OPPO变革：已造舰队，又上轻舟

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2023年3月的一天，FindX6即将正式发布，而在深圳办公楼下，OPPO影像团队的张弓和结构工程师李明阳不期而遇。张弓半开玩笑地问李明阳，"你是不是只喜欢当年小作坊式的工作氛围？" 李明阳笑了笑，没有反驳。

这两位在OPPO度过了14年的同事，互相了解甚深。张弓一直专注于影像领域，而李明阳则对产品内部结构充满兴趣。他们一同见证了OPPO从东莞到深圳的成长，共同打造了一系列重要产品，从Finder、Find5的1080P显示屏，到FindX的升降摄像头，再到这次即将发布的"影像无限逼近单反以拍照自由"的FindX6。

这个团队的成功，也受益于智能手机时代的繁荣。如今，张弓已经担任影像团队的技术负责人，而李明阳则负责OPPO旗下最重要的旗舰产品系列之一，FindN。

回顾到2016年，随着OPPOR9系列的大卖，使其成为全球第四大手机厂商，公司也迅速扩张，员工数量从2015年的三四千人增加到2万，再到2022年底已超过3万人。

对于像张弓、李明阳这样的管理者来说，管理岗位的压力不小，因为他们必须适应新环境，采用不同的管理方式。

在2016年，团队决定开发一款能够拍摄5倍光学变焦的潜望长焦镜头，这在手机行业是前所未有的创新。为了实现这个目标，他们需要到浙江的模组厂商舜宇现场办公。与此同时，另一家公司也在开发类似的产品，但他们却动用了600多名员工。

这种对比反映了两家公司在决策程序、工作流程和协作能力方面的差异。OPPO公司历史上一些经典的产品几乎都来自于小团队的努力。比如，2012年，在公司转型期间，推出了当时最薄的Finder。这款产品最初并不是正式项目，由当时负责研发的刘君领导的小团队开发。他们在一起工作，每天泡在一起，甚至在办公室里放行军床，以便休息。

这支小团队的成功让他们之间建立了深厚的战友关系。

随着时间的推移，这些团队成员分散到不同部门，逐渐成为组长和部长，小团队的协作方式成为公司产品部门的一种惯例。例如，张加亮领导了一个小组，致力于开发快充技术，最终推出了VOOC闪充，引领了整个手机行业。然而，尽管取得了成功，但在Find9上并未复制独立团的成功。

这表明，技术进展减缓，产品的创新力减弱，智能手机行业正由快速发展期过渡到成熟期。要实现新的创新，必须深入行业，依靠创新舰队来开拓新领域。眼下，新能源汽车行业正迎来火爆时期，类似于十年前智能手机取代功能手机的趋势。然而，这也带来了新的挑战，新能源汽车公司需要自行开发底层技术，才能在竞争激烈的市场上取得持久的竞争优势。

OPPO在2018年之后已经迈出了第一步，投入500亿用于自研底层技术，包括马里亚纳芯片、潘塔纳尔智慧跨端系统以及安第斯智能云等。这些努力使得OPPO能够建立起自己的军火库，以在激烈的竞争中取得胜利。这种转型也让OPPO认识到，不能简单地借鉴其他公司的成功经验，而必须找到适合自己的方式。

刘君，OPPO的高级副总裁，负责技术，开始着手军火库的建设。

他通过扩大闪充团队，组建达芬奇实验室，推动张加亮等人在充电产业链上进行更多的技术研发。他认为，有些技术必须自主研发，而不仅仅是整合已有技术。他深入分析了苹果的成功，指出苹果之所以成为科技行业的领军者，是因为它具备产品力、核心研发能力和生态系统构建的三方面能力。相比之下，OPPO已经具备了产品力和生态系统构建的能力，但急需提升核心研发能力。

为了实现

越过“两岸猿声啼不住”，下一个节点再回首，大概是“轻舟已过万重山”。

2023年3月，OPPO FindX6的发布将成为OPPO发展史上的又一个里程碑。然而，在这个成功的产品背后，有着一个强大的团队，他们付出了巨大的努力，不仅守住了公司的技术根基，还在产品上实现了巨大的创新。

这个故事始于小团队，那些热衷于解决技术难题、挑战传统的团队。

就像当初的Finder项目，由七八个人在东莞研发楼里一起梦想着如何将摄像头、电池、射频天线等部件塞进一个6毫米厚的外壳里。这种小团队的默契和合作精神，成就了一款划时代的产品，让OPPO在智能手机市场站稳了脚跟。

然而，随着时间的推移，挑战也愈发复杂。智能手机行业已经进入成熟期，技术变革的空间变得有限，产品的创新力减弱。

这时，OPPO决定要建立自己的军火库，投入更多的精力和资源进行底层技术研发。这个过程并不容易，因为有些技术必须从零开始自研，而不仅仅是整合已有技术。

OPPO向成功的科技公司学到了三个关键要素：产品力、底层核心技术、商业生态能力。这三者的结合让公司能够不断创新，适应不断变化的市场需求。为了加强自己的底层技术能力，OPPO投入了大量资源，建设了多个实验室，包括达芬奇实验室和OPPO研究院。

这些实验室成为了公司创新的基石，让公司能够在技术上保持领先地位。

然而，OPPO也明白，并不是所有的成功经验都可以直接复制。他们尝试过引进IBM的管理体系，但最终发现不适合自己。他们需要找到适合自己的方式来应对挑战。

这个过程中，刘作虎起到了关键作用。他深知产品的重要性，坚持守正不出奇。他的方法论非常简单，找到一个产品的亮点，然后全力以赴。

这次的亮点是影像技术。OPPO在影像方面投入了大量资源，建立了一个强大的团队，包括算法专家、芯片专家和市场营销部门。

影像团队的总人数超过1000人，研发费用超过10亿人民币，这显示了公司对影像技术的重视。他们不仅仅依赖整合现有技术，还自主研发了马里亚纳X芯片，重塑了影像处理方式，使其更具创新性。

通过守正不出奇，刘作虎和他的团队在FindX6上实现了惊人的影像效果。他们改变了市场上平淡的拍照体验，为用户提供了更多的光影效果。这不仅依赖于技术的升级，还需要团队的合作和坚持，以及对产品的坚定信仰。

终于，OPPO找到了适合自己的发展路径。他们从小团队出发，不断壮大，然后将小团队的创新力量与大团队的资源整合在一起，实现了产品的飞跃式进步。

这是一条充满挑战的道路，但也是一条值得探索的道路。

所以，当我们回首过去，看到OPPO已经越过了一个个难关，站在了新的渡口时，我们可以感受到他们的坚持和努力。他们已经做好了准备，迎接未来的挑战，继续前行，不断创造出更多令人惊艳的产品，成为全球科技行业的佼佼者。

未来，OPPO将继续守正不出奇，不断挑战自我，创造更多的奇迹。