国企依靠“人性化管理”，到底能否打造出“行业芯片及光刻机”？

改革开放几十年，有一种论调必须正本清源。就是“一些人”总是把我们各个方面取得的成绩，“生搬硬套”到，是所谓“学习西方管理”，才能够取得。是全部吗？是“绝大多数”吗？回答是否定的。

就拿“老一辈”打造出来的，我们自己的一些企业优秀管理文化中，“人性化管理”就是如此。

近年来，在新一轮市场经济发展中，“芯片”及“光刻机”之所以成为更多关注。

因为它是“信息化”及“数字化”等等，新的经济增长点。

但是，重要归重要。同时，只是成百上千行业中，新的增长点之一。

其实，传统行业中的，冶金行业，机械行业，能源行业三大领域，也是“重中之重”。里面具体划分出来的很多行业，从建国初期开始，一直是西方技术“卡脖子”。

更有成百上千的“行业芯片”及“行业光刻机”，也特别需要科技自强自立。只不过是离人们工作及生活，相对距离远，老百姓关注少罢了。

同时，这些关键行业，一是被误导是所谓“落后产能”；二是几十年的改革及“改制”“重灾区”。也是老百姓忽略不计的主要原因之一。

大背景简单介绍后，我们还是拿事实例子，言归正传。

没有真正“西方至上”，所谓“管理创新”的，一些国企及其它资本企业，坚持我们的优秀传统企业文化，到底能不能打造出来“行业光刻机”？

坚持“人性化管理”能否研制成功“行业芯片”？

不真正打破广大职工“铁饭碗”；不去真正“减员增效”；坚持平衡好“企业党委负责制”及“职工代表大会制”等等，能否解决西方不断的“卡脖子”？

三大战略科技重点行业中，有很多西方“卡脖子”的“行业芯片”，不少人“一知半解”。很多普通老百姓，根本都没有“听说过”。

“手撕钢”及“碳纤维”，大家多多少少看到过。但是应用到多少行业，就是“一知半解”了。

但是，“多类合金微含量控制术”、“阳极阴极产品”、“脆性产品弹性模量技术”、“各类金属合成控制术”、“能源产品三高术”等等，等等。

绝大多数人，不但不了解。相信，用在什么关键领域，生产什么重要产品，绝大多数经济专家，根本都不清楚…。

所以这些“行业芯片”及“行业光刻机”。

可以毫不客气的说，基本上都是坚持“人性化管理”时期，打造出来的。同什么学习西方“管理创新”，没有“一毛钱关系”。

例如，某行业龙头制造业大型科技型国企。三此解决西方技术“卡脖子”难题。都是真正坚持“人性化管理”，传统企业文化底蕴的时期。

1979年，获得国家“科技进步奖”的相关产品，就是如此。

1986年左右，为冶金行业，机械行业等等，很多行业关键产品，再次“以产顶进”时，仍然是真正的“职工代表大会制”和“企业党委负责制”时期。

1992年左右开始，面对“西方至上”管理创新盛行，陆续面对“各类围剿”。企业第三次为不少重要行业，研制西方技术产品“卡脖子”时，虽然有些事情“胳膊拧不过大腿”。

但是，企业的“根”和“魂”依然没有改变。“人性化管理”在国企里面，照样“至上”。

为了早日解决“行业芯片”自立自强。企业改革开放初期十余年赚到的钱，全面投入技术创新，广大职工基本上都是没有怨言。

上下一心，辛辛苦苦，筚路蓝缕近十年，终于打造出来“行业芯片”及“行业光刻机”。

还有几个大型制造业国企，以及有些民营企业，基本情况也是如此。

这些企业，之所以当时能够成功，后期能够长期“坚持生存”。

主要经验就是：该学的学，我们自己的“根”和“魂”，没有彻底抛弃…。

真正的“以人为本”，就是“人性化管理”的我们传统企业文化底蕴之一。

例子很多，不一一评说。

总之，盲目强调所谓“西方至上”的所谓“成绩”。现实中，不是误导，就是“其它”。很多事实证明，坚持“中国式现代化”，企业坚持传统“人性化管理”，照样打造出来很多“行业芯片”及“行业光刻机”。

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