电商一哥29岁赚了18亿，却为美人放弃无限事业，最终成就了淘宝

1999年8月，26岁的邵亦波和谭海音，受电商平台eBay启发，放弃美国绿卡，揣着50万美元回国创业，在上海一套逼仄的两居室内，创立了一家叫作易趣的C2C网站。

易趣网完全是仿照美国的eBay，任何人只需缴纳一定费用，就能上架商品、开网店。

上个世纪人们还没有电商的概念，如果想要远程购物，主要是通过杂志上的广告，再电话联系商家，然后还得亲自去银行汇款付账，非常不方便，根本不如线下方便。

而在易趣网上，尽管在付款环节仍然要去银行汇款，不过因为是在网页上浏览商品，与商家交流也更加方便，可选择性就非常强，虽然没有今天这样便捷，但那时已经是一大进步，还是大受欢迎。

仅两个月，易趣网交易额就突破1000万元，成立4个月，易趣就拿到了3家美国公司投资的650万美元。没多久，路易威登和eBay又分别向易趣网注资了2050万美元和3000万美元。在资本的助推下，易趣网一时风光无限，在中国电商市场傲视群雄。

2000年2月，易趣迅速拥有了百万注册用户。在那个2G的年代，哪来的智能手机，那个时候绝大部分人的手机还是诺基亚和摩托罗拉，上网还得占用电话线拨号，购物还要去银行转账，易趣的发展实在是一个奇迹。

有了资本的强力支撑，邵亦波拼命的砸钱买广告，旨在为易趣网树立良好的品牌形象。邵亦波的这一番操作确实非常有成效，2000年10月，易趣用户注册就达到300万人，到了2002年底，易趣占据了全中国C2C行业72.4%的市场份额。

但是到了2003年，发展势头正强的易趣发生了变故。这一年，邵亦波的岳父因病在上海去世，邵亦波的妻子鲍佳欣悲痛万分，决定离开上海这块伤心之地，去美国换换心情。

鲍佳欣离开后，邵亦波辗转难眠，因为此时妻子又有身孕，邵亦波又是一个爱妻狂魔，他绝对不允许妻子一个人独守空房，于是他做出了一个令人大跌眼镜的决定，卖掉易趣网，举家搬到美国。在江山和美人之间，邵亦波选择了美人。

当年6月，eBay1.5亿美元收购易趣的67%股权，加上之前的持股，易趣成为eBay全资子公司，并更名为eBay易趣。

就在这一年，阿里巴巴宣布成立淘宝，正式进军C2C电子商务领域。

在日后《财富人生》的访谈中，有记者问马云：“ 如果邵亦波当初没有卖掉易趣网，你还会创立淘宝吗？”马云脱口而出：“ 肯定不会，你见到过在太岁头上动土的吗。”

2003年5月，淘宝网正式上线。此后淘宝网与eBay展开了电商市场空前绝后的大厮杀。

当时eBay花费2000万美元，与新浪、搜狐和网易签署排他性协议，让淘宝网无法在几大门户网站做广告。当时淘宝已经无法从正常的渠道获得流量，它只能通过在数以千万计的个人网站做广告，并因此获得了很多不太上得了台面的流量，淘宝把这个叫作‘蚂蚁雄兵’计划。

淘宝挖墙脚的手段也是一流的，在易趣的线下营销推广会中，常常会混入一些淘宝的人，每次开完会，这些易趣商户都会收到淘宝网的名片，很多人被挖去。因此只要易趣每开一次推广会，就每次少一些客户。

在淘宝与易趣的竞争中，易趣采用收费模式，它还是传承着美国的那套做法，认为这才是电商的盈利点，而淘宝则推出免费模式，并打出“三年不收费”口号。

不过这些只是一些战术上的问题，并不是导致易趣输掉这场战争的主要因素。主要因素还是自身产品的服务问题，易趣在被eBay收购之后，跟eBay进行了整合，整个系统的权限转移到了美国总部，以至于它在本地市场的一些产品决策，没有办法及时响应。

导致本地用户功能化设计和网站速度大受影响，无法及时迎合本土用户需求的变化快速更迭功能服务，甚至即使发现问题，想要改进一项功能，仅提交申请这一环节，至少也要耗时半个月。

最终越来越多中国卖家们发现经常久久无法登陆后台店铺，买家们也常常打不开新系统页面，体验效果越来越差。

易趣与淘宝竞争还败在最关键的一局——支付，2004年淘宝推出了支付宝，当消费者还在为在易趣购物胆战心惊的时候，淘宝则搭建了一个有支付宝承担支付风险、淘宝担任信用体系、有商家运作的无边界大卖场。

很快，数月之间，易趣三分之二的流量流向等待已久的淘宝，而淘宝则张开血盆大口，如饥似渴的吸取他们。

到了2005年1月，虽然eBay易趣注册用户突破1000万，不过到了年底，淘宝市场份额已逆转至58.6%，易趣只余下36.4%。

从此刻开始，不起眼的淘宝才在这场惊心动魄的电商之战中，完全胜出，此后无人能撼动它电商一哥的地位。而易趣从此一蹶不振，毫无起死回生的迹象。

看到易趣做到如此不堪的地步时，在美国的邵亦波心如刀割。2005年邵亦波计划联合一个财团从eBay手中把易趣买回来，建议eBay将易趣从国际业务中剥离出来，更加注重本土化运营，但是遭到eBay拒绝。

收购易趣三年后，没有保住市场份额的eBay选择放手。2006年12月，eBay与TOM在线宣布共同组建一家合资公司，eBay和TOM在线分别持股49%和51%。eBay将子公司易趣纳入合资公司，而TOM在线投入本土管理经验、技术及品牌。

2007年TOM集团整体出现亏损，亏损2.97亿港元，其中易趣给集团带来了1亿港元亏损，但是市场份额却还是没有起来。之后易趣基本被TOM集团放弃，仅仅保留易趣这个品牌，2014年左右基本不再维护网站。

2012年二季度，C2C网购市场淘宝以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额仅剩0.01%，到这个时候，曾经的电商先驱此时已经没有任何存在的价值。

但是死挺硬挺，又挺过了10年，直到2022年8月12日24:00，易趣网关闭了网站所有商品、商铺的交易功能，关闭了易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭了网站服务器。

易趣网从此退出了历史的舞台，成了历史长河中的一粒流沙。