一年狂揽46亿！在华潜伏17年，它伪装成国产酒企，大肆收割老百姓

白酒是中国传统文化的代表之一，也是国内捞金的重要产业，尤其是水井坊这样的白酒企业，曾经是国货之光，

是和苏格兰威士忌、墨西哥龙舌兰并列的“世界三大蒸馏酒”，走向了国际市场。但是，

自从世界第一大酒企帝亚吉欧并购水井坊以来，这家企业的前途变得黯淡起来。现在，

白酒已经不再是年轻人所钟爱的饮品，水井坊更是黯然失色，被人们戏称为“伪国货”。而在五粮液、

茅台等名贵酒品的强势压制下，水井坊更是难以在市场上立足。

帝亚吉欧企图在2012年推出全新子品牌“天号陈”来抓住年轻人的“猎奇”心，但却以失败告终，

这也让水井坊的前途堪忧。时光荏苒，跳板出现损坏，谁会在意？企业是否还有重生的机会，

这是我们需要思考的问题。【酿酒遗址让水井坊重获新生】想象一下，一家历史悠久的酒厂，

经历了600多年的兴衰。虽然曾经是世界八大名酒之一，但却在90年代陷入低端市场的困境。

这家酒厂的名字就是全兴酒厂，而它的前身是全兴大曲。然而，全兴酒厂并没有因为低迷的表现而放弃。

厂长决定采取一种前所未有的方式来振兴酒厂。他们决定让“全民皆老板”，将酒厂的合同工都变成股东。

这样一来，每个人都能够共享酒厂的发展成果，也更加有动力来推动酒厂的发展。除了“全民皆老板”，

全兴酒厂还进行了一次大翻新。在这次改造中，他们偶然发现了一个重要的发现——一个600年前的酿酒遗址。

这个遗址后来在2011年被列为国家文物保护单位，也成为了酒厂新的品牌“水井坊”的起源。

有了这个重要的历史遗址作为背景，水井坊重新焕发了生机。

他们以高品质的白酒和独特的历史传承赢得了消费者的认可。水井坊的转型成功，

让人们看到了一种全新的商业模式，即通过传承历史和创新，让品牌焕发新生。

在经历了多年的发展和创新后，水井坊已经成为了一家营收规模庞大的公司。仅仅在2019年，

他们就实现了46.8亿元的营收，净利润更是高达16.8亿元。这个数字证明了水井坊的成功，

也证明了他们的商业策略是正确的。水井坊的成功告诉我们，一个企业只有不断创新和融合历史元素，

才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。水井坊通过传承和发展，成功塑造了自己独特的品牌形象，

赢得了市场的认可。这对其他企业来说是一个很好的启示，也是一个成功的案例。回顾全文，我们不禁要问，

如何在市场竞争中保持竞争力？如何将历史传承与创新相结合，打造独特的品牌形象？

请留下您宝贵的意见和建议，与我们一起探讨。《水井坊：如何成为外资企业的目标？》当一家酒窖被发现，

整个城市都为之欢腾。这座酒窖，埋藏着古老的美酒，被冠以“水井坊”的名称。

厂商巧妙地将白酒打包成还原了老味道的高端酒，售价高达600元，远超当时茅台的300元。起初，

民众对此并不买账，然而，厂商却巧妙地利用了“饥饿营销”的策略，迅速打开了市场。水井坊一经推出，

便赢得了众人的好评，加上国货的支持，水井坊白酒成为了人们心中的骄傲。为了进一步扩大市场，

酒厂采取了“预售”的策略，让人们只能排队等候。

这样的操作让许多原本对水井坊不感兴趣的人也被勾起了兴趣。水井坊的名气日益鼎盛，

尽管与茅台的品质相比还有差距，但其营收却不亚于茅台，甚至有望超过茅台。这样的品牌，

加上它在普通老百姓家的影响力，引起了外资企业的关注。现在的问题是，

为什么水井坊会成为外资企业的目标呢？白酒，这个代表着中国传统文化和文化自信的美酒，跟洋酒相比，

真的有那么不如吗？尽管威士忌和白兰地的名声在国内逐渐崛起，但在大型宴会上，还是少不了那瓶白酒。因此，

当水井坊遭受同行挤压，股价暴跌时，帝亚吉欧及时伸出援手，开始了流水线式的生产。但是，

民众喜欢的是其中酿造手艺的传统，喝的是那个老味道。帝亚吉欧的改革和更新，让水井坊失去了他原有的味道，

也失去了民心。面对品牌口碑的重创，帝亚吉欧开始更改瓶身，希望消费者在不为口味买单的情况下，

也可以因为其高端奇特的瓶身而吸引。于是，水井坊的瓶身上雕刻着一头狮子，被称为“狮子酒”。

但这种尝试并没有扭转颓势，水井坊彻底落败。在白酒这个市场上，品牌和口感一样重要，如果没有口感的支撑，

再好的包装也是徒劳。所以，水井坊的失败给我们提出了一个问题：在保持传统口感的基础上，

如何做好品牌的升级和创新？