胖东来是一家以零售业为核心业务的企业，它在中国市场拥有广泛的影响力和深厚的客户基础。

该公司的成功在很大程度上归功于其创始人于东来的前瞻性商业策略和领导才能。

一、胖东来营收与利润情况

他曾在会议记录分享中表示，胖东来的营收预计会超过100个亿，一年的税收和利润都在3、4个亿左右，这个利润范围显示了企业在成本控制、供应链管理和运营效率方面的优秀表现。

同时，这也意味着胖东来为国家的财政贡献了一定量的税收，履行了企业的社会责任，并为股东创造了稳定的投资回报。

二、胖东来的经营理念

根据胖东来商贸集团官方微信公众号在12月1日发布的消息，公司创始人于东来在最近的一次内部会议上分享了关于员工福利和工作制度的最新动态。

于东来指出，目前胖东来实行的工作制度是每天工作7个小时，同时遵循每周工作时长不超过8小时的法律规定，这意味着员工实际上享有双休日的待遇。

双休日总计104天，加上公司规定的30至40天的年假，以及春节期间的5天闭店休息，员工的假期总天数可达到约140天。

此外，他还提到胖东来的管理层享受更为优越的休假条件，部分管理人员甚至能够实现高达190天的休假时间。

于东来强调，尽管休假时间长，但员工的收入水平依然保持在较高水准。举例来说，公司中层管理者配备的车辆是奔驰品牌，而高层管理人员则配备了价值超过300万元的车辆。

值得关注的是，胖东来在2021年的销售额达到了70亿元人民币，这一成绩在当时已经显示出该公司在零售行业中的强劲竞争力。更值得一提的是，尽管面临激烈的市场竞争和经济环境的不确定性，胖东来的员工平均月收入达到了5500元人民币。

这在当时的零售业中是一个相对较高的薪酬水平，反映出公司对员工的重视和对人力资源的投资。

经过两年的时间，胖东来的经营成果进一步显现。公司的营收已经成功突破了百亿大关，这一显著的增长表明了公司在市场拓展、品牌建设以及产品和服务创新方面的持续努力取得了成效。

与此同时，员工平均收入的提升接近2000元人民币，这不仅增强了员工的满意度和忠诚度，也提升了公司的社会形象和吸引力。

在当前零售企业普遍面临挑战、整体市场环境趋冷的背景下，胖东来的这些数据表现尤为突出。它不仅证明了公司在逆境中的韧性和成长潜力，也为其他零售企业提供了可借鉴的经验和案例。

通过有效的管理策略、市场洞察和创新能力，胖东来在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。

在当时的一次公开演讲中，胖东来的创始人于东来明确提出了他对企业未来发展的愿景。

他认为，到2026年，胖东来无需追求规模上的巨大扩张，仅仅再增设两至三家门店便足够了。

他的目标并不在于将企业做大到极致，而是更加注重于培养员工的内在素质和生活质量。

于东来强调，他希望每一位胖东来的员工都能理解并践行公司推崇的优秀理念，从而形成完整而健全的人格。

他相信，一个企业真正的价值不仅体现在它的经济成就上，更在于它如何影响和提升员工的生命质量。

于东来鼓励员工追求健康的生活方式，学会在紧张的工作节奏中找到平衡，确保他们的生活不仅仅是忙碌和压力，而是充满活力、轻松愉悦和美好的。

胖东来的创始人于东来在经营理念上有自己独特的见解。他认为，员工是企业的宝贵财富，因此他对员工提供了优厚的待遇和福利。

例如，胖东来的员工收入基本上在7000以上，平均最低的可能6500，高的上个月工资都拿了8400。他还强调，员工不想上班，想请假的话，不允许不批假，不让员工为了请假去找理由编理由 。
的确，胖东来一直将“自由·爱”这一理念贯彻始终。员工层面，高于行业内部的平均工资、超长休假时间、设立委屈奖等屡次登上热搜。其中，“店助以上全年年休90天，至少每年安排两次20天长途休假”更是为众人所称赞。

不仅如此，通过实行岗位股权制，胖东来把绝大部分利润都分给员工。于东来表示，只有把钱分给员工造团队，团队变成熟后，企业才开始真正的像个企业，才知道自己的产品是什么，企业的价值做出来了才可能去想挣钱的事情。

