阿里P9下岗后进入短视频，算不算是降维打击？

b站职场up主千千万，不乏大佬亲自下场，传授真经，如何辨别真假干货呢？今日推荐 公子龙 的心得体会。

作 者 ▏公子龙

来 源 ▏公子龙（ ID :dragonDikea)

我是B站重度用户，在上面经常能够发现一些有趣的人和事。最近我开始留意到一位势头迅猛的职场博主的账号，title是前阿里产品P9，视频的内容主要是围绕着职场生存展开的，向观众们传授如何做好职场向上管理、向下管理的事情。

说实话，刚开始看到他视频的标题，就觉得，这又是一位来讲述办公室政治的话痨，真无聊，有这功夫，把手头的事情做好，多干点正事，该得到的都会得到。

话虽是这么说，但后来偶尔点进一两个视频中，发现这老哥不愧是阿里P9，整体的逻辑（套路）很是很容易看出来是经过了实战验证的，代入到他讲述的一些场景中，发现他建议的做法，的确能够让事情被解决、被推进起来轻松很多。

来看看他经常讲述的一些话题：

• 一写周报就头疼？老板最想看的你写对了吗
• 领导让我负责一个项目，我怎么让同事们都听我的
• 领导突然给了急活，明显干不完怎么办
• 连合理的拒绝都不会，怎么在职场混

都是切中打工人心头肉的话题，看了他较多的视频后发现，这位老哥不是一上来就直接说大道理，而是通过场景代入，通过事例描述，让观众将自己带入到面临问题的角色中，如何做选择、出行动，去推动事物的发展，什么是好的动作、坏的动作，都对应着怎样的结果。这样一套下来，很容易让人信服，让人觉得这老哥的确是两把刷子，对真实问题是有过相应的处理经验的。

于是，老哥作为一位知识博主，靠着丰富的职场经验，在短短半年多时间内，收获了十多万人的关注。他很清楚自己的受众，是B站上年轻的、在职场中拼搏的打工人，这波人目前大概率还只是擅长于埋头苦干，但对于人际间复杂事物的处理、资源的争取等问题，应付起来还是力不从心，那就着重讲解这一部分的经验心得，然后顺理成章的，出了一系列的职场晋升教程，从而顺利的实现知识变现。

在各大自媒体频道，时而看到一些冠着「前大厂高P」名号的「专家」们，真真假假，有些是通过真本事想要赚点钱的，有些是瞎编名头来割韭菜的。

对于涉世未深的小同学来说，真不太好分辨，因为伪专家也会做功课，会去抄袭很多名人大师的边角料，包装一下讲述出来，听起来也是很厉害的样子，唬住初入职场的同学足够用了。

但好在，假的真不了，真的假不了，最好的分辨办法，就是看这个人在较长时间内，前后的发言逻辑上是否自洽，一致性是否能够做到一定程度的保证。如果在观点上前后冲突的，缺乏基础的体系的，大概率是复制粘贴的拼凑能手。

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