前言

提起大润发，那可是台资中数一数二的龙头零售卖场，创造了“19年不关一家店”的壮举，甚至当年能稳稳压住家乐福、沃尔玛一头，是名副其实“连锁超市大王”。

这种零售龙头理所应当的受到了各路商人们的注意，正在想办法实现“新零售模式”的马云也是其中之一。

为了实现目标，2017年，阿里集团前前后后豪掷400多亿拿下了72%的股权，强势控股大润发。

这次并购直接让零售巨头与电商代表联合，大润发正式进入了“阿里时代”。

那么六年过去了，如今的大润发发展的怎样了呢？

小混混起家大商超

在了解如今的大润发之前，还是照例了解下当年这个零售巨头是如何起家的吧。

大润发的创办人尹衍梁，一九五○年八月生于台北，祖籍山东日照，是家中的独子，深得其父尹书田的期望。

可是尹衍梁天性顽皮，不肯学习，又好打又闹，经常挨父亲的鞭笞和笤帚。

一九六四年，十四岁的尹衍梁，就进了彰化一所名为「进德中学」的“管训班”，那是一家专为“失足少年”而设的学院。

到了这儿，尹衍梁还是没改掉坏毛病，成为学生中出了名的“古惑仔”，还当上了班干部。

有一回，他与人打斗时腹部受了伤，没敢往医院跑，而是找了老师王金平，让他帮忙，王金平是个好老师，对他以后的生活，起到了至关重要的作用。

之后，尹衍梁又去了一趟公园，和父亲见面，当父亲得知自己的伤势时，更是泣不成声。

尹衍梁这才明白，原来平日里对自己极严的老爹，也是在为他好，爸爸的泪水，成了他一生的救赎。

从那以后，尹衍梁就努力学习，甚至考上了大学，之后，他又接连拿到了历史、土木工程、商业管理三个专业的硕士。

尹衍梁36岁时，就已经博士毕业了，父亲看着当年那个混小子成长为了如今这样，也是泣不成声。

之后尹衍梁开始工作，并接手了价值三十多个亿的润泰集团。

润泰集团当时也不是什么大企业，但尹衍梁接手后，凭借着自己的经营能力，成功让润泰成了台湾第一的企业。

当初润泰集团主打的就是纺织品，但纺织行业在那个时代并没有那么受欢迎，经过一番商议，最终还是选择了将企业进行改制。

后来尹衍梁涉足房地产，金融，零售等行业，都取得了不错的成绩，并且还在不断的发展壮大。

随着大陆对台湾商人的开放，尹衍梁也开始在大陆进行投资，他在上海开设了大润发，而且还派了得力干将过来，那就是黄明端。

黄明端从小也是个桀骜不驯的孩子，还被关在了少管所里，改过自新之后，他努力读书，终于上了大学。

类似的童年和性格，让两个人在一起的时候，就成了最好的朋友。

尹衍梁评价黄明端是“狼王”，头脑灵活，勤奋好学，出手快，狠，准，有能力开辟新的领地。

进军大陆

但即便身为“狼王”，黄明端在这片陌生的土地上，也遇到了两个最大的难题：第一，跨行业的差距；二、那时候他已经四十一了，离开台湾来到陌生的地方生活也是问题。

可黄明端还是在这种情况下，将大润发引入大陆。

一九九七年，大润发于在内地开设的首间店铺——大润发平镇店，最开始是复制欧洲大型零售企业万客隆的仓库经营模式，反应却不佳。

于是黄明端到全国各地的大超市看了看，后来才知道家乐福的经营方式或许会比现在更受欢迎。

当大润发在内地开设了三家分店后，就坚决停止了仓库经营，并以家乐福为参照，果然成效显著，一九九九年，营业额达到了240亿。

截至2000年，大润发已在全国范围内发展到一百五十万名会员，新店也陆续开张，一片繁荣景象。

而身为首席执行官的黄明端，更是对此充满了自信，他曾公开宣称，10年内大润发将在国内开设100家门店，将超过沃尔玛、家乐福等巨头，牢牢占据市场份额榜首。

而他们也确实做到了，大润发在2010年度，营收就达到了四百亿美元，超越了家乐福。

第二年，大润发跟欧尚集团联手，成立了高鑫集团，占据了比沃尔玛更多的市场份额，店铺数量达到了三百多家，成为了全国“超市之王”。

可就在黄明端与高鑫崛起的时候，时代已经发生了翻天覆地的改变。

黄明端没有将大润发的重心放在了线上，对于电子商务，他并没有太多的兴趣，因为他觉得，这种花钱的方式，根本就不是正常的生意。

