问道达海控股、龙信集团，对话一期“大师兄”，吾道知识版图再扩容！
6月14-16日，苏商学院•吾道三期第四次课在南通重磅开课。此次课程以“新周期下的战略逻辑和增长能力”为主题，特别邀请了吾道导师、达海控股集团董事局主席、南通四建集团董事长耿裕华，吾道导师、龙信建设集团董事长陈祖新，吾道一期学员、格陆博科技有限公司董事长刘兆勇，南京大学商学院教授成志明等，通过企业参访、主题授课、文化游览等多种形式，以师生、同门为纽带，相互滋养，彼此赋能，共同进步。苏商会常务副会长、苏商学院理事长俞文勤作为学习顾问陪同访学并给予点拨。
在当代中国建筑业发展史上，中国南通不能不提；在江苏南通建筑强企之林，南通四建集团不能不提。来到“建筑之乡”，学员们的第一站便是建筑铁军发源地之一——南通四建集团。课堂学习之余，学员一行参观了党建长廊、企业展厅，直观感受南通四建65年来取得的非凡成就，与背后的极致匠心。吾道导师课堂· 耿裕华
当行业从增量时代步入存量时代，企业如何适应改变、直面挑战，在新规则中寻得长远发展？吾道导师、达海控股集团董事局主席、南通四建集团董事长耿裕华跳出市场局限，回归经营本质，为同学们带来了一场关于发展战略、管理变革、精神传承的思想盛宴。“一个企业只能是一个利益共同体。企业和谐的核心是利益的和谐，和谐的保障是合理的制度。”正如南通四建总部墙上所写的那样，管理的核心是管人，顺应人性，才能赢得人心。耿裕华同时强调：“一把手不能做老好人。”只有打破了“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”的固有惯性，建立“以结果为导向、以成事为标准、以解决问题为目的”的考核激励机制，才能真正做到能者优先、贤者优先，不让奋斗者吃亏、不让懈怠者取巧。耿裕华指出，管理是一门复杂的科学。一方面，企业制度永远要与时俱进，仅仅依靠一套体系，无法应对日新月异的发展变化；另一方面，学习企业管理要学原则，学内在的逻辑，把理论学习与企业实践相结合，而不是简单的照搬照抄。谈到张謇精神，耿裕华认为，从企业家的视角来看，张謇精神主要体现在四个方面：一是忧国忧民、实业救国的爱国情怀；二是百折不挠、锲而不舍的奋斗精神；三是强毅奋进、敢为人先的创新精神；四是心系家乡、反哺社会的奉献精神。当今时代传承张謇精神，就是要打造一批格局高、敢担当、有文化的优秀通商，壮大优秀通商群体，为企业科学决策、稳健前行把舵定向，用高格局、宽视野带领企业高质量发展。问道龙信集团作为海门最早成立的建筑施工企业，龙信集团在海门建筑史上具有奠基者的意义。6月15日，吾道学员们走进龙信集团，实地感受“孜孜以求，构筑永恒”的精神力量与实践支撑。吾道导师课堂· 陈祖新吾道导师、龙信建设集团董事长陈祖新带来《新发展格局下的战略转型：从短期竞争到持久稳定发展》主题分享，不但将自己求知求学、干事创业的奋斗故事娓娓道来，更从“龙信发展史”“转型升级关键节点”“转型升级重要举措”“预见未来”四个方面复盘过去的得与失，厘清当下和未来的时与势。二十一世纪以来，龙信彻底改制，在不断探索企业经营的道路上，着力解决了“为谁做”“做什么”“怎么做”三大问题，通过龙信人大胆尝试、不断创新，掀起了轰轰烈烈转型升级浪潮，走上规范快速发展的新阶段。陈祖新强调：“做企业的不能低头走路，必须抬头看路。”目前形势下，企业未来的路怎么走？陈祖新给出七点发展建议：- 一是在整合资源、强化管理上下功夫。最重要的就是在赢得人心、留住人上钻研，增强团队凝聚力。
- 二是在化危为机、转变思路上下功夫。困难是事实，怎样迎难而上应该是大家共同面临的问题。企业要在未来的规划和理念的实施上好好谋划。
- 三是在把握大势、用好政策上下功夫。审时度势，多了解国家政策，特别是税收优惠、贷款支持等方面，建立信息库。
- 四是在准确定位、明确方向上下功夫。一定要往可持续发展、高质量发展的方向走。企业要不断拷问自己，我是谁？我应该怎么做？我的突破在哪？
- 五是在科技创新、提升品质上下功夫。尤其是提升行业竞争力的关键技术，相关产业材料，以及智能化管理等等。
- 六是在追求卓越、打造品牌上下功夫。品牌就是生产力，品牌就是财富力，品牌就是领导力，品牌就是影响力。与此同时在开拓市场，探求新机上下功夫。
- 七是在数绿转型、创新赛道上下功夫。紧跟政府的民生改善政策，满足老百姓对美好生活的需要，才能长久地生存下去。
同门互鉴 · 同行致远
0.15秒，一个比人眨眼睛还快的速度。
