开滦集团钱家营矿业公司强化责任抓管理严控成本增效益

【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】

开滦集团钱家营矿业公司强化责任抓管理严控成本增效益

为全面提升成本管理质量，开滦集团钱家营矿业公司坚持把强化材料管控，作为节支降耗、提高经济运行质量的有效途径，通过精准投入、机制考核、回收复用等环节，有效降低材料成本，助力企业挖潜增效。

一是材料精准投入，在“细”字上下功夫。为确保材料合理投入，这公司对各单位材料支领范围、支领权限进行科学界定，做好材料需求计划的编制、会审，确保材料支领发放合理。定期统计闲置材料，制定相应措施，盘活闲置材料，做到材料消耗与预算的相闭合。按品种分别建立物资台账，台账对物资在每条巷道从井下到上井各个环节的动态变化进行详细记载，对材料使用消耗情况底数清晰，严禁材料超储、积压及不合理使用。

二是强化机制考核，在“严”字上下功夫。加强对材料在使用过程中的监督、追踪、分析管理，材料不合理使用的，严格按照管理制度严肃考核，刚性兑现，其中生产技术部根据作业方式、地质条件和安全技术质量要求，编制每个工作面所需材料的规格、型号和数量计划；经管部负责组织对基层单位材料投入、使用情况进行全面的分析；物资管理中心负责材料的动态管理，合理安排投入和使用，及时安排回撤，通过建立材料成本管理体系，确保材料的正确合理使用。

三是深挖修旧潜力，在“节”字上下功夫。加大清理回收、复用检查力度，尤其对综采、掘进、安装等单位的材料重点监控，实行奖罚并重的原则，减少新材料的投入。加大修旧利废力度，对可复用的材料按新品管理，支领材料时，先交旧后支新，对不能交旧的决不能支领新的，最大限度减少新品投入。加强委外转内管理，严格核实各个项目委外的必要性，并本着能自修不委外的原则，不断扩大委外转内加工项目，合理确定内修单位，确保委外费用控制到最低。

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