九死一生的曾国藩，全靠这12个字撑着

“重”，厚重、稳重。“重”反映了在中国文化环境下一个领导者应该具备的外在形象和内在涵养。领导者如果不稳重，就不会有威严。

今天公务员考试的面试中，判断的最基本的标准就是看这个人的稳重程度如何。快速变革的时代，往往也是机会主义盛行的时代。

当整个组织都处于浮躁状态的时候，反而更需要领军人物静下心来，从战略层面把握住根基和未来，以重驭轻、守正出奇。

“耐”，耐烦、耐心。人生不如意事十之八九。情绪化的反应是一个人不成熟的表现。

今天的社会不仅要求高的智商，还必须具备高的情商。柳传志是中国企业家中妥协的大师，他经常给下属讲：前面有一堵墙，你非要把这堵墙给砸个洞，人是过去了，墙也砸坏了。沿着墙往前走一走，早晚会找到门的。

联想在并购IBM的个人电脑部门时，两家企业都是强势的企业，当发生冲突时，是联想稳住大局，最终促成了合作。

“浑”，浑含、包容。中国历史所蕴含的处事智慧说明，精明是小聪明，浑厚才是大智慧。

曾国藩手下有一位“不世之才”——丁日昌，他在海防方面的主张有很多远见卓识，但作风强硬，不近人情，因此引起了很大的争议。曾国藩便写信规劝其待人做事要如璞玉而非水晶，水晶光明剔透，但是最容易受伤害而碎裂。璞玉浑含，故而高深莫测。

“明”，高明、精明。优秀的领导者，是二者的集合体。所谓的高明，就是站得高、看得远。比尔·盖茨在解释微软的成功因素时说：“我从来都是戴着望远镜来看这个世界的。……在20世纪80年代的某个时间之前，各家软件公司都大同小异。但是另外三家不像我们这样具有长远眼光，能够雇用正确的员工，并且能够以全球化的眼光思考……”

成就大事的人对于关键的细节，也必须把握得非常精细。阿里巴巴刚刚成立的时候，布局宏大，没有一家企业是它的对手。然而，对于这样的互联网服务平台来说，只要一个关键的细节出了问题，整个体系就有崩溃的可能。

“辣”，泼辣、果断。曾国藩带领湘军剿匪时，仅四个月就直接杀了一百三十七个人，人称“曾剃头”，湖南的混乱局面最终被镇压。

他经常以“辣”为依据来确定军队一把手的任命，关键时刻军队的一把手心肠不硬、手段不狠，很多事情就没法摆平。

但中国是一个讲究人情的社会，领导者没有人情味，他的领导一定是失败的。所以，曾国藩强调要“刚柔互用，不可偏废。”

诸葛亮挥泪斩马谡即是如此。马谡立了军令状，却失了街亭，因此必须死，否则军威难立。但诸葛亮是挥泪斩杀，并保证会照顾其家人。所以马谡死时也是无怨无悔。

“慎”，谨慎、自制。自制对于领导者来说永远是一种美德。曾国藩说自己一生做官，就像驾着一辆缰绳朽烂、疾速奔驰的马车，战战兢兢，如履薄冰。

当代很多企业家的人生轨迹往往是倒“U”形。成功的高峰后便是一落千丈，大多是因为得势后便以为一切尽握，于是便放纵自己。

正如杰弗瑞·菲佛所说：“权力很大程度上源自于你所在的职位。”每个人一生都在扮演某个角色，时间长了不免会入戏太深，而人生真正的戏剧性在于，志得意满往往难以善终。

“裕”，宽裕、坦荡。“裕”是“万事浮云过太虚”的达观，是“尽人事，听天命”的释然，是“活泼泼之胸襟、坦荡荡之意境”的开怀。

如同人生做事的过程本身就是快乐的一样。只有放下那颗执着的求报之心，才会真正有坦坦荡荡的心境。曾国藩一生著作等身，但从不把写作变成求名的手段。读书以求官，写作以求名，其本身的乐趣便会荡然无存。

“勤”，勤奋、勤恳。“勤字为人生第一要义。”曾国藩在军中时，每天早上都是未明即起，黎明后巡查营垒，检阅操练，白天则清理文卷，接见客人。其余的时间，则是博览群书。在他看来，将帅能否勤劳，直接关系到军队的作风。

迈阿密大学的一位教授对一所著名音乐学院的学生分析后发现，卓越的学生练琴的时间没有一个是低于一万小时的。

这就是后来著名的“一万小时定律”，在任何一个领域里，若想从平凡之人变成大师级的人物，就需要付出一万小时持续不断的努力。

“实”，扎实、朴实。“扎硬寨，打死仗”“尚朴实，耐劳苦”是湘军的基本精神，也是湘军战斗力的来源。曾国藩规定，湘军每到一处安营，“无论风雨寒暑，立刻修挖墙濠”，要求哪怕只住一个晚上，也要做好坚不可拔的打算。

湘军这种扎营的笨功夫，最早是跟对手太平军学的。但是后来太平军筑垒掘壕，一天比一天潦草；而湘军修垒掘壕，则一天比一天扎实。曾国藩发现后非常高兴，认为从这就可以看出双方的力量消长：太平军大势已去，而湘军的胜利指日可待。

“强”，倔强、刚强。“强”强调的是坚韧的意志力量，是“好汉打脱牙，和血吞”的精神，是不轻易认输的意志，是看明白之后的一种坚持。

正是在与官场政敌与太平天国的双重搏斗中，曾国藩养成了咬牙立志、不肯认输的性格。他自己称之为“打脱牙，和血吞”的“挺”字功夫。

作者： 宫玉振