这是吾道一期学员企业——格陆博科技有限公司最新研发的全液压解耦式GIBC，提供的主动刹车响应能力。这一速度，“是目前传统制动助力系统建压速度的三倍，处于世界领先水平。”前不久，格陆博宣布完成C轮4亿元融资，不仅有中金资本、深投控资本、清研资本等机构加入，老股东新鼎资本更是持续追加投资。老股东坚定陪跑，新股东带来新空间。四年获得八轮投资，格陆博何以实现跨越式发展，持续受到资本市场青睐？带着同样的好奇，学员们身临“企”境，走进格陆博寻找答案。吾道一期学员、格陆博科技有限公司董事长刘兆勇作《智能驾驶线控底盘技术发展及产品分析》主题分享，并生动讲述自身从0到1艰难起步，最终实现跨越发展的创业心路，将“吾道大师兄”的心法与干法毫无保留地赠予同门。- 要始终相信自己一定能融到资，一定能做好项目，一定能成功。最难时再坚持一下，便是“柳暗花明又一村”。
- 一定要有自己的护城河，可以是技术壁垒，也可以是商业资源。最终市场比拼的还是产品竞争力。
- 一定要会做减法，不建议什么都做，先专注于某一领域，做好了、做扎实了，在此基础之上持续创新、快速迭代，实现极致成本、高度集成。
- 推出产品一定要讲究时效性，速度要快、技术要新，所谓“将军赶路，不追小兔”，落后的技术即使挣钱也不建议碰。
- 能拿钱的时候尽量多拿钱，估值不是最重要的，快速完成融资并用好资金做成项目才是最重要的。
- 有一个稳定的、能共患难的核心团队很重要，人品是第一位的。
在座谈交流环节，苏商会常务副会长、苏商学院理事长俞文勤分享了自己的感受：“未来是核心技术的竞争，是看家本领的比拼。不论是重新创业，还是在原来的基础上推陈出新、转型升级，第一步都先要审视自己的团队，看其中有没有一个合适的技术领导人，如果没有，不管多难都要迅速补齐。”他同时指出：“对于吾道书院的创办者来说，学员中能够不断涌现像格陆博这样的企业，就是对我们最大的馈赠。”市场变化莫测、经济深度调整、全球经济秩序重构、人工智能与5G技术深刻改变商业……越来越复杂和动荡的局面下，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的。想要不被淘汰并成为领跑者，必须准确识变、科学应变、主动求变。为此，南京大学商学院教授成志明带来《未来已来：趋势、格局与企业系统化再造》主题授课，从企业发展难题、企业成长轨迹、企业系统化再造等多个维度，深入浅出地分享了企业做大、做强、做长的逻辑和方法。成志明指出，企业发展中存在三大基本难题，第一个问题是企业做不大。无论是中国还是世界，中小企业占了95%以上，要做大很难。第二个问题是企业大而不强。特别是在经济不景气的时候，很多看上去规模很大的企业，就会暴露出一系列的问题。第三个问题是企业做不长。有统计显示，中国民营企业平均寿命仅2.9年，令人痛心的是很多非常优秀的企业，结果很短命。通过“企业生死轮回图”，成志明将一个企业从出发、成长到死亡的过程做了一个形象化的描述。这张图告诉我们，企业成长的过程，就是一个不断选择拐点方向的过程，也是一个不断应战挑战者的过程。如果企业不能摆脱过去，也不能创造未来，它的结果必然是衰退。关于企业系统化再造，成志明将其总结为八个再造：一是意识观念的再造，二是体制机制的再造，三是发展战略的再造，四是组织流程的再造，五是人力资源的再造，六是数字化体系的再造，七是技术体系的再造，八是企业文化与企业形象的再造。这八个再造构成了一个完整的大系统，它们彼此之间是相互影响的。一个人成就一座城，有着“中国近代第一城”之称的南通，是张謇企业家精神的发源地。回望一个人，回顾一种精神，笃定一条前行的道路，获取一份前行的力量。作为此次课程最后一站，学员一行走进张謇故里，穿越历史时空，追寻先贤足迹，领略其背后穿越历史、经久不衰的企业家精神。2020年11月，习近平总书记在南通博物苑参观张謇生平展时指出：“张謇在兴办实业的同时，积极兴办教育和社会公益事业，造福乡梓，帮助群众，影响深远，是中国民营企业家的先贤和楷模。”总书记的话语言犹在耳。走进张公祠堂，张謇塑像立于厅堂中央，神态坚毅果决、踌躇满志；庭前百年古树仍绿意盎然，恰似其不泯的风骨。在解说员的引领下，学员们透过一件件珍贵的馆藏文物，再度走进了那段传奇的历史。离开纪念馆之时，门前一幅张謇手书的对联引起学员们久久凝望：“今人能为古人事，述者当知作者心。”他的良苦用心留给后人深深的启迪与召唤——对今天的人们来说，传承先生身上的爱国情操、实干精神、奉献意识，便是对他最好的纪念。
页面更新：2024-03-04
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