王来春：车间女工创上市公司，抢师傅郭台铭饭碗，她靠什么发家？

又一位中国女富豪上榜！

在最新发布的《2023红颜会胡润女企业家榜》中，一位颇具传奇色彩的中国女性，显得特别瞩目。

她的个人财富排名蹿升至第4位，身家高达580亿。

王来春，立讯精密的创始人。

王来春白手起家，从一个平平无奇的打工妹，一路成长为千亿企业的掌舵人。

她多次在关键节点上做出正确选择，缔造了一家市值高达2100多亿的企业，成为福布斯和胡润富豪榜上的常客。

可以说王来春走得每一步，都精准地卡在了时代的节点上。

王来春是个地地道道的农村妹子，祖上三代务农，从没有和商业沾过边。

由于家境贫寒，小小年纪的她为了贴补家用，经常跟着家中长辈做一些抽纱等手工活。

五六岁的年纪便要为填饱肚子努力，这样的日子虽苦，但也磨砺了她吃苦耐劳的性子。

王来春有2个哥哥，由于家里穷得揭不开锅，哥哥们选择了辍学，把唯一的读书机会留给了妹妹。

但事与愿违，王来春以13分之差，和大学梦擦身而过。

心有不甘的她，想过去夜校深造，可家中境况实在糟糕，王来春只能放弃复读的想法。

1984年，满怀遗憾的王来春，选择了去深圳打工。

彼时的深圳遍地是机会，遍地是黄金，深圳蛇口工业园里，招工和就业正进行的如火如荼。

王来春先是在日本三洋深圳工厂打了几年工，积累了一定的经验。

1988年，她被富士康在大陆的第一家工厂深圳海洋招入，成为了富士康在深圳地区的首批员工之一。

但那时，富士康的工厂条件，完全可以用艰苦来形容。

由于地处郊区，100多名女工睡觉只能挤大通铺，吃的是红米饭，断水断电时有发生。

大热的天，原本赶了一天工，下班只想早早休息。可因为断水，女工们常常需要拎着盆去搭建的工棚里洗澡。

有时，她们甚至要到1公里之外的村子里解决日常盥洗问题。

断电时，女工们被迫停工；可一旦来电，不管是夜半三更，还是落日西沉，她们又得飞奔着去赶工。

恶劣的居住环境，零乱的作息时间，加班加点的赶活，再加上富士康实行军事化管理，规矩多、制度森严，女工们活像一台台冰冷麻木的连轴机器。

一通折腾下来，入职的很多员工，都忍无可忍选择了离职。

可王来春却不怕吃苦，为了多赚加班费，经常偷偷跑去加班。

有一次，她又跑去加班时，竟然遇到了老板郭台铭。当时，郭台铭为了生产上的一个漏洞，居然在产线上亲自盯了三天三夜。

做为老板的郭台铭，亲自在车间查找问题，这样的敬业精神，让王来春深受震撼。

开会时，郭台铭说了一句话：“没有谁是天生的穷命”，让她记了很久。

正是这句话，让王来春在打工的日子里，不仅有了精神偶像，还在心中悄然种下了一颗逆天改命的种子。

就这样，王来春在富士康一干就是10年，她不仅在工作中精益求精，还将业余时间都用在了学习上。

10年间，她熟悉了车间里绝大部分的工作岗位，更对管理之道有了深刻的理解。

王来春的认真、吃苦耐劳，自然也被常在车间里走动的郭台铭发现。随后，她被一路提携，成为富士康在国内的最高领导，手下管理着几千人。

就在前途一片锦锈时，王来春却做出了令人意想不到的抉择。

1997年，王来春见许多同事外出创业，寻找更多的致富门路，也动了创业的念头。

随后，她向老板郭台铭提出离职，并告诉偶像自己也将准备创业。

坊间传闻，郭台铭对此不仅表示支持，还在资金上帮了她很大的忙。

有了资金扶持的王来春，一下子变得底气十足，随后她又跑回家和哥哥王来胜商量。王来胜不仅支持妹妹的决定，还拿出了所有积蓄让妹妹作为创业基金。

兄妹俩心动就行动，一家叫“全胜”的电子加工厂在深圳成立。

那时，“全胜”主要以代工为主，而订单都来自富士康产能饱和后，无法消化的残羹剩饭。

即便是一些“边角料”订单，“全胜”还是靠着低廉的价格，可靠的交付，很快赚到了第一桶金。

一次千载难逢的机会，很快摆到了王来春眼前。

1997年，香港爆发金融危机，很多企业不幸倒闭，就在生死存亡关头，王来春反而看到了隐藏着的商机，并一眼看中了香港的立讯公司。

她火速筹集资金，完成了对立讯的收购。

王来春创办的立讯，以研发和生产为主，经营各种电子连接器、连接线，很多方面都是模仿和照搬了富士康的运营模式。

比如在工厂的管理上，王来春几乎完全复制了老东家的模式。工厂内部，甚至是她的办公室，都贴满了郭台铭的各种语录。

2002年，富士康订单持续暴增，为了选择更低廉的劳动力，转嫁交付压力，富士康选择向外抛出更多的订单。

在这关键时刻，王来春的机会再次降临。

立讯从富士康手中，接过了源源不断的订单。随着业务量的激增，创业时只有100多人的立讯，得以快速成长，营收也轻松过亿。

王来春见营收不断攀升，更是加大了对富士康的配套投资，昆山、山东烟台等地都有为富士康而建的工厂。

