华为重要项目经理离职赴美，1年后写信给任正非：能否回来？

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参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

社会上有一种共识，华为之所以能有今天，那是因为老板任正非会分钱，能留住人才。

但其实，华为能吸引并留住人才，又岂止于分钱。

01

他写信给任正非：能否回来

这是一个华为人去而复返的故事。

“华仔”是当年全国高考的状元，研究生毕业后加入华为，凭借着自己的专业能力和勤奋努力，“华仔”很快就成为华为当时一个重要项目的经理。

但是，那时也有很多国内有才华的年轻人，被美国硅谷的科研氛围、顶级科技公司的光环和薪酬待遇所吸引，纷纷出国去了美国。

华仔也不例外，加入华为一年后，一方面是出国热潮的诱惑，当然更有国外大公司的许诺，他离开了华为，去了美国。

又过了一年，华为老板任正非收到华仔的来信，信中问：能否再回华为?

任正非的回答：欢迎，但必须重新从基层做起。

于是，华仔又放弃了在美国丰厚的待遇，回到华为，成为他从前部下的“兵”。

有人问他为什么回来?

华仔说：“虽然华为的收入赶不上国外，但在那里我找不到工作的感觉和成就的氛围，在华为工作很荣幸，是一种缘分。”

华仔的一句“工作感觉和氛围”，似乎解释了华为何以英才会聚、队伍稳定的原因。

什么是工作氛围？

在很多老华为人的眼里，一帮年轻人一起，没日没夜地干活，困了就睡，累了就休息，醒了就接着干活。下午一帮人去踢个球，晚上回来冲个凉，又回到办公室开始写程序、编代码，一干就是到天亮。

这就是华为的工作氛围。

张顺茂，堪称华为元老级员工，实习期间不用租房，就住在办公室，前面是测试的机柜，后面就是床垫（华为的“床垫文化”也就是始于此）。

一次，张顺茂正在写程序，两条腿翘在桌子上，脑袋仰在后面椅背上。

突然，有人在后面拍了他一巴掌，张顺茂吓了一跳，赶紧扭头一看，竟然是老板（华为人叫任正非都叫老板）。

任正非：走，吃饭去。

张顺茂：我还没写完呢。

任正非：吃完饭再写。

这就是早期的华为，不仅有免费的夜宵和骨头汤，上下班不用打卡，老板还经常过来和大家聊天，叫大家一起吃饭，正是这样的环境和氛围，才让张顺茂下定决心，什么事业单位铁饭碗，什么罗湖研究所，不去了，就在华为干了！

02

几千个副总裁

当然，也有人说，这是早期华为，现在的华为还能有那样的工作氛围吗？

没错，当华为从几百人成长到几十万人的时候，只靠个人领导魅力，当然做不到让华为英才辈出。

除了物质利益，当然还要有精神驱动。

20多年前的华为，人数不多，但副总裁却很多。

那时的华为员工，给人递上名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。

有人好奇问：华为到底有多少人有副总裁头衔？

有人回：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。

一位90后浙大双硕士，入职华为后第二个小目标就是，能在某一领域成为技术专家，并能够负责一个二、三十人的团队。5年后，他成了一个100多人团队的leader！

在华为近20万员工中，有90%以上毕业于国内外一流大学，有1万多名博士，有上千位科学家。

除了努力赚更多的钱，每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向。

华为管理顾问田涛先生认为，在华为从上到下的权力走廊上拥挤着一大批“接班者”、取代者，他们普遍既有激情又富有才干，同时个性鲜明。

所以，按照20年前华为副总裁的比例，如今华为的副总裁该有上万人了吧？

03

发奖发到手软

除了分权，任正非还更会分荣誉。

华为可能是全世界最会给员工发奖状的企业了。

用金一南、吴春波等受邀参与华为颁奖大会的教授们的话来说，那简直是“奖项从早上发到晚上都发不完，发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。”

任正非到底给华为员工们设置了多少名目繁多、稀奇古怪的奖项？

据内部人士说，至少有80%的人获过奖，比如什么“市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……

华为2014年开始的“明日之星”评选，任正非要求”以民主评选的方式，按照部门总人数20%的比例进行评选”，全球7639个选区，评选36058人（截至2015年7月底）。

有意思的是，任正非等EMT高层都不在评选范围内，他们把荣誉让员工分享，然后给自己发了一块假冒的“明日之星”奖牌。

在任正非心目中，华为的员工才是英雄，人人都应该戴上大红花。

许多华为外籍员工，一上来的自我介绍都是，“你好，我是华为的金牌奖得主”、“我是华为的‘明日之星’”……

“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。

然而，任正非自己，却一向拒绝荣誉。

在华为的前30年里，任正非几乎很少接受采访，更不接受任何媒体电视台的各种评比奖项，甚至拒绝了央视的年度经济人物、中国改革开放40年百人先锋等奖项荣誉。

但是，任正非对员工的荣誉争取却积极得很。

经任正非推举，郑宝用参选并荣获了全国第五届“中国青年科技奖”，这是多少科技人员奋斗几十年才能获得的荣誉，而郑宝用获奖时年仅30岁；

任正非自己拒绝了改革开放百人先锋荣誉，却让华为2012实验室导师部高级顾问霍大伟名列在深圳改革开放40年40人的表彰名单中；

最近的是，华为战略研究院院长徐文伟又被连续推举参选中国工程院院士增选……

外界以为，华为成功，主要是在于任正非自己不要钱，把99%的股份分给了大家，让员工拿得足够多，是所谓“财散人聚”。

殊不知，任正非除了自己不要钱，还会分权，分荣誉，谁戴了大红花不会脸上有光？

这正是任正非的清醒之处，巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的渴望，恰当地转化为华为的文化精髓：奋斗者为本。

04

在私欲上与员工同流合污

“一个企业靠钱是吸引不了人的，钱的欲望总是无法填满的；真正建造企业要靠企业文化。” 任总在回答“863”专家的提问时如此表示。

有一次在任正非的办公室，知名财经作家王育琨问任正非，财权名都是如狼似虎的私欲，其他公司都在限制的，华为却放开了去激励。什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀？

任正非的回复很直白，“我在私欲上与员工同流合污！”

没错，在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！

王育琨用一句话总结了任正非的私欲说，“以众人之私，成众人之公”。

本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，正是对人性的最大尊重。

大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。

任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口，终于成就了华为今天的成长。

所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方，就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”

有人说，没有任正非，就没有华为。

但任正非却坚称自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘体面的小老头’”。

有人说，任正非带领华为为中国科技打出一片天地，他是民族英雄，任正非却说，不是，我是“狗熊”。

但就是这个小老头，却是国内著名企业家钟睒睒最崇拜的两个人之一（一个是乔布斯，一个是任正非），是著名经济学家张五常口中的“中国五百年一出的商业天才”，更是被金一南称之为“中国经营之神”。

但他却说，希望人们不要记住自己。

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