贵安发展集团党建工作和业务工作实现双融合、双提升

以高质量党建引领企业高质量发展，贵安发展集团始终把党建工作摆在突出位置，紧扣重点任务，系统研究和谋划，围绕“四个三”工作思路谋篇布局，推进党建工作与业务工作同向发力，实现党建工作和业务工作双融合、双提升。

聚焦三个字，为发展定向增智

学。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”学习、“第一遵循”贯彻、“第一政治要件”落实，召开党委会15次、理论中心组学习研讨3次，学习习近平总书记重要讲话精神和有关重要论述60余篇，集团各级党组织开展学习70余次。贵安新区高质量发展大会召开后，集团党委第一时间召开党委理论中心组和党委（扩大）会议，及时传达学习高质量发展大会和有关文件精神。

宣。发挥基层理论宣讲队伍作用，组织开展党的二十大精神等宣讲14场，覆盖353人次，组织劳模工匠、青年代表等宣讲13期，覆盖320余人。开展“青年有为”沙龙3期，组织近50人赴六盘水市三线建设博物馆开展“传承三线精神实现‘三个一流”主题团日活动，厚植爱国主义情怀。开展大讨论“竞演”活动，11支队伍围绕项目策划、资产盘活、招商引资、企业文化等出谋划策。拟定《集团庆祝建党102周年华诞系列活动方案》，通过举办红歌音乐会、组织主题党日活动等，进一步增强基层党组织凝聚力和战斗力。

训。制定教育培训计划，开展“集团发展大讨论”活动，选派20名同志参加对外经济贸易理论与实践、跨境电商、跨境保税培训班，选派主管级以上管理人员87人次参加上级组织的党的二十大精神学习培训班、贵阳贵安“强省会”国企改革与创新发展培训班等。举办入党积极分子和发展对象培训班1期，举办集团“发展大讲堂”4期，通过领导主讲、专家辅导、集中学习等，不断适应新形势新任务新要求。

用好三类人，为发展扩源增力

领导干部。按照干管权限，规范选任流程，通过退出一批、调整一批、提任一批，选优配强各部门、各子公司班子成员，按照人岗相适、人事相宜原则，将集团66名中层管理人员调整到位。完成集团总部员工选聘上岗，81人参加选聘，其中65人选聘到总部岗位，16人选聘到子公司岗位，选聘过程平稳。

党支部书记。在业务重组中优化调整基层党组织，深入实施“五个一”行动，重点从讲政治顾大局、讲原则守规矩、懂经营善管理的党员中推选支部书记，将党支部书记作为选拔企业领导人员的重要台阶。组织全体党支部书记参加全省党员学习贯彻党的二十大精神网络专题轮训班，结业率100%。结合集团2023年度教育培训计划制定基层党组织书记培训方案，不断提升党支部书记业务能力。

优秀年轻干部。大力实施干部人才队伍建设提升工程，强化人才内培外引，破除“官本位”思想，提拔任用中层和主管人员19人，其中80后中层管理人员4名、85后主管级管理人员8名。陆续推出竞争上岗、跟岗锻炼、内部人才池、末位调整和不胜任退出等一系列能上能下、能进能出举措。建立优秀干部档案，进行全员聘任制，实行经理层契约化管理。积极推行揭榜挂帅、职业经理人、人才项目建设等，通过“外部引进+内部培养”，对部分空缺管理岗位组织开展竞争上岗。打破论资排辈藩篱，实行岗位与干部管理层级适度分离，对4个中层管理岗位开展内部竞争上岗，选拔3名优秀年轻干部提任到管理岗位。

下好三盘棋，为企业发展保驾护航

顶层设计。在完善集团治理中加强党的建设，把党的领导落实到集团治理各环节。完善重大经营事项决策清单、“三会一层”权责清单和议事规则，确保党委把方向、管大局、保落实的作用得到有效发挥。坚定不移推进集团深化改革，构建“管理+专业”双通道职业发展体系，深化“人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”管理机制。

风险防范。统筹好发展和安全两件大事，坚决扛牢扛实防范化解重大风险的政治责任，大力实施债务风险化解工程，全力防范化解债务风险。同时，紧盯重要阵地、重点领域、重点对象，定期进行风险隐患排查，对发现问题及时整改。建立并实施诉讼奖惩制度，压实子公司作为独立法人防范应对涉诉风险的主体责任，加快形成“公司+司法机关+律所”高效协同联动的诉讼案件应对新格局，提升涉诉风险应对质效。

作风建设。大力弘扬自我革命精神，认真履行全面从严治党责任，召开4次会议专题研究部署全面从严治党工作，党委会研究全面从严治党有关议题13个。印发党风廉政建设工作要点，签订党风廉政建设和反腐败责任书，焦中央八项规定及其实施细则精神落实情况深入开展监督，严查公款吃喝、违规发放津贴福利等“四风”问题，紧盯节假日公车管理、值班值守等开展明察暗访，开展作风纪律督查9次。坚决整治工程项目建设过程中的腐败及作风问题；动态更新党委管理干部廉政档案、开展述责述廉、党风廉政审查等，做到全周期监督。一体推进“三不”建设，加大案件查办力度，持续深化“以案促改、以案示警”，对4家子公司班子开展集体警示约谈，组织中层以上管理人员70余人观看《一严到底》等警示教育片，开展警示教育14场。

聚焦三件事，为发展提速增效

聚焦党建引领。建立健全“公司党委、子公司党委、项目党组织”三级责任主体，“领导、管理、实施”三级重点职责，构建责任明确、重点突出、运转有序的项目党建工作体系，强化校企合作、村企合作，持续打造产业链供应链创新链党建联建共建，把支部建在项目上。聚焦54.8平方公里大数据科创城精准发力，全力推进新区产城融合建设和发展，打造医科大、中车产业园等精品工程。

聚焦主责主业。立足主责主业和资源优势，做好张江（贵安）高科技产业园、苏贵产业园，为大数据科创城提供高质量发展的战略性、引领性项目支撑。按照“项目——产业链——产业集聚——产业生态”发展思路，做好航空发动机关键核心零部件产业集群及民用航空器配套产业、先进制造、智能制造、新能源、新材料等重点产业。构建“新区+集团总部+子公司”及产业园区三级联动的招商工作新格局，开展以房招商、资本招商、以商招商、央企招商。做强园区经济、城市生态、城市服务、产业金融等，以五大板块可持续健康发展支撑集团转型升级，力争完成实现营业收入135亿元，固定资产投资105.62亿元。

聚焦转型方向。认真贯彻落实“两个一以贯之”要求，积极把思想统一到集团党委推动市场化转型的决策部署上来，加快推进集团转型升级，真正实现“以业绩为导向，以绩效论英雄”。坚持以产业为引领，围绕产业发展布局城市开发建设运营，推动集团加快实现从政府输血向企业造血的方向转变、从政府主导向政府引导的市场化模式转变。强化集团总部管战略、管方向、管资本、管风险职能，按照“应授尽授”原则，对子公司充分授权放权，充分发挥子公司市场主体功能，真正实现“责、权、利”对等。

  党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。贵安发展集团将将进一步深化党建品牌建设，使党的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势，实现党建与业务工作深度融合，真抓实干、埋头苦干，推动贵安新区高质量发展再上新台阶。