我们从小受到的教育都是，“滴水之恩，当涌泉相报”，这句话在我们为人处世的时候十分受用。

但是在商场上并非如此，商场如战场，人人都是利益当先，如果自己都不能先存活下来，当个“商业好人”又有何用？

如今就有这样一位企业大佬，曾经出资340亿救王健林，豪掷200亿给恒大渡难关，现在自己落难居然到了没人帮的地步，让人唏嘘不已。

张近东的商业帝国

今天要说的这位人物便是苏宁的创始人张近东，他被称为商界“及时雨”。

1990年，张近东自己筹集了10万块钱，在老家南京市宁海路开设了一家小电器店，专门卖空调，“苏宁”这个名字也由此得来。

1999年，苏宁成为具有全国性影响力的电器连锁企业，开始迅速扩张，并于2004年在深圳证券交易所上市。

2009年，张近东转战互联网，苏宁易购正式成立，开始向线上业务转型。此后，苏宁易购逐步与天猫、京东等电商巨头展开激烈竞争。

2018年，苏宁易购以340亿元人民币的价格收购万达集团旗下商业地产项目，成为国内最大的单笔商业地产收购案。

除了苏宁易购，张近东还涉足多个领域，包括金融、体育、文化等。他先后投资了中信银行、英超球队伯恩利、万达影视等公司。

张近东在创业过程中，坚持“不借债”的原则，注重控制企业风险，并且积极参与公益事业，捐款助学等。

他的创业经历不仅为苏宁易购的成功奠定了基础，也影响和启发了一代又一代企业家。

出资340亿救王健林

2018年，万达陷入债务困境。由于万达资产过重，加上债务账期已到，万达现金流告急。

万达当时负债额高达4000亿，王健林正式带领万达走进“去资产”化道路。

万达先是将自己的文旅业务出售，后又处理了部分酒店业务，但是万达最后的负债仍高达千亿。

彼时电商行业都在发展自己的C2C实体店，也叫线下体验店，到处都是天猫体验店、京东体验店，包括苏宁也有自己的小店。

但是线下小店并不挣钱，虽然各个大佬都在抢占线下的份额，由于是初期增量市场，烧钱十分严重。

万达当时线下也有37家零售店，这一部分十分鸡肋，万达的零售店即与万达百货同质化严重，又争夺不过电商线上+线下的份额，一度显得很尴尬。

于是王健林考虑到直接砍掉这部分业务，专心做老本行，还能变现一部分现金用来解决债务。

但是这个时候抛万达零售谁会接呢？自己做失败的业务，又没有任何优质资产，谁接谁是冤大头。

这时候万达的救世主出现了，就在阿里、腾讯、京东都在观望考虑的时候，苏宁张近东以340亿的价格一口吃下了万达全国37家零售门店，甚至还包括一些万达不要的地产项目。

这明显就是在最关键时刻，拉了王健林一把，王健林当时十分感谢张近东，解了自己的燃眉之急。

豪掷200亿给恒大渡难关

恒大曾经是国内房地产巨头，但在国家提出“房住不炒”的举措后，房地产市场逐渐萎缩。

一众房企接连倒闭，头部企业也面临艰难度日的窘境。

房地产也是极度依赖现金流的行业，由于恒大拿地激进扩张，债务杠杆十分高，最终在2021年陷入债务风波，资金缺口达1300亿。

彼时同行都不愿救恒大，各家都岌岌可危，谁会帮助龙头呢？政策面上来说，国家收紧了信贷额度，银行也不会放贷给恒大。

就在大家以为恒大即将倒下的时候，张近东又出手了。

他曾在2017年时候就以200亿资金拿下恒大近5%的股份，这次他又带头放弃200亿的股权回购，直接转为普通股，以救活恒大的资金链。

这样以来一众小股东纷纷表示支持。

恒大的世纪难题就这样被张近东轻松解决，你很难相信他是商业资本家，更像是一个做慈善的。

苏宁落难，竟无一人帮助

苏宁最成功的商业模式是物流和售后，由于近年来白色家电行业竞争惨烈，很多企业纷纷效仿苏宁的模式，苏宁收到一众同行的围堵。

首先国美霸占了电器王座很多年，黄光裕入狱后，苏宁才开始迎来春天。

而后张近东迷恋线下零售模式，苏宁易购进入原地踏步时代。

在此期间，又是收到万达零售，又是放弃恒大股权回购，加上苏宁小店本身也烧了不少钱。

而京东却在趁热打铁，物流和售后越做越强大，逐步建立了属于自己的护城河。

在寻求多方无果后，张近东只能出卖股权， 2021年，张近东从千亿身家一落千丈，跌到240亿。

后来，张近东又被北京法院列为执行人，欠款达30亿。2021年7月13日，张近东正式卸任公司职务。

苏宁以后还能否活下来尚未可知，但曾经帮过万达和恒大的他，如今落得如此下场，也着实让人感到世态炎凉。

对于张近东的惨淡下场，你有什么看法，欢迎评论区留言。