今天最受关注的是经济事件，毫无疑问就是华为的秋季新品发布会。

在发布会上，华为没有多费笔墨在“雷蒙多见证、马克龙选用的”Mate 60 Pro，“委内瑞拉总统马杜罗用过的最安全的手机”Mate X5上，将重点放在了正式发布新产品上，包括刘德华代言的非凡版Mate60、平板、笔、手表、电视、耳机、汽车……

我们不是要简单地复述华为发布会的内容，我们也不是专业的评测人员能够详细说明华为产品的非凡功能，我们今天要聊的是这一波“华为冲击”，华为是如何赢在产品之外的。

现代社会，尤其是信息大爆炸之后的当代社会，产品之外的“价值”开始超过产品本身。

所以，我们能看到在现代货币理论MMT的时代，印刷货币的量好像不再重要，预期管理成为美联储干预市场的核心手段。而美债、美债利率的意义也远远超过“国债”的本质，成为全球资产之锚。

同理，华为的系列产品也不只是工业产品、科技产品，本文中，我们不去谈它们背后的工业生产链，自主自强打破封锁的中国科技产业，我们只谈“关注和预期”。

各位还记得“眼球经济”（Attention Economy）吗？

在信息大爆炸后，面对无穷无尽的信息，一个人有限的注意力（时间）是一种稀缺的资源。没有人可以用有限的注意力获得无限的信息，因此当“分配注意力以获得完整信息（complete information）”的成本过高时，人们就会选择性地忽视，并基于已获得的非完整信息来做决定。

关注和预期，对于商业产品来说，可以理解为眼球经济。

【眼球经济1.0】

如果说在社交媒体和自媒体平台发达之前，对电子产品来说，眼球经济是决定“品牌溢价”和“品牌利润”的关键外部因素，是一种营销的战略，将大众消费者导向“消费”的宣传，一种广告，是厂家通过媒体，对消费者进行的知识传播。

【眼球经济2.0】

那么，2023年的现在，某个品牌的眼球经济已经独立于“产品本身”成为一种经济实体存在。而眼球经济的衍生品——文章也好，视频也罢，养活了一批视频主、评测人，反过来决定了产品的情绪价值，给产品带来了“溢价”或“贬值”。

比如评测华为Mate 60 Pro的视频或评测苹果Iphone15的视频。

打开、观看这些文章/视频的观众本身就是在这些“文章/视频产品”上消费“注意力（时间）”的消费者，并且通过贴片广告、播放量补贴、品牌植入、关注点赞打赏、转跳购买，给媒体、自媒体创作者带来了收入。

在华为Mate 60 Pro出售之前，科技产品评测视频的点击、播放量、完播率，苹果的产品几乎一家独大。VIVO也好，小米也罢，在社交媒体上、在自媒体平台上，几乎完败。甚至华为在被美国制裁之前，同样如此。苹果产品在“眼球经济”中，没有对手。

这就造成了在同样的时间内，对于媒体和自媒体来说，做苹果手机的评测、苹果手机功能的评测、苹果生态的软件评测，能够赚得更多，他们自然会根据经济学原理，多做苹果手机相关的内容。而这些“自来水”（自发制作的相关内容视频）又会通过各种渠道反补给品牌和第三方厂家，比如让观察市场风向的第三方厂家更积极地制作苹果手机的外设、各式各样的手机壳、手机贴膜。

非常有趣的是，这些第三方产品的作用是“弥补产品的缺点”。这些反哺品牌的东西，会增加产品的产品力，给品牌产品带来更多的消费者，并体现在苹果的股票市值上。

股票市值 = 资产价值 + 产品价值 + 预期红利（品牌价值）

传播的内容（文章、视频等等）提高了预期红利，第三方外设补足产品价值，在股票市场上给资产价值增加了杠杆。

所以，即便持续性“挤牙膏”（发布没有大性能提升的产品），苹果股票今年的市盈率达到33倍。

华为打苹果打得最疼的领域，恰恰就是“眼球经济”领域！

Mate 60 Pro的横空出世，不代表华为产品一下子就全面领先于苹果手机了，也不代表华为手机的生态循环超过了苹果手机，而是在“眼球经济”上（在中国市场）击败了苹果手机。

