武大130周年雷军演讲：我的科技探索之路

小米集团供图

今天下午，在武汉大学130周年校庆的校友论坛上，雷军发表了《我的科技探索之路》主题演讲。支点财经节录部分内容如下，以飨读者。

毕生要走的路

高考前填志愿，我喜欢化学，一开始想报化学系。我有个要好的兄弟，他要报计算机，我才临时改了志愿，报考了武汉大学计算机系。

现在回想起来，一切都是最好的安排。一进大学，我就疯狂地爱上了编程，可以说是“沉迷其中，不能自拔”。

那个时代上机的机会实在太少，我想过很多办法，甚至和同学还干过这样的“坏事”——半夜偷偷翻窗户，溜进机房，通宵玩电脑，差点被老师当场抓住。当然，这样做是不对的，这里要特别感谢母校当年的包容。

老师们一直鼓励我们在技术上不断探索、不断创新，再加上自由宽松的环境和实验室的条件，让我有了不设限的勇气。当时我涉猎的范围，还特别宽，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统等等，还做过汉卡这样的硬件。

今天在网上还能找到我大二时候写的代码。一个内存管理软件，叫RI，这个小软件很火，当时我索性开源了。为什么要开源呢？最主要的原因就是炫技，写得这么好的代码，得让大家看看，也跟全国的高手过过招、叫叫板。

所以，我觉得年轻时，就要尽量多想多试 ，拓宽视野，把自己的“武器库”丰富起来。技多不压身，给自己更多的可能性，以后一定有用得上的地方。

扛住民族通用软件大旗

毕业后，我加入了金山软件，成为第6号员工，参与办公软件的开发。

很多朋友可能不太了解，办公软件这样的大型商业软件，开发难度极高，目前全球主要就微软Office、金山WPS这两款。

WPS诞生于1988年，经历过巨大的辉煌，但到了1996年，“前有微软、后有盗版”，陷入了绝境。最艰难的日子里，我们多次讨论过，要不要继续做WPS。其实，从商业角度，找不到任何做下去的理由。

只有一个原因让我们始终没有放弃：WPS是民族通用软件的大旗，不能让这面旗帜在我们手中倒下。

要坚持做WPS，最难的是找到活下去的办法。我们做金山词霸、金山毒霸等各种工具软件，我们做游戏等，我们在微软不愿做、不屑做的缝隙里找生存空间，拼命赚钱。然后，用赚来的钱养活WPS团队，坚持不断研发不断改进，打持久战。

当然，光在原有的架构上，小修小补，是打不赢的；熬到2002年，我们做了一个重要的决定，把这些年来辛辛苦苦攒下的全部家底，账上总共4000万块钱现金，一把All-in，从头重写WPS。这是个非常不容易的决定，涉及到数千万行代码的重写，需要巨大的勇气和决心。一干干了3年，终于在2005年，完成了全新的架构。这个架构我们下了巨大的功夫 ，可以自豪地说，代表了最近20年办公软件最先进的水准，一直沿用至今。

在这场持久战中，金山忍受了漫长的寂寞和磨难。当时，理解我们的人不多，也没有那么人为我们欢呼。我们只是觉得应该干就干了。

2011年，我出任金山的董事长，带领金山转型移动互联网。WPS重写架构的优势体现出来了，这一次，我们终于弯道超车，超越微软Office，成为了移动端最好用、市场份额最大的办公软件。在黑暗中摸索20年后，金山终于重现了创业之初的辉煌。

2019年，坚守31年后，金山WPS，终于上市了。

那个时候，整个IT业界都说，WPS就是一个硬核的技术英雄梦想，是中国软件行业最励志的故事。

如今，WPS月活设备数已经超过5.86亿，研发支出占比超过35%，研发人员占比超过60%。

硬核科技的突破，靠的是持久的韧性和坚持。WPS的逆袭，就是坚持的胜利。

到今天，谈到自主可控、国产替代，办公软件领域，有WPS在，从未让大家担心过。

WPS的历程也证明了，只要足够坚持，任何硬核技术领域，中国的工程师、科学家和创业者，全都搞得定、打得赢！

从软件到硬件

在金山持久战中，40岁时，我又一脚踏入了硬件技术领域。

2010年，在北京保福寺桥银谷大厦一间小办公室里，我跟13位同事，一起创办了小米。

一个做了20年软件、互联网的程序员，突然跨到了硬件行业，可以说是“无知无畏”。但我在武大学会的最重要的事情，给了我莫名的信心，只要拥有了学习的能力，没有搞不定的难题。

后来的事情大家都知道了，小米赢得了梦幻般的开局，又因为硬件能力根基不牢，一度遭遇了巨大的困难。在最危险、最艰难的时刻，2016年5月，我不得不亲自接管了手机部，带领团队认真补课，死磕硬核技术。

