施耐德电气龚剑峰：供应链减碳，需要上下游企业协同转型

施耐德电气全球供应链中国区采购副总裁龚剑峰

经济观察网 记者 李晓丹 “截至2023年7月，施耐德电气‘零碳计划’的中国供应商平均减碳21%，全球供应商平均减碳20%。”施耐德电气全球供应链中国区采购副总裁龚剑峰表示，根据供应商“零碳计划”，施耐德电气要帮助前1000 家供应商到2025年减碳 50%。在此基础上，施耐德电气还将进一步制定绿色战略，赋能端到端供应链和更为广泛的生态圈，实现更全面、高效的可持续发展。

为推动供应商减碳，2021年，施耐德电气启动了供应商“零碳计划”，通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位主要供应商到2025年将其运营所产生的碳排放降低50%，其中包括中国230家核心供应商。

8月3日，施耐德电气举办了绿色工厂探访暨施耐德电气供应商“零碳计划”发布两周年活动。参观团实地调研了施耐德（北京）中压&低压电器有限公司，以及施耐德电气供应商“零碳计划”的标杆伙伴天津津荣天宇精密机械有限公司。

2021年，津荣天宇通过参与供应商“零碳计划”，制定了可持续发展的顶层规划，并采取了一系列措施。比如，基于施耐德电气的EcoStruxure Power架构，津荣天宇建立了绿色、智能的智慧能源系统，融和地源热泵、光伏发电、无人值守变电站、能效管控、智慧照明等多项技术，系统性地推进整体节能减碳，仅铺设自有光伏这一项，预计每年减排达1100吨。到2022年底，公司每亿元销售额的碳减排量降幅已达22.2%。

“自从2021年加入‘零碳计划’以来，我们建立了可持续发展的顶层规划和目标，制定了分阶段实施的行动路径。截至2022年底，公司每亿元销售额的碳减排量由2019年的784.6吨降至2022年底的610.4吨，整体降幅达22.2%；按照目标，2025年将实现碳减排量较2019年将会减少50%。”天津津荣天宇精密机械股份有限公司联合创始人、董事长孙兴文表示，津荣天宇的目标是到2025年要相比2019年减碳50%，压力也是比较大的，但津荣天宇一定会在绿色产业链方向坚持下去。

2022年，津荣天宇成为首批加入施耐德电气“减碳大师”项目的伙伴，并且进一步拓展了与施耐德电气的业务合作。

近年来，中国企业“出海”加速。津荣天宇也开始加快国际化发展，2017年津荣天宇在泰国设立了第一家海外工厂，进军东南亚与印度市场。

天津津荣天宇精密机械股份有限公司联合董事、总裁赵红表示，津荣天宇在进军海外市场过程中，机遇与挑战并存，遇到的非常重要的问题就是建立本地化供应链，提升当地供应链能力水平，此外还需要搭建海外公司的组织架构，这些都是津荣天宇在海外建厂一直在努力提升的能力。

“在这两方面，作为跨国公司的施耐德电气给了很多帮助，比如推荐本地供应商、与津荣天宇一起到供应商走访。针对具体项目，施耐德电气与津荣供应商一起寻找解决方案，保证项目顺利开发成功。” 赵红进一步表示，津荣天宇作为中国企业，想要融入海外市场的当地文化、在组织管理及人员建设方面需要形成一套自己的管理模式，首先要招聘到合适的工厂管理者和骨干团队，将总部成熟的运营体制移植到海外公司，同时也要结合本地文化；其次是总部生产技术的强力支持，这样即稳定了本地团队又保证了产品质量，进而得到本地客户认可，获得业务的拓展。

“未来津荣天宇将继续完善全球工厂的布局网络，拓展海外市场，进一步提升公司在核心客户全球供应链中的影响力和市场竞争力，扎根智造，积极为制造强国做出贡献。”赵红说。

龚剑峰表示，津荣天宇团队希望走出去，主动找施耐德来探讨拓展海外市场的机会，这对于施耐德电气增强在各个区域的供应链竞争力也起了很大的作用。

据介绍，针对气候变化挑战，施耐德电气做出了中长期承诺：到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

为此，施耐德电气首先坚持自身践行减碳，目前在中国的29家工厂和物流中心中，已有17家施耐德电气“零碳工厂”，15家工信部“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，为产业绿色发展提供了可参考的借鉴。在全球，共有施耐德电气“零碳工厂”65家。

另一方面，施耐德电气要打造绿色低碳的价值链，离不开供应商的转型。龚剑峰表示，未来施耐德电气将进一步强化绿色采购，同时也为供应商提供技术、资源、现场等方面的支持，包括减碳路径规划、碳排放统计工具、软硬件解决方案等，还会为取得一定减碳成果的供应商提供碳排放申报、咨询认证等机会，与供应商伙伴们共同探索合作减碳的新模式、共同构建绿色供应链。