“争气机”发力在“气”上。

评测Mate 60 Pro的内容，从一开始就占领了所有人的眼球！

我们曾经聊过华为的宣发策略，并将制定该策略的幕后人员称为“战略大师”，就在这里。华为Mate 60 Pro自带无数尚未公布的“悬疑”跳到消费者面前，给评测者、给记者、给自媒体留下了非常丰富的内容空间，也成功吸引到了大众的注意力！

美国媒体都要去找第三方实验室，去拆机分析！

关注度提升，带来相关内容的浏览量、播放量提升，让第三方赚到了货币或注意力（社交货币），第三方就会制作更多的内容、更多的外设，从而大大扩张了华为品牌的影响力。

而消费者在相关内容上消费的“注意力”是有上限的。这一点在华为被制裁的三年中，被苹果的产品多次验证。

现在华为系列产品的评测占据了更多的注意力，苹果系列产品的评测在流媒体上的关注度就会降低，甚至出现了苹果系列的负面评测影响力赶超正面评测的现象。

这样就给苹果新发布的产品带来了负面展望和预期，降低了产品价值和预期红利。而苹果的股价也会因为“舆论上”的胜负而波动——从华为手机归来，苹果股票的市盈率已经从33倍跌回了28倍。

这只是开始。

因为华为的新产品才刚刚发布，制裁的枷锁才刚刚被打破，而且华为没有在发布会上“揭秘芯片”，把悬疑保持了下去，让各种猜测多“飞”一会，保持消费者的好奇心，也让第三方内容制作者可以继续吃“芯片悬疑”的红利。

相似的品牌故事内核

如果我们详细去拆解两个品牌的传播量爆炸的底层逻辑，就会发现在品牌价值方面，两个品牌有着几乎相同的内核——“基督山伯爵”式的故事，或者用中国人比较熟悉的套路来讲，就是“三年之期已到，龙王回归！”（歪嘴龙王）

苹果当年是“乔布斯复仇归来！（回到苹果公司）”——歪嘴乔布斯。

华为现在是“华为手机复仇归来！（回到消费市场）”——歪嘴孟晚舟。

这是眼球经济、信息时代最具有竞争力的品牌故事底层内核之一。

在信息时代，从网文到文学，从影视剧到电子产品，没有这个爽文内核，新生品牌的产品很难摆脱消费者的“性价比逻辑”（比如花西子翻车）。但华为现在更强，因为这个内核的对手不是“资本家董事会”，而是“美国制裁”，而且故事的主人公就坐在台上。

这个“对手”在国内市场明显比“资本家董事会”更能激发市场的关注，引发消费者的共鸣，但如果在海外市场，这个故事内核也能战胜苹果手机……

那只能说，“自作孽，不可活。”

是美国政府多年以来可持续性的“不做人”，连累了美国的科技企业。当然，也因为美国的制裁，华为手机暂时肯定不可能在全球范围内大规模抢下市场，重回手机销量第一、第二的位置。

但是跟人民币一样，华为手机能在哪里卖，哪里就给华为带来一片增量市场，哪怕是委内瑞拉，法国巴黎或是叙利亚，市场不嫌大小，都是增长的基点。而增量市场，在存量博弈时代，是最稀缺的资源。

这个品牌故事内核特别容易“讲成功”，给产品附加产品力、情感价值，比如——2021年9月25日，孟晚舟回国。两年后，华为顶着美国制裁，交出了一份不错的答卷（Mate X5、Mate60等等）。期待每年的今天，都有一场发布会。

多说一句：中国产品是全球最容易找到“歪嘴龙王品牌故事内核”的地方，比如C919、中国航天、抗日食品、突破卡脖子产品等等。因为国家和民族在伟大复兴。

这是国家历史和时代大势决定的。

所以，川普当年要喊MAGA，因为他要用这个去调动选民情绪。只不过美国的什么时候是顶峰，又怎么衰落的，川普自己也说不太清楚。当时这个MAGA是假的。