电商的冲击

但是，与之相反，网络已经成为人生活中不可缺少的一部分，从四面八方渗入他的生活：

他女儿都说，只要一上网，就能找到附近十多家餐厅的地址；周围的工作人员，也都在用淘宝和京东买东西。

伴随着电子商务的兴起，许多人的生活模式也随之发生了巨大的转变，不管是从生活习惯还是购买习惯上，都出现了巨大的转变。

而受冲击最大的就是大润发，这一次，他们的销量和收入都有了很大的下滑。

大润发见此也不甘示弱，迅速启动了自己的电子商务网站：飞牛网。

黄明端更是公然向马云叫板：“要干就干大点，但愿阿里巴巴和京东一起来喷我。”

但术业有专攻，大润发在这方面有所欠缺，跟阿里和京东这样的电子商务网站比起来，差距相当明显了。

马云和刘强东甚至都没有注意到黄明端的狠话，飞牛网也并没有让大润发获得更好的发展，依旧在不断的赔钱，每年的销售额，也就是几十亿而已。

高鑫零售2017年上半年业绩显示，运营三年半的公司，上半年实现了十八亿元的交易额，截止到年报公布时，已有2800万会员，其中有350万名活跃用户。

但遗憾的是，这么多的心血和成果，还是无法弥补之前的损失。

更要命的是，黄明端的电子商务还没有火起来，其他的领军人物，就掀起了一波新零售的热潮，而大润发的线下店，也受到了极大的冲击。

在这种情况下，大润发只能寻求外部企业的配合。

被阿里收购

在2016的云端峰会，马云最早提出来的“新零售”，其实质就是将线上与线下进行深度结合，以达到更高层次的消费需求。

马云早就想做好“从供应链到消费者”的“最终一公里”，补齐“电子商务”这一环节，而此次并购大润发，就是践行“新零售”概念的一项重大举措。

大润发是中国最大的大型连锁企业之一，其品牌发展历程长，在全球范围内有着广阔的市场空间。

拥有大量的客户和业务资源，这些都是阿里巴巴在传统零售业中所能获得的宝贵的运作经验。

尽管当时大润发被收购时的销量并不像前些年那样势头正猛，但是，不管怎么说，大润发都是中国零售行业的龙头老大。

在2017年，阿里巴巴投资224亿港币，获得高鑫集团36.16%的股权后，便启动了大润发的业务，并在此基础上，尝试新型的线上与线下融合。

在接下来的数年中，阿里集团继续注资数百亿，拿下了高鑫集团72%的股权。

阿里上任之后，对大润发做了重大变革，包括新增支付宝作为支付手段，同时也更换了运营团队，黄明端正式“下岗”。

马云将新零售的概念，跟大润发融合在一起，给了大润发一个很好的发展契机，但最终，却没能避免颓势。

从2022年的数字来看，大润发网上销售份额占比已上升到35%左右，可谓是逐步朝着更好的方向发展。

但是，线下购物的未来却不尽人意，很多商店都关门了，令人惋惜，就算是马云，也没想到会发生这么大的变化。

有了阿里的介入，大润发很快就开通了网上商城，而且还能通过物流，下单以后，就可以将蔬菜和水果，送到家里，而不用再去商场。

大润发在初期的确有了一些销量上的提升，但是并没有恢复到以前那样的势头，而且不久之后就再次下滑。

可以说是大润发的网络销售方式，阻碍了它的发展。

虽说订单很容易，只要等上半天，就能得到自己想要的商品，但这也让顾客不想出去买东西了，都是通过家里的手机订购，这就造成了线下顾客的减少。

这时的大润发还要花更多钱来给顾客带来好的购物体验。

大润发一直以来都是以性价比为主，但如今，他们却要花费巨大的代价，来确保快递的速度，方便的支付，还有良好的购物氛围，而这一切，都会影响到每一件商品的价格。

但如果价格太高，那就意味着要放弃盈利，造成无法挽回的亏损。

马云花了4年多的时间和400多亿的投资，买下了零售巨人大润发，但是，公司收入和盈利大幅下滑，在股市上的股票价格也大幅下挫，看起来是这笔投资失败了。

结语

大润发的发展方向是否会回到线下商超，或者是否会持续进行新的零售改革，目前尚不清楚。

但大润发并没有跟家乐福那样完全的撤出，以后的发展，还是有希望的。