很长时间，除了工程师外，她也在中国电波传播研究所教学，这段时间，孙亚芳的口才得到了最大程度的展现。

直到37岁，孙亚芳才收到任正非的邀请。此时的华为正处于起步阶段，急需各类人才，任正非也是经人介绍，才得知了孙亚芳在营销方案的厉害。

进入华为后，孙亚芳很快就做到了培训处主任，这个职位上的她如鱼得水，弥补了任正非的各种不足。事后，她又操刀华为的人力资源部门，并担任华为大学校长。

不得不说，任正非虽然是华为的代表人物，但他并非是完美的人，他在公司管理上也不是毫无错漏的。而这些错漏，大多是孙亚芳为他弥补的。

华为起步之时员工较少，任正非对员工的管理很松散，并且常常越级管理，对草台班子来说，这种做法也算不上大错。

但随着华为越来越大，任正非的管理模式就不再合适，华为需要更加制度化的评价标注。而这份标准，就是孙亚芳带来的。

孙亚芳给市场部的管理人员开总结会议时，任正非突然推门而入，指着名单的某个领导，当着一众参会人员的面，否定了此人的晋升资格。

孙亚芳见状，立刻表达了抗议，当着众人的面说明了理由：没有调查就没有发言权，任正非不了解该员工，就不能对该员工的升降做出决定。只有清楚此员工工作成绩的人，才有资格对该员工做出评价。

听到孙亚芳的抗议，任正非立刻明白了自己的错误，便顺着孙亚芳的话，打了个哈哈过去了，由孙亚芳决定各个员工的升降。

受到反驳的次数多了，任正非才渐渐改掉了武断专行的毛病，他对员工的嘉奖或惩罚，很多时候并没有执行下去。他关于员工们的指令，都要经过公司的讨论再执行，华为公司也由此走上正轨，体量也越来越大。

结语

商业是团队的游戏，几乎不存在个人英雄主义，任何一个企业的壮大，都离不开一群精英的奋斗，华为这样的大公司更是如此。

华为能够成为我国第一大科技公司，不仅要靠任正非这样的领军人物，也要靠孙亚芳这样的管理型人才。

在华为员工的印象中，孙亚芳这个名字就是“解决难题”的代名词。她帮助华为公司度过了数次难关，也帮华为制定了各项制度，她让华为拥有远远不断的带着活力的人才，也让华为拥有堪比产品质量的的营销手段。

可以说，孙亚芳是华为的缔造者之一，华为公司是在任正非和孙亚芳的联手经营中壮大的。所以，华为只有两个“总”，一个是任总，一个是孙总。

有了孙亚芳制定的管理制度，华为在孙总退休后，依然保持着强势的发展劲头，连美国的芯片制裁都没能打垮华为，这家公司的生命力已经极为强悍。

如今，华为已经在很多方面取得举世瞩目的成就，只有一些芯片方面的困难需要克服。只要华为攻克这些难题，华为便不再受制于欧美国家，成为让苹果都忌惮的通讯公司。

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