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文 | 鱼丸

编辑 | 鱼丸

前言

“要想生活过得好，家用电器不能少！”

改革开放以后，国产家电迎来黄金发展期，尤其是冰箱市场，其中新飞、容声、美菱、海尔曾被称为中国冰箱界的“四朵金花”。

过去老四大品牌，三家易主，现在只活下了一家，并成为一线品牌走出国门。

从中国知名品牌到落魄易主，究竟经历了什么？又是谁成为一线品牌了呢？

新飞

新飞冰箱可是冰箱界的鼻祖，新飞冰箱的起源可以追溯到20世纪80年代初的河南新乡，原本是一家小型军工企业，主要生产无线电设备。

1984年，时任厂长的刘炳银决定转型，开始生产家用电冰箱。为了让新飞冰箱进入市场，刘炳银引进国外先进设备，开展技术创新。

1986年，新飞从荷兰飞利浦引进全自动冰箱生产线，这在当时的中国属于领先技术，对一个小厂来说是非常大胆的举措。

新飞注重产品质量，实施严格的质量管理，确保每一台冰箱质量过硬。“新飞冰箱广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告词响亮夺人，成功打开了新飞冰箱的知名度。

90年代初，在刘炳银的领导下，新飞完成了向冰箱制造的转型，并获得成功。1994年，新飞开始引入外资，与新加坡丰隆集团合作，获得资金支持，进一步扩大生产能力。

从此新飞冰箱可谓是一飞冲天，销量不断增长。之后新飞推出中国第一台无氟冰箱，新飞一跃成为当时冰箱行业的技术领头羊，被业内誉为“四朵金花”之一。

在员工待遇方面，新飞也较为领先，工作氛围积极向上，吸引了不少人才的加入。在刘炳银的领导下，新飞冰箱走在了时代的前列。

然而好景不长，进入21世纪后，创始人刘炳银不幸去世，企业失去精神领袖，陷入领导层混乱，整个集团乱了阵脚，新飞冰箱由此开始遭遇挫折。

之后新上任的领导与刘炳银管理理念差异较大，新飞品牌管理出现漏洞。同时，市场竞争日趋激烈，新飞并没有适应环保和节能等新趋势。在多重打击下，新飞冰箱市场占有率下滑，先后多次易主。

新飞在没落后，终于2018年，新飞被康佳集团收购，康佳集团的加入为新飞带来新的发展动力。

如今，新飞冰箱正在经历从江河日下到再次崛起的历史转折，以全新的姿态重新出发。让我们拭目以待，相信新的时代必将孕育一个崭新的新飞。

容声

1983年，中国正处于改革开放的春风化雨之中。一个名为珠江冰箱厂的小作坊在广东顺德诞生，创建人潘宁是当地基层干部，他抓住改革开放的机遇创立了这个小作坊。

最初，工人们只有几台简陋机器，通过敲终于打制造出中国第一台双门双温冰箱。起初，容声冰箱并不出名，潘宁亲自背着样品冰箱在北京各大商场推销。

经过不懈努力，凭借产品优质，容声冰箱逐渐打开市场，与此同时，普通民众也渴望着改善生活，提高生活质量。容声冰箱的诞生，正好契合了这个时代的产品需求。

在产品上，容声坚持以质取胜的理念。作为老百姓生活中不可或缺的电器，冰箱的质量稳定性尤为重要。

容声选择在关键技术和细节上下功夫，不断优化、测试，确保每一台产品交到消费者手中的时候都是没问题的。

这种“客户至上”的服务精神，赢得了用户的信任和口碑，成为许多家庭购买冰箱的首选。

1985年，广告请来当红艺人汪明荃代言，选择“容声，容声，质量的保证”作为宣传语，与容声注重质量的理念不谋而合，也让容声成为每万台冰箱投诉率全国最少的厂家。

在彻底确立了国内领先地位之后，容声将视野放向香港和海外市场，希望能打造一个亚洲知名品牌。

1996年，容声在香港成功上市，几乎每年销售业绩翻番增长。

1997年，容声成为亚洲市占率最高的冰箱品牌，许多后起之秀的销量均不及其一半，“容声”成为老百姓心目中的国货冰箱代名词。

在各方面实力进一步增强的同时，容声也面临新形势下的新问题：市场竞争日益激烈，消费者的选择更加多样化，单纯依靠产品本身的质量已经不足以保持优势。

这需要容声进行战略调整，做出新的市场布局和品牌打造。但限于当时企业的理念和经验，容声并没有顺利适应这一新形势，最终在竞争中逐渐失去优势。

1999年之后亏损严重，2000年亏损高达6.7亿元。2001年以5.6亿元价格被收购，之后多次转手。2006年被海信收购。如今，这曾经风光一时的老品牌，在许多人记忆中已逐渐消失。