说起来，敢于直接管硬件研发，这还是武大给我的底气。当年，在武大时我就焊过电路板，也做过可编程芯片，虽然说不上精通，也算有些硬件基础。

那个时候，我每天排满了20多个会，一边恶补学习手机硬件最新技术，一边跟同事们讨论工程方案，还要疯狂招募最好的工程师来扩充团队，增强研发实力。现在回头想想，那一年多，简直就不是人过的日子，连阿猫阿狗都受不了。但世上没有白费的功夫。就跟当年在武大练编程一样，很快我的硬件技术水平就提上去了。

2021年3月，小米集团正式宣布造车，我又开始疯狂地学习汽车的技术，等小米汽车正式上市之后再跟大家分享。

下一个十年，从“争气”到“引领”

小米的使命是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”，这就决定了小米必须是一家科技公司。

不少人对小米还有很多误解。误解什么呢？总有人说，“小米就是组装厂，小米研发投入少，小米没有核心技术。”从整体来看，小米的确跟全球最顶尖的那几家科技公司相比，还有一定差距。但作为一家13年的公司，小米在研发上的投入和实力，还是挺强的。

跟大家汇报一组数字：过去五年，小米研发投入年复合增长率达到38.4%，2022年小米的研发投入了162亿元，2023年预计将达到200亿元，未来五年还会投入超过1000亿元用于技术研发。

162亿元是什么水平呢？今年9月，国家统计局、科学技术部、财政部发布《2022年全国科技经费投入统计公报》，2022年全国研发经费投入30782.9亿。小米的研发投入，已占全国所有研发经费，包括央企、国企、高校、研究机构、民营企业总和的0.53%。

再举个例子，举一个大家眼中小米可能最不擅长的领域，5G标准专利。这个领域，是通讯设备厂商的长项，而且特别需要积累和沉淀，需要熬年头。但即便如此，在今年中国信息通信研究院发布的《5G标准必要专利声明有效全球专利族企业排名》中，华为是全球老大，占比14%；而小米专利占比4.1%，已经进入了全球前十。

关于误解的问题，我也曾经烦恼过。后来我想明白了，没必要纠结，关键还得看自己的成长。

反过来说，大家拿13岁的小米，跟苹果、三星、华为比，是对我们有极高的期待、极高的要求。只不过，饭是一口一口吃的，路是一步一步走的。我认为，随着小米研发投入持续加大，实力越来越强，我们一定能凭借自身不断的成长，来赢得大家的信任和认可。

今年8月，我宣布了小米新十年的战略目标：大规模投入底层核心技术，致力成为新一代全球硬核科技引领者。

就在上个月，我们刚刚发布了小米澎湃OS，这是全球首个「人车家全生态」的操作系统。小米澎湃OS历时7年研发，参与的工程师超过5000名，进行了史无前例的系统底层重构。他将成为未来世界「万物互联的公有底座」，为手机、家庭、汽车等多场景下百亿设备、百亿连接做好准备。

同时，小米一直在做很多非常前沿先进的技术，比如AI、芯片、智能制造、人形机器人等。

我在公司内部，跟同事们讲，伟大是熬出来的，我们要足够坚定、足够耐心。小米才走了13年，我们至少要坚定地走30年，才可能成为真正伟大的公司。这是个有趣的现象，在硬核科技和制造领域，几乎所有真正伟大的公司，都经历过了30年以上的历练，无论是索尼、苹果、三星，还是intel、AMD、英伟达，以及我们本土的华为、比亚迪，30年都是一个关键的门槛。

为什么是30年？因为30年，是几代工程师前赴后继，构建深厚领先技术体系的时间；是成长到足够的规模，追赶并超越相关行业原先存在的巨头所需的时间。而另一方面，一家科技公司，要经历过几度沉浮，经历行业和宏观周期的考验，才能扎下稳固的产业根基、形成对产业链深厚的影响力和引领力。

中国硬核科技发展，从上世纪90年代开始逐步参与全球竞争，正在跨越30年的考验门槛。一方面，中国的科技企业在当前各条底层技术赛道上，正在赶超全球顶尖的研发技术水平；另一方面，新一轮的科技革命和产业变革正风起云涌，前沿硬核科技实力就是决定性的力量。

现代科技就是一场全球技术、资源、人才、市场的争夺战，我们必须抓住机遇，才能赢得未来。当前的地缘政治环境下，越是面临封锁打压，越不能搞自我封闭、自我隔绝。我们要始终秉持开阔的视野和胸怀，一面自立自强，一面坚持合作开放，将全球优势资源为我们所用，形成具有全球竞争力的开放创新生态，不断迈向全球价值链高端。

编辑丨刘定文 胡馨月