老领导对我有提携之恩，可昨天我为什么对他那么不近人情？

以前工作单位的老领导又来办公室找我了，不等他开口，我就借故有急事脱身离开，把他晾在那里很尴尬！这是怎么回事呢？

我今年49岁，现在是县城投公司一个下属子公司的总经理。

我的公司主要承担县里市政工程项目的投资，所有我们投资的工程项目均由我公司作为项目法人对外招投标、确定施工单位。

当前的经济形势不好，社会上干什么都不挣钱。尤其是那些靠干点工程施工维持生计的小企业更是举步维艰，因为他们根本没有能力垫资承揽工程，抗风浪的能力更不行，稍微有点欠款或者坏账，可能就要没法生存。

所以，很多人就千方百计托关系找人，想从我们这样的国有公司承揽工程。在我们这里揽活，也许不是利润最高的，但一定不会像社会上的私企老板，动不动就卷款走人，或者长时间拖欠工程资金，光拖也就把他们拖死了。

正是因为这个原因，我这两年在县里也是炙手可热的人物，几乎每天都有拜访我的“老朋友”，有些关系都是八竿子打不着的，有的甚至十几年不交往、见了面想不起名字的人了。对于这些关系，我是能不见就不见，挡出去了不少。

但是，在这些找我的关系中，也有我无法回避的，比如老同学、老同事、老亲戚，甚至还有我工作过单位的老领导，黄局长就是其中的一位。

我大学毕业后在县文化馆做临时工。那时，文化馆的馆长是一位画家，他叫黄跃民。

在文化馆工作期间，因为我有驾驶证，黄馆长见我人勤快，便叫我给他开车，以后的两年多时间，我开车拉他上下班、参加各种各样的文化活动，长了不少见识，也学到了不少东西。现在，我也偶尔画画国画，这个兴趣爱好就是他给我培养的。

后来，黄馆长被提拔到文化局做了副局长，还是分管县文化馆，他把我带到到局里工作，仍然负责给他开车。在文化馆工作的时候，黄馆长给我签了合同，我已经是县文化馆的合同制人员了。

到了文化局的第二年，黄局长不知通过什么渠道把我转为事业编。后来，有了八项规定，领导干部都取消了专车，我就从局办公室调到业务科，2016年干了副科长，2018年转正，当了科长。

我知道，这几年我走过的路，黄局长帮了我不少，我也一直把他当做恩人。没有专车的这些年，我其实仍然是他的专职司机，只要他有事，不管是半夜三更、还是周末假日，我是随叫随到，他对我也一直赞赏有加。

2019年，黄局长退休了。退休后，他虽然用车的时候少了，但是，只要他有事招呼，我还是一如既往的服务。平时，除了中秋和春节两个大节，我坚持每月去他家里坐坐，疫情期间，我还找了一个会所给他办了一次生日宴会。

后来，我的工作发生了变化，跟黄局长的交往也出现了不和谐的地方。

我们县是处级，我这个科长实际就是股级。2019年我已经45岁，渐渐就觉得这么大年龄了，干这个科长也没有什么意思。

当年，县里成立了几个融资平台公司，鼓励机关干部报名到企业兼职，停薪但保留原单位编制和职级。我根据自己的条件，报名参加城投公司竞选，通过后被录用为城投公司的副总。

到城投公司工作后，我又兼任其下属一个子公司的董事长兼总经理，我们公司主要承担县里部分市政工程的融资、投资和建设任务。

当然，一些由我们承担的工程就有我的公司作为项目法人，有招投标选择施工企业的权利，在外界人眼里，我也是一个权力不小的“官儿”。

黄局长有个女婿是建筑公司的小老板，他在职的时候就没少用自己的关系给他拉工程，联系业务。退休之后，基本就把精力放在女婿的企业上了，这几年，他为了给女婿办事，基本把自己原来那点人脉资源用尽了。但是，他的女婿不争气，很多单位领导对黄局长都有负面评价。

我刚到现在的公司不久，黄局长就把我叫到他女婿的公司吃饭。后来，他就三番五次到我办公室给他女婿要工程，碍于面子，我只得把他女婿介绍给一些中标的、我比较放心的大公司，分包给他一部分活干。但是，后来这些公司的老板就找我说：“这是您的什么关系？”我一听就知道里边肯定有问题。

果然，在我的追问下，人家才轻描淡写地说，你介绍的这个人分包了工程，质量几乎不达标，每次都是因为他的原因出现抽检问题。而且，每次都是工程款我们公司还没跟人家结清，他就急着去要钱，弄得人家很被动。

有一次，黄局长又来找我，我也委婉地把这些情况说给他听，他还装作很生气的样子在我那里骂他女婿。但是，他女婿干的工程依旧偷工减料，问题多多。我私下想，如果再这样下去，他的女婿可能就会给我惹麻烦，到时候黄局长脸上更没有面子，是时候终止给他介绍工程了。

昨天，黄局长又来我办公室，我知道他这是听说我们公司刚发标的市政四路要开工了，不用说又是给他那宝贝女婿要工程来了。

我热情地给他沏了茶，说了两句话，还没等他开口，就假装慌忙的要出去，一边往外走一边跟他说，真不好意思，确实有急事，请他自己在这里喝茶。

后来，听我办公室的工作人员说，我走后，他怔怔地在原地站了一会儿，也走了。我知道，以老局长的睿智，他应该看出我的用意，也应该再也不会来找我了。

说实在话，这真不是我不讲情面。关键是，现在的工程、尤其是这些民生工程，决不能有一点马虎，而且工程招标程序这样严格，那些中标企业本来利润就不高，加上财政拨款又不及时，我们给企业付款也是一推再推，企业也是叫苦不迭。如果再介绍这样的半吊子企业分包，出了事谁也负不起责任。

我现在冷落老领导，尽管在外人眼里有点不近人情，但是，从长远看，也许不是坏事，对他、也对我。