基层干部抱怨：60多人的市政府只有30多人工作

在一个阳光明媚的早晨，无意中遇见了一群村里的人群。他牵着他的手，快步走在路上。他有一叠文件，显然是刚刚收到的。他是我好久不见的老朋友了，我忍不住打电话过去问问他过得怎么样。虽然他脸上带着疲惫的表情，但他却充满了辛酸，告诉了我一些发人深省的事情。

这个村委会已有三十多年的历史了。他代表全市中层干部，是全区的骨干力量之一。他开始向我抱怨他工作总是很忙。无论是在开会，还是处理各种检查，他总是像一只忙碌的蜜蜂，但有时他又不确定自己在忙什么。他的话深深地震撼了我：“你有没有想过，虽然我们市政府看上去人很多，官署有六十五人，但实际上工作的人并不多，大约只有十几人。 30个人，任务一直很重，工人却越来越少，市里的议员和我们中层干部都受苦了。”

我很困惑，不相信他说的话。他平静地解释说，这种现象的出现是有明确原因的。首先是那些即将退休的干部。他告诉我，全市有近十名干部，年龄都在55-60岁左右。他们在社区工作了一辈子，距离退休已经不远了。只要他们能完成一些日常任务，上级通常不会给他们额外的任务。这些老干部有着丰富的基层经验，轻松应对各种​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​进门出虽然有些人已接近退休，但仍然努力工作，但很多人也过着颓废的生活。他提到了他的一个老战友，他在镇上被称为“魔王”，整天无所事事。然而，这些人并不愿意离开职场。他们回到家很无聊，不想听妻子的唠叨，所以在工作中和同事聊天就成了他们的乐趣。

后面跟着一些躺着的干部。市政府只有三个正式职位：书记、市长和人大主席。一些干部到了40岁，发现自己的晋升机会有限，就寻找机会跳槽到县级单位。然而，那些无法移动的最终却以“躺下”而告终，这是一种无奈的运动。这些人曾经梦想影响政府的运作，实现自己的理想，但残酷的现实却让他们束手无策。如果闲人把任务搞砸了，领导下次就不会再把任务交给他了。有的闲散干部甚至消极怠工，拖慢工作进度，挑拨离间，对辛勤工作的同事说三道四，给工作带来麻烦。更多的问题又来了。

第三类是调入其他单位的干部。近年来，上级部门不断外派基层干部，有的到上级单位，有的到上级临时办事处，如××工程指挥部、××创建指挥部等，有的甚至调职超过一年。有些人根本就没有回来。在他们的单位里，这些人只是编制名单上的名字，很多人都没有见过他们的真面目。

最后一类是长期病假的干部。有的年轻时工作认真负责，但由于长期工作压力大，身体出现各种问题，不得不休病假。也有工作中粗鲁、不努力的人，管理者也无可奈何。

所以现在真正在地方政府工作的人基本都是班子成员、中层骨干、年轻人和一些老实人、肯干的人。他告诉我，有时你甚至可以看到当地干部在周一的例会上退休，但再也见不到他们了。

我忍不住问：“有没有办法改善这种情况，让他们兴奋起来？”他苦笑道：“如何激发积极性？市级的工资是由县域经济平均分配的，市级没有自治权。干得好。人不能少，奖励不能多。”工作，不工作就不能开除。这几年形式主义严重，很多同事厌倦了这种官僚主义，想办法摆脱。现在唯一的解决办法就是要把那些在一线工作的干部选拔出来、提拔起来、重用起来，让那些有责任、有能力、能干的干部离开。受到他们应得的惩罚。”

经过深思熟虑，我认识到，动员基层干部确实是一件值得深入研究和重视的事情。事实上，如果基础不扎实，整个体系就会动摇。

归根结底，这个故事虽然有虚构的成分，但它所反映的基层工作问题确实发人深省。总之，要找到办法激励基层干部，让他们更好地为城市乡村的繁荣发展作出贡献。只有这样，我们的社区才能发展，才能为居民提供更好的生活条件。