近日，中建五局项目经理张鹏在工作聊天群里因为一个写安全日志的问题，怒斥下属并把他踢出工作群，一副官架子威风做派让很不舒服，瞬间引起网友关注和纷纷讨论！

五局南布荔景项目部聊天记录显示

项目经理张鹏安排安全员刘虎去写施工日志，而这个安全员刘虎因为没有写，遭到了项目经理张鹏的怒怼，并且要把刘虎掉离自己的项目，要求他马上走人，还直言说他太不识趣！

而群里另一位叫潘坚伟的人，也是表明态度，直接要结果。询问刘虎到底有没有写安全日志，如果没写有没有上报反馈，并且提示刘虎不要把这个不当成一回事，他们项目里需要一专多能的人！

两位对刘虎态度毫不客气，刘虎群里回复说不要没事给他扣帽子。如果说一专多能，那么自己的安全日志有人帮忙写吗？

随后，项目经理张鹏感觉自己的权威受到了质疑，似乎很不开心，于是把安全员刘虎踢出群！

他在群里喊话：1华南建设，有不服从管理的一律协同报告发到领导那里直接辞退 2 五局安装的人如果不听话要求他们退场！

就是这样一份聊天内容曝光后，引发网友热议，有很多网友表示这个项目经理刘鹏太嚣张了！

个人猜测，从聊天记录来看，应该是之前有过类似碰头会，把施工日志的编写分派给安全员了，安全员没有明确拒绝，但也没同意，就这么软拖着，到最后尾大不掉。

有网友表示理解张鹏的做法

他也分了人，他又没对业主领导发火，也没对自己公司领导发火，对底下的人发个火在工程单位不是常事，一点脾气都没有能做项目经理。

我觉得这个项目经理可以了，说他不行的，都是没做过项目经理的，虽然这个项目经理急躁了一点，但是乱好人是做不了基层的项目经理的，一个公司的领导如果是这样，那就是没水平了，一个基层的项目经理这样是没问题的。 安全员不服从管理，在群里呛声，这本身就是安全员的错，前期人员不齐，让你这个施工日记还不写，也不反馈，耽误工作算谁的？

以前工作原因接触过不少总包项目经理，有脾气暴躁骂人的，有温和儒雅笑脸迎人的，有整天忙得焦头烂额的，也有茶台边就处理大半工作的。

越来越觉得这是个优秀的项目经理，多数喷的人是没去过项目，如果项目经理不强硬能被业主，分包商，下面干活的老油条，天不怕地不怕小年轻给欺负死，各种让你背锅，心理素质不强的怕是都能整抑郁，这哥们有啥都在明面上，比给你背后穿小鞋让你背黑锅的领导好多了 ！

还有网友觉得安全员刘虎太过较真了！

你是这辈子只想当一个安全员吗？不想往上升？

这是历练也是必经之路呀。有的公司坚持轮岗制度，就是每个员工都要把每个部门的基本业务交叉业务都搞明白，从而在本职工作时更能利用好岗位责任制这个制度做好部门协调工作。比如说安全员写施工日志，可能技术员不够都可能把你调去技术岗当技术员，写个施工日志能怎么呢。再者说不定写好了，以后再委以重任，进到领导眼里，反而是升迁机会呢。下个项目跟着当部长，再下个推荐当总监，这不就起来了吗。

