长汀县：整县推进乡镇干部“暖心房”建设
长汀县全力推进乡镇干部周转房和“五小”设施建设，突出目标、精准、结果、服务四个导向，在力量配备、资金保障、推进机制、后续管理上下功夫，整县推进乡镇干部“暖心工程”。
把周转房建设作为“一把手”工程，纳入全县“三重”工作，先后10次召开县委常委会会议、工作调度会、现场推进会，专题研究周转房建设，协调解决立项审批、土地出让、资金拨付等建设初期问题30余个。出台《长汀县关于乡镇干部周转房建设方案》，统一建设要求、补助标准、拨付方式、新建模式。建立“资金预拨”机制，对已签订建设合同或开工建设的乡镇，先行拨付部分预算资金，保障周转房早开工、早建设。实行“赛马机制”，对建设进度靠前的乡镇，额外给予经费奖励。
整合闲置资源，盘活公产房、公租房等现有资产，统筹缺口，全局调配，购置22套安置房作为周转房。坚持因房施策，升级改造难度较小的180套低标准住房，增加卫生间、淋浴室、阳台等基础设施，提升居住品质。采取修缮方式，对35套老旧住房翻新装修、更换门窗、维护水电管网，消除安全隐患。严格遵守每套周转房一室一卫一阳台、人均不超过25平方米建设标准，按照“县财政配套一点、乡镇自筹一点”原则，对新建周转房按实际造价或购置合同约定价的60%补助，每个乡镇补助金额不超过270万元。组建专班集中办公，落实周例会、月调度、季拉练制度，制作“进度表”，挂图作战、序时推进。成立推动周转房建设联席会议，开通绿色通道，精简流程、优化程序，一站式解决工程建设中的各类问题，缩短审批周期、建设周期。县领导直插乡镇一线、项目一线现场办公，协调解决问题15个。常态化开展督查，实行一周一通报、约谈督办，持续推进、限期销号，对后三名开工的乡镇，约谈党政主要领导。同时，把周转房建设纳入干部一线考核、抓党建述职评议等重要内容，强化考评激励。推行“全链条”管理，就资格审查、手续办理、日常管理、退出机制等事项统一定好“规矩”，形成标准化、具体化操作流程。坚持以人为本，同步改善用餐、休闲等配套基础设施，开设青年读书会、学练书法和烹饪插花等活动，丰富干部精神文化生活。实行红色楼长制，由党员干部轮流担任楼长,全面负责“五小”场所和周转房管理。定期召开“业主”座谈会，征集意见建议，在保证集体利益的前提下,尽力满足“房客”需求，让服务管理既有“力度”又有“温度”。截至目前，全县18个乡镇计划投资8000余万元，以新建(购置)、修缮、租赁等形式建设周转房880套，10个乡镇已完成建设规划和图纸设计。已有66套周转房完成主体建设，预计年底投入使用。
连城县：建立四项机制扎实推进周转房及“五小”设施建设 让基层干部身安心更安
页面更新：2024-03-10
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