容声的成功源自对产品质量的坚持，但终究未能适应快速变化的市场，被历史洪流淘汰。

我们应当铭记容声品牌的兴衰历史，继承谨慎务实、质量为本的企业精神，与时俱进拓展创新，方能创造企业的长盛不衰。

美菱

美菱的成功来之不易，张巨声和团队走过了许多艰辛。他们通过反复拆装和仿制日本三菱冰箱，终于在1984年研制出第一台自主品牌冰箱，取名“美菱”。

1983年，49岁的张巨声带领团队来到濒临破产的合肥市二轻机械厂，决心转型生产冰箱。张巨声转型的决定遭到众人反对，但他依旧不放弃，并成功说服大家一起努力。

面对手头仅有的70万元启动资金和完全没有的技术积累，张巨声带领团队开始从零做起。

为了让美菱冰箱更贴近中国用户的需求，张巨声带领团队深入各地调研，了解不同地区用户的生活习惯和使用偏好。

他发现中国人习惯长期储存食物，需要大容积的冷冻空间。于是，美菱在产品设计上突破传统，首创了181大冷冻室，一举打开了中国冰箱市场的新蓝海。

1989年，百家争鸣的冰箱市场进入寒冬，大量厂商倒闭，只有美菱依靠产品优势独自突围。美菱不断推陈出新，发明M鲜冰箱，带动行业保鲜竞争热潮。

美菱的产品理念是“造得好，用得好”，不仅在功能和创新上下功夫，也注重产品的质量和售后服务。

张巨声提出“家电下乡，十年免费保修”的服务宗旨，让农村用户也能放心使用美菱产品。这些细致入微的市场定位和服务，让美菱产品深受用户欢迎。

在张巨声退休后，美菱渐失创新活力，被资本力量收购整合。

美菱的发展历程，充分说明一个企业的辉煌必须建立在深厚的技术积累和对用户需求的敏锐洞察之上。

张巨声和他的团队以无畏的创新精神，开拓出一条中国品牌发展的新道路。他们的故事值得每一位企业家学习和记取。

海尔

1984年，海尔在原青岛电冰箱总厂的基础上成立，当时企业一直处于亏损状态，积压了巨额债务。

1985年，张瑞敏加入海尔，出任总经理，提出了“起步晚，起点高”的发展方针。张瑞敏先是凭借贷款帮助企业渡过难关，随后带领海尔团队开始积累实力。

通过两年的努力，海尔终于在国际招标中胜出，成功打开国际市场，也因此开始受到业内关注。这是海尔迈向发展的重要转折点。

之后，海尔开始在国内外的评比中频频取胜，逐步获得认可。随着技术和管理的不断进步，海尔的产品质量也得到显著提升。

为了保证冰箱质量，海尔对每一批冰箱出厂前都要进行可靠性试验，以模拟运输环境中的各种情况，这成为海尔的一大特色。

1997年，海尔正式宣告进入家电行业，开始推出空调、洗衣机等多品类产品，从单一品类向多元化跨界发展，开启广阔的发展前景。

进入21世纪，海尔继续扩大业务版图，涉足金融、地产等新领域，完成由单一制造商向综合性电子信息产业集团的转型，并跻身世界500强企业之列。

在转型升级的同时，海尔始终坚持以用户需求为导向推出创新产品，其抗菌冰箱、多门对开门冰箱等设计深受消费者欢迎。

在冰箱等核心产品线上，海尔继续保持领先地位。2013年，海尔荣获IFA展览会“设计创新奖”，成为家电行业发展的标杆。

经过近40年的发展，海尔已成长为全球知名品牌，其冰箱销量多次蝉联世界第一，2022年再次刷新该项纪录，充分展现了海尔在核心业务上的强大实力。

在中国，海尔也成为首个世界级的家电企业。海尔的成功说明，企业要不断进行技术创新、积极满足用户需求，才能在竞争中脱颖而出。海尔的发展历程为中国民营企业的成长提供了宝贵经验。

结言

企业的发展道路曲折蜿蜒，品牌的兴衰无常。作为消费者，我们更应关注产品本身，而非品牌名号。一个优秀的产品，终将通过时间和市场的检验。

让我们抛开标签，用心去体验，去发现那些真正优秀的产品。它们一定会用实际行动回报我们的选择。