官二代为何难出高官？现实情况表明，体制内的官二代滑落速度最快

在中国的体制内工作，一个鲜明的特点是官二代的数量相对较少，而且即使有，也难以超越前一代。这与普遍的认知或许存在一些差异。在传统观念中，应该是“父成子业”，然而在体制内工作却有着与众不同的规则。尽管权力再大，也难以将子女轻松引入体制内。尤其在今天，即便过去曾有过一段时间的“接班”制度，这也仅仅适用于特定的事业单位。因此，能在体制内遇到官二代实属不易，更不要说他们的发展能力超越前辈。

然而，不妨暂且不论进入体制内的问题，让我们聚焦在体制内的官二代发展之路上。从一般人的角度看，官二代拥有资源和人脉，似乎在体制内的晋升道路上应该是一帆风顺的。以一位科级领导的子女为例，他们或许会被提拔至副县级，而县级领导的子女或许能够升至厅级。然而真实情况却是，即使县级领导的子女能够达到科级，也已经相当不易，更别说与甚至超越父辈。在我的单位中，有两位官二代，他们的父亲在县里都担任副县级领导职务，足以令他们自居权贵，举足轻重。然而这两位同事却都是经由县级村官的招录进入单位，这种特殊渠道实际上是为太子党准备的。尽管他们在事业编制管理岗位上工作了十余年，却是一位刚刚晋升为事业副科级别，另一位仍是普通工作人员。

父母级别的高低虽然带来了广阔的人脉，却也埋下了仇敌众多的隐患。能够在竞争激烈的官场上取得相对出色的位置，尤其是在县城能够成为副县级领导，已经是如履薄冰。毫不否认，父母的权势为子女在体制内的发展确实铺平了一条康庄大道，但是同样必须承认，他们也可能埋下了不少仇敌。父母所承担的职务众多，所肩负的工作同样众多，因此势必会得罪不少人，而身为官二代的他们则成为了众矢之的。一旦犯了错误，这些人将会第一时间站出来揭发。

或许从小的生活环境就决定了官二代的性格存在一些缺陷。长时间在官场中目睹各种尔虞我诈，虽然可能使官二代在处理人际关系上更具情商，但这并不意味着他们会付诸实践。因为他们骨子里的优越感无法掩饰，而在体制内的单位中，这种优越感可能成为致命的劣势。在单位的民主评议中，这种态度会让他们难以通过重要关口。

与此同时，官二代父母的影响力红利也受到时间的限制。体制内的人际关系相当现实，对于个人有利的，会设法讨好；对于个人无利的，就没有必要迎合。以我国现行的退休制度为例，女性在55岁，男性在60岁退休，假设一个家庭在父母有孩子时年纪尚轻，孩子在22岁大学毕业后进入体制内工作，那时父母已经52岁。按照惯例，女性在52岁时早已退居二线，而男性可能还有3年时间处于权力中心。可以设想，一旦官二代的父母退休或者退居二线，又有多少人会继续支持他们？即使有支持，也可能仅仅是出于保持面子的需要。

然而，另一种情况却使人感到困惑，那就是在体制内，为何富二代与官二代的情况存在差异？王思聪的例子可以为证。但是，话又可以反过来说，如果你的父亲是王健林，一开始就给了你2个亿去创业，你能否实现财富的积累？换句话说，富二代和官二代最大的区别在于，富二代手中的资源，不论是金钱还是人脉，都是通过自己的努力积攒而来，都属于个人资源。而官二代所拥有的，多是政治资源。一旦权势易主，其结果只会是一蹶不振。

因此，体制内的最大现实就是，人事易转。这也是为何许多老

领导在退休前感到焦虑的原因之一。多年来，他们握有权力，周围围绕着一群追随者。然而，一旦临近退休，或者计划参与更高层次的政治职位，他们就会感到一种释放权力的压力。退休前后，状态截然不同。这也解释了为何官二代的一代不如一代。然而，以上提到的三个因素只是外在表现，实质核心在于官二代缺乏奋斗和竞争的精神。在体制内，如果缺乏真正的进取心和斗志，官二代真的很难超越前人，乃至不如前人。

总结起来，体制内的官二代发展道路充满了挑战。尽管他们拥有丰富的资源和人脉，但这并不足以保障他们在官场中的成功。父母的影响力虽然为他们铺平了道路，却也引来了不少仇视和攻击。从小的成长环境也可能在性格上埋下一些隐患，而一旦进入体制内单位，这些特质可能变成他们的软肋。同时，官二代的父母影响力红利也受到时间的限制，一旦父母退休或离开权力中心，支持也可能随之减弱甚至消失。

与此相对，富二代和官二代的区别在于资源的本质。富二代所拥有的资源是通过努力和创业积攒的私人财富，而官二代得到的则多是政治资源。因此，官场的变幻无常，权力易转，官二代的发展之路充满坎坷。正如人们常言，创业容易守业难，在体制内也同样如此。因此，要在体制内取得持续的成功，官二代需要更多的进取心、奋斗精神和竞争意识，否则一代不如一代将成为不可避免的趋势。