在如今的手机通讯行业中，任谁都明白，企业必须转型，必须具备面对全新市场形势的能力。

但就如一个员工，去一家全新的公司一样，过往的工作经验、标准、流程，甚至是待人接物，都需要从新开始熟悉和建立；企业也需要在一个全新的市场中，去适应全新的环境。

对于手机通讯企业而言，如果想在当前的市场中进行转型，主要面临着四个核心困难。

困局一：部分企业老板，是被浪潮托起，而非实力造就

在过去的20年中，手机通讯企业在行业大发展的浪潮下，催生了一批“成功人士”。可以说，这些随浪潮而起的老板们，他们最成功的地方，在于当初选择了这个行业。

但这并不意味着，他们就是一个成功的老板，因为当浪潮退去之后，我们看到许多通讯企业的老板，因为自身能力的不足、思维的闭塞、方式方法的欠缺等等原因，导致自己的企业摇摇欲坠，甚至是走向关停。

而这样的情况也绝非特例，如今的行业哀鸿一片，很大程度上就是因为，被行业托起的老板太多，而真正具备企业经营能力的老板太少而导致的。

困局二：阶段性的，学习力丧失

在钱好赚的年代，我想每一个老板，想的都是明天我要赚多少钱，而不是明天我要弥补自身的哪些不足。

这也很好理解，毕竟当利润摆在人眼前的时候，还有谁能冷静地意识到，自己欠缺了什么呢？

于是许多企业老板就这样，在日复一日追逐利润的同时，也错过了提升自身能力素质的时间，造成了学习力的阶段性丧失。

困局三：放不下旧模式的利润，看不到新模式的希望

现在，手机通讯行业利润萎靡，许多老板也很快地意识到，不学习不行，但问题也随之而来：学习该学什么？从哪里开始学起？跟谁学？怎么学？最重要的，学完之后有没有用？有用的话，那要怎么用？这个过程需要多久？

这些问题，我想对于许多企业老板来说，就像一个线球一样，不知该从何入手。于是，有一些老板本着赚钱即是王道的原则，就决定先保住饭碗；于是，我们看到许多老板依然按照原来的模式苦苦前行。

但这里存在着一个悖论，首先按照策略来说，按照原来的方式来持续创造利润没有错，但如果没有对新模式的持续探索，就没有彻底改变旧模式的信心，旧模式没有改变，那我们说的转型就是一纸空谈，

困局四：积重难返的老问题，阻挡着企业转型

所以，我们看到了许多通讯企业老板，他们夹在了现在与未来的中间进退维谷，积重难返的现状，阻挡了企业的转型。

企业要通过老模式，来解决生存危机，而一旦这种模式执行，企业的综合能力提升，特别是店员自身，对于自身能力的提升意愿，就会大幅下降，进而影响到整个团队。

在这种蝴蝶效应之下，企业就会像陷入无法抽身的沼泽一样——用力逃也不是，顺其自然也不是。

但话说回来，我想许多企业老板都是想要去改变的，不然也不会遇到这么多问题。但所谓他山之石，可以攻玉，如果我们自己无法改变，那为何不考虑借助外部力量的介入，来促进改变呢？

手机通讯企业，应该需要怎样的外力，才能解决当前的困局？

对于手机通讯企业而言，如果想借助【外力】来促进企业平稳地转型，我们就得先明确这股力量能做什么。

既然我们的目的是完成企业转型，那么这股力量，就需要对企业产生全方位的影响——从文化到个体、从战略到战术、从思维模式到执行细节。

而如果有一股力量能做到这些，那么这股力量必然要满足几个条件：

1. 行业专业度——足够了解企业当前遇到的情况
2. 落地执行力——确保所有的执行动作，可以对企业的细节产生影响
3. 与企业目标相同——只为企业解决问题的决心
4. 纯粹——只为企业解决问题的发心

而满足这些条件的这股力量，放眼全国，可能也只有手机宝盒——一个专注于手机后市场赋能的服务品牌。

从专业度上来说，手机宝盒的创始团队，均在手机通讯行业中，深耕逾20年的资深人士，并在辽宁省拥有38家门店。

这意味着在全国范围内，手机宝盒对于手机通讯企业的了解，可能不比任何一个通讯企业的老板差，因此手机宝盒也更明白企业的需求，已经在执行过程中的细节问题。

因此，在执行与落地的过程中，手机宝盒通过活动赋能、营销赋能、战略赋能、模式赋能这四大赋能板块，为企业带来员工信念体系打造、卖场升级、盈利模式搭建、360°全年陪跑、能力培训、活动落地等十余项，对于企业运营细节处的赋能。

同时以验机服务为切入，赋能销售后市场连单，并提供六大无忧服务计划，以及关于无忧、回收、配件的三大系列课程，无死角地帮助企业，更好地完成转型。

目前，手机宝盒的后市场赋能计划，在3年内就已经成功走进全国16个省份的4000+ 手机门店，并创造了最低400%的后市场超级连单率，累计为手机通讯企业创造了近2亿元收入。

这样的成绩，除了自身的能力外，更是手机宝盒始终将自身的价值，与企业的目标进行捆绑，而这样做的原因也很简单——因为行业需要，所以我们要解决行业问题。

#手机店##手机后市场##手机宝盒##手机专卖##手机通讯行业#