甚至在立讯公司之后的股东名单中，出现了富士康旗下，富港电子董事长郭台强的名字。

立讯与富士康合作亲密，让王来春的工厂在制造业领域站稳了脚跟。

2004年，王来春顺利完成了原始资金的积累。

37岁那年，王来春选择回到深圳，和王来胜一起成立了立讯精密有限公司，其主要业务还是延续老路，和富士康抱团取暖。

从2007年到2009年，在立讯逐年的营收中，富士康的份额分别占到了47.73%、56.46%、45.38%。

按理说，与富士康保持更加紧密的合作，可以让王来春不断积累财富，继而做大做强，但王来春显然另有打算。

2008年，王来春开始着手准备公司的上市 。

在后来的采访中，她也透露，当时选择上市是为了和一些更知名的企业合作，并获得更多融资和吸引人才的机会。

但实际上，立讯的顺利上市，给王来春带来了身价的暴涨。公司一挂牌，她的身价就涨至23亿元，也因此首次登上中国富豪榜。

可在2010年，发生了震惊一时的“14连跳”，富士康身陷舆论漩涡，当年巨亏2.18亿。

富士康日子难过，与之深度捆绑的王来春也面临着时代变局下的尴尬时刻。

随着智能手机市场的发展，原电脑业务受到了巨大冲击，立讯的订单量在渐渐变少，市场逐渐萎缩。

是继续做单一的代工，还是另辟蹊径，王来春陷入了进退两难的境地。

在红海市场中继续血拼，只拿微薄的利润，终会走向穷途末路。只有转型，才可能迎来转机。

2010年，王来春提出立讯从手机代工，转向手机元件及功能模块制造业务，同时，也要加大自主研发的连接器市场。

但当时的很多管理人员并不理解王来春，当她提出终止与富士康的合作时，面对着公司高层的重重阻力。

而王来春力排众议，坚决带着企业转向了新赛道。

2011年，王来春对外宣布，立讯将立志成为连接器行业的常青树，未来3到5年的总体目标，是成为全球领先的连接器及连接组件方案提供商。

她是这么说的，同时也用行动盘活了整个企业的大棋局。

首先，王来春开始了疯狂的买买买。2011年4月，豪掷5.8亿，收购了昆山联滔电子60%的股权。

昆山联滔是美国苹果公司连接线的主要供应商之一，收购联滔，代表着立讯顺理成章的敲开了苹果供应商的大门，开始和富士康争抢“苹果”碗里的饭吃。

2011年11月，王来春又拿出约500万欧元收购了德国SUK公司。

SUK是宝马奔驰的门锁等塑胶件的核心供应商，收购了它，为立讯切入德系车塑胶件业务，大开方便之门。

2016年，王来春再次收购苏州美特，持股占比51%。美特以开发和生产超薄型小型扬声器名声在外，借助美特，立讯进入苹果声学领域。

一顿操作猛如虎，王来春以迅雷不及掩耳之势，让昔日的偶像郭台铭为她鼓掌，甚至望而生畏。

2017年，苹果新上任的CEO库克，十分苦恼。

苹果的Airpods订单原是台湾英业达供货，但经常出现的交货延误，良品率只有50%左右，无法满足Airpods的需求。

王来春决定拿下这块难啃的骨头，立讯在通宵达旦的测试后，终于达到了苹果的要求。

AirPods的工艺相当复杂，其加工的精密程度费时费力，让一般的企业望而却步。

但立讯不仅将交付时间缩短到了3天，甚至将良率提升到了接近100%。这让亟待助力的库克喜出望外。随后，库克亲自到访了立讯在昆山的工厂。

之前的立讯精密，只是靠过硬的质量和技术，拓宽了产品边际。

随着库克的到访，立讯在2018年切入iphone线性马达业务，2019年切入苹果手表业务，2020年切入iphone整机代工。

这一系列的进阶，可以简单总结为制造型企业，从零部件—模组—整机，完成了企业转型的三连跳。

这也让立讯的营收，从2017年的228亿，迅速上涨至2022年的2120亿，迎来了质的飞跃。

2022年，王来春向奇瑞砸下100亿投资，正式入局新能源赛道，而立讯至此，已经拥有了华为、苹果、三星、谷歌等大客户。

而在产业布局上，立讯拥有庞大的产品线，公司在消费电子、通信、汽车、医疗领域实现了多线纵横。

经过一路奋进，2023年，立讯发布的前三季度财报显示，公司总营收为1559亿，同比增长7.31%。

营收高歌猛进，做为掌门人的王来春，有了更宏大的愿景，成为全球汽车零部件的Tier1(一级供应商)。

在每一个紧要关头，王来春都以精准的判断，坚韧的毅力，过人的胆魄，完成了事业上的一次次奋起和逆袭。

从平凡的打工妹，逆袭为龙头企业的掌门人，王来春的经历足够励志，足够传奇，难以复制。

时代的风口转瞬即逝，在人生最关键的节点上，一定要牢牢把控好方向。

因为，那很可能就是你改变命运的契机。

参考资料：

福布斯：王来春：制造业40年，在有限机会中做正确抉择

广东省工商联：王来春：打造兼具狼性与工匠精神的企业

金融界：“果链一哥”，立讯精密营收下滑，“苹果依赖症”加重

作者：袖枕青禾

编辑：柳叶叨叨