三、对胖东来的评价

尽管网络上有一些评论者对胖东来的营收状况和利润率提出了疑问，但这些议论并未阻碍胖东来的稳步前进。

实际上，胖东来凭借其独特温馨的企业文化和无微不至的顾客服务，赢得了广大消费者的青睐和忠诚。

许多观察者甚至认为胖东来的经营模式和成功是独一无二的，难以被其他企业完全模仿或复制。

业界知名人士雷军也对胖东来赞誉有加，将其比作中国零售业中的一个神话般的企业，这充分说明了胖东来在中国零售市场的特殊地位和影响力。

胖东来的成功故事，不仅仅体现在它的财务报表上，更重要的是它所代表的企业文化和价值观，这些才是其持续吸引顾客和保持市场领先地位的核心要素。
总体而言，胖东来凭借其独树一帜的经营哲学和卓越的服务标准，成功在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖与支持。

这家企业不仅仅在市场上建立了坚实的品牌声誉，同时也实现了可观的经济效益。

虽然其利润率在总营收中所占比例并不高，但这并不直接反映出其经营策略存在缺陷。

相反，这种利润结构可能恰恰揭示了胖东来在追求经济效益的同时，对于员工福祉和顾客服务质量的重视。 胖东来的经营模式似乎更侧重于可持续发展，而非短期的高额盈利。

这种模式下，企业可能会在员工培训、福利待遇、工作环境的改善以及提供高质量服务上投入更多的资源。

这些长期投资虽短期内可能不会立即转化为高额利润，但长远来看却能增强企业的核心竞争力，提高顾客忠诚度，从而稳定并增长收入来源。

此外，胖东来可能还在积极探索各种方式来提升效率和降低成本，比如通过采用新技术、优化供应链管理或实施精细化运营等措施。这样的策略有助于在不牺牲服务质量和员工福利的前提下，提高企业的盈利能力。

因此，从长远角度考虑，胖东来的经营策略可能是为了建立一个更加稳健和有韧性的商业模式，以确保企业的可持续发展和长期成功。
自1995年以来，胖东来针对顾客需求推出了多种免费的便捷服务，包括提供免费电话服务、在雨天为顾客提供雨伞、提供免费的裤腿修剪服务、允许顾客随意品尝水果等。

1998年，胖东来在业界率先实施了退货服务政策，至今已建立了一套极为完善的后勤服务体系。

对于商品的价格或质量问题，胖东来会主动进行召回，并承诺向顾客全额退款，确保顾客权益得到最大程度的保障。

胖东来的人性化门店设计在业内一直备受推崇，成为众多零售企业竞相学习和效仿的对象。其设计理念深入贯彻以顾客为中心的服务宗旨，无论是在细节处理还是整体布局上都力求达到最佳的顾客体验。

例如，胖东来的母婴室内不仅配备了干净舒适的哺乳椅、尿布台等设施，还提供了婴儿用品供紧急使用，充分考虑到了年轻家庭的需求。

洗手间的设计也同样体现出对顾客的关怀，配备了高品质的卫生洁具，确保清洁和卫生，同时考虑到残障人士的使用便利性，设置了无障碍设施。购物车则根据人体工程学设计，易于推动且承重合理，让携带重物的顾客也能感到轻松。

这些看似简单的设计背后，隐藏着胖东来对顾客需求的深入了解和对服务品质的极致追求。

每一个小细节都透露出企业的贴心、细心以及对顾客的暖心关怀，也正是这种对顾客体验的重视，让胖东来在零售业中树立了良好的口碑，成为了其他零售企业学习和追赶的目标。
胖东来在其企业管理和经营策略中始终贯穿着“平等、自由和博爱”这三个核心原则，这些原则不仅深深植根于公司的文化之中，而且也体现在其对内对外的各项政策和行为上。

通过推行平等的员工管理政策，胖东来确保每位员工都能够得到公正的对待和发展机会，这种做法增强了员工的归属感和忠诚度，也为企业创造了一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

自由则体现在胖东来给予员工较大的自主空间，鼓励创新思维和个性化表达，这样的管理模式激发了员工的创造力和主动性，促进了工作效率和团队协作。

至于博爱，胖东来不仅关心员工和顾客，还积极参与社会责任活动，通过慈善捐助、公益活动等方式回馈社会，展现企业的社会担当和人文关怀。这或许正是它能够成为标杆的重要原因。
于东来在各项会议上并未提及太多运营数据等指标，而是反复强调以上理念。他表示，要学会思考、向优秀学习、坚定方向，才能走上更好地道路。

结语

如今的胖东来尽管仍然为区域企业，且体量不算太大，但其影响力，包括经营能力，对社会的贡献等各个方面都在逐步提升。未来，胖东来还将延续当前的经营理念，让企业真正的走向规范、走向光明。