在我们工程施工项目当中，每个人有自己的责任，每个人必须把自己责任范围内的事情做好的基础上，协助同事完成，这个叫做分工，不分家 ！

泰康之家鹏园颐养苑项目部甲方的聊天记录被扒

甲方泰康表示对张鹏的工作态度不满意，直言对方一整天都没有打卡，说他应该以身作则，并且大家要互相理解互相尊重，才能走得长远！

此外甲方还质疑张鹏群里艾特他从来不回复，不是一次两次，而是从来不回复，还说不行群就解散算了，似乎暗示张鹏摆架子，对张鹏的所作所为颇有微词！

群里有一位中间人出来调和，表示要加强沟通和配合！

随后张鹏出面解释了原因

没打卡可能是忘了，这一点很多网友表示理解，他一个项目经理，处理的事也比较多，忘一次也很正常！

并且张鹏 而对于甲方反馈的其他问题，张鹏表示都是小事，因为关于项目的群消息太多，自己根本没时间看，自己每天都在项目部，有事可以直接过去找他或者打个电话就可以！

从张鹏的回复里可以看出，他确实挺忙的，一天天连看群消息的时间都没有！ 就在回复聊天的时候，张鹏表示自己还给他们甲方开了会，自己也一直待在项目里！

自己4.2号进项目，中间老婆病了，于是才请了2天病假！ 关于打卡，他再次表示确实忘了，自己一直在项目里兢兢业业，如果说自己摆架子自己很难以接受！ 自己履行自己职责都是应该的。甚至自己全年无休都是应该的！

看的出来，他对工作确实任劳任怨，一心扑在工作上！要不是特殊情况，估计一天都不会请假！ 这一点，从他12点 还在开会也可以看出端倪！！

张鹏压力也大，现在的项目经理真不容易，每天应对的事情太多，群也很多，而且动不动都@项目经理，如果项目经理个个都回复的话，那精力有限，这是行业现象，需要改革，不怪他，但是他的方式方法不赞成，处事方式有待改善便会如虎添翼。

张鹏12点还在开会！！！

可能他是第一次当项目经理，每个人的管理手段，管理艺术不同，作为一个项目的负责人一把手特别是我们中建项目的一把手，更多的还是表现在对外方面，八面玲珑这四个字。张鹏的管理手段简单粗暴是个将才，还停留在项目生产经理的角度，不过工地上牛鬼蛇神多，不能用社会经验去判断，只有这种人才能压得住现场。

一个项目部，就那么几个人，总需要轮班休息吧，休息那个人的工作谁做？肯定是项目部其他人员兼任。技术员有事离开了，安全员代写施工日志，这是正常的。从一些记录来看，项目经理是在认真履职。

项目经理的终极目标就是保安全质量成本，给公司给业主交答卷，出了事项目经理是第一责任人，出了事饭碗丢了是小事可能还要锒铛入狱，家庭也毁了，这压力谁知道，这责任谁担！请理解干工程的项目经理吧，责任重压力大，质量安全都是付直接责任的！

网友纷纷热议

五局项目经理接触了不下三十个，不少都已走上三级公司二级公司领导班子，这个不管能力咋样，还算尽职，感觉太刚了，作为一个管理岗位，用人格魅力去感染下属和同事们，才会走的更高更远！

现在项目经理压力多大，事情也多，如果事事都管，那他估计早已趴下啦！隔行如隔山，能理解的自然会理解，站的角度不一样而已！

我是业主方的代表，说老实话，我是比较喜欢这样的项目经理，这样的项目经理管理项目还是比较放心和的，虽然霸道了点，但这样能管得住这么一大班人管理有要求，我们也少操心点。

我相信搞工程的都会比较喜欢这种人，错了就认，对项目负责不对人情负责，有脾气更有底线 ！

作为总包项目经理，我认为第一要有拿工程款能力，第二要有应酬能力，第三要有沟通能力，第四要有管理能力，第五要有技术能力。

最后来说

记得是李云龙说的，兵熊熊一个，将熊熊一窝。是有一定道理的，项目经理不只是应对甲方，还有部分职能部门，还管项目班子，压力最大就是项目经理。

我理解这个项目经理，确实不容易，进度，安全，质量，资金，合同，内外部关系。安全员写施工日志确实不妥，但有时工长太忙了，估计这个施工日志是做资料用的，所以才有这个安排，一个大项目，人太多确实不好管，我觉的这个项目经理直开直去的挺好，没有事后给穿小鞋，都是职场人开心就干，不开心就走。

另外，如果项目经理总在群里回复你，他手下的人怎么处理问题，有些问题项目经理要了解情况，然后安排专人处理。如果处理的有问题你可以私聊。

针对这个问题啊， 我们要紧抓危害 性，提高自觉性，提升主动性，紧跟时代性，认识艰巨性，做到不松劲，不懈怠，不退缩，不为难，不罢手，从多层次，多方面，多元素，多措施，找准出发点，切入点，着力点，落脚点，关键点，来解决问题。

#头条创作挑战赛#​