取消不合理午休、整顿上班磨洋工……互联网大厂的这波抓“考勤”你怎么看？

近日，在某社交软件上流出一张疑似菜鸟内部员工的截图，截图显示，菜鸟管理层集中讨论了公司的组织和文化建设，面对市场变化和当前发展的需要，菜鸟需要更加有创业精神、更加勤奋、更加艰苦奋斗。接下来。菜鸟会针对员工的上班时间、中午不合理午休、下午过早去健身、上班磨洋工等问题做出调整。这一消息一出，立刻登上了热搜，网友对此议论纷纷。

观点一

“取消午休”或有违劳动法相关规定

根据菜鸟的通知中表示，原则上不提倡午休，即使有员工想要午休，也只有15分钟，并且不能在会议室和公共场所躺睡。有网友指出，这严格的管理制度，看似是提振企业工作氛围，规范办公室秩序，但其背后的真实原因是不容乐观的企业经营状况与企业文化营造的恶性竞争。

与此同时，“取消午休”不全是企业内部的“家务事”。《劳动法》对工作时间有明确的法律规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。如果取消午休后工作时间超过了8小时，那么企业这一行为侵害了员工的个人劳动权益，对于社会劳动风气也产生不良影响。

此外，从情理上说，大多数人有午休的习惯；从生理科学上来说，专家表示午休可能减少37%心脏疾病的发病概率，降低血压保护心脏，并为下午的工作续航。让员工牺牲午休看似多了工作时间，但偶尔为之可能效果明显，但是如果成为正常制度，疲劳工作带来的不仅是员工身心健康的损害，更会导致企业氛围的消极怠慢。

观点二

有利提高员工工作效率和纪律性

菜鸟此次通知的具体方案除了“取消不合理午休”外，还要求全员至少9:30之前进公司，并且快速过度到9:00之前上班的节奏；严格差旅和招待费，出差和客户招待之后要有相应报告，200-400字，钉钉文档或者邮件，抄送员工主管和主管的主管；进一步严格商分和销售管理，严格毛利率等要求。

有观察人士指出，后两条要求可算作“降本”的范畴内，而调整考勤时间就是“增效”了。根据互联网企业过往收紧考勤管理的原因，是希望大家把上午的时间更高效地利用起来，而所有员工的出勤规则一致，不再区分序列和职级，也有助于提高协作效率。

因此，也有观点支持企业的部分做法，认为严抓考勤有利于提高员工的工作效率和纪律性。尤其对于那些常常迟到或早退的员工而言，如果能够实施考勤管理，那么他们就会必须按时出现在工作岗位上，这样能够避免他们在工作时间里玩手机、聊天等影响工作正常进行的行为，有利于提高工作效率。对于各种特殊情况，如治疗病假、探亲假等，通过考勤管理记录，也能有效地管理员工的假期情况。

观点三

互联网大厂走上降本增效的道路

弹性工作制一度是互联网行业考勤制度的主流。2017年夏天，腾讯公司回应“员工因公司福利愿主动加班”的传言时就提到，公司提倡弹性工作，绝大多数部门没有打卡上下班时间。

在许多人眼中，互联网公司的工作氛围是宽松的、活泼的，但当互联网公司集体进入增长停滞期，降本增效成为互联网公司的主题。

过去一年多，诸多大厂陆续取消了员工们曾习以为常的各项福利。比如有公司年底通知员工取消免费下午茶、三餐、房补、大小周加班费；去年，腾讯取消了外包员工的餐厅福利，另外食堂不再提供免费餐盒和随餐免费水果；字节取消了大小周加班费，近期也严查违规房补。

在知乎上也有一个流传甚广的“小道消息”：一个单位只要开始强调考勤、打卡，一定是在走下坡路。

这种说法并非全无道理，互联网公司调整考勤政策的重要原因之一就是要提高公司效率。显然，绝大多数公司已经走过了业绩增长高峰，要改善公司经营状况，提高单个员工的产出效率是压缩开支、降低成本之外的另一条路。

观点四

企业应多些人性化换位思考

为什么菜鸟网络要取消“不合理午休”并提倡二次创业呢？通知中给出了两个原因：一是面对市场变化和菜鸟当前发展的需要；二是培养创业精神和艰苦奋斗的文化。市场经济不景气，企业生存困难，企业间竞争加剧，为了提高企业竞争力、降低企业运作成本，企业调整管理制度无可厚非。

“阿里味”的文化暂且不提，本次菜鸟的新规对于员工来说是个不小的挑战。按照以往的经验，高压的工作环境必将伴随着较高的人员流动率；但是由于当前就业大环境不好，所以很多员工并不敢随意离职，因此造成了许多员工只敢在网络上匿名“抱怨”的结果。

员工是企业发展的基础，企业是员工实现自我价值的舞台，两者关系平等、相互成就。然而，近些年来不少企业打着“集体主义”旗号对员工进行洗脑式教育，致使许多员工对企业发布政策规定的合理性不敢质疑。如同这次热议的“午休自由”，很多时候企业的规定已经侵害到了自身的权益，但大多数人只是选择忍耐，此非良性关系，长期以往只会使员工失去活力，企业也终将失去竞争力。

有观点指出，解决这个问题最重要的还是企业应多一些人性化的换位思考，少一些利益化的恶性压迫。“取消午休”带来的网上抵制，归根结底是企业缺少对员工的人性化关怀而只在乎企业利益有没有最大化实现。员工明白企业生存的不易因而创新高效地完成工作，企业也应该为员工的需求考虑。如配备“坐躺一体化”椅子，提高员工休息质量；设置午休工作间，让不午休的员工能够办公，同时不打扰到其他人；不定期发放“提神醒脑”小福利，激发员工工作活力。

工作变得人性化，环境变得有人情味，企业与员工才能实现共赢。

90后观点

管理制度更新将成大厂常态

今年年初，海外科技大厂大裁员，国内大厂则悄然卷起了“严抓管理”的比赛。笔者认为，严抓考勤只是开始，后续的管理制度更新，会是一段时间内的大厂常态。

有网友评论认为，大厂突然开始严抓考勤，意在“数工时”吗。显然不是，比起突然抓考勤是大厂走下坡路的说法，这一趋势更像是一整套管理组合拳，从考勤开始，后续会有一系列相关的管理制度，将自由、散漫的大厂风格规范化，走向更合理、更合规的大企之路。

自由狂奔的互联网大厂开始按下减速键，是从收紧管理开始的。抓考勤，“幸运地”成为第一枪。实际上，从考勤严抓、取消大小周等制度的新规落地，无不说明，互联网大厂们正从高速增长期，慢慢过渡到平稳运行的成熟阶段。对应的，大厂的管理逻辑也需要随着发展模式的重心相应变化，这是互联网从业者需要适应的新秩序。

70后观点

单位和职工要换位思考互相理解

企业严格管理，严格到什么程度？是否违反劳动法？很大程度上，取决于企业分寸的把握。

从菜鸟这次出台的一系列管理制度调整来看，大部分还是合乎法律法规的。引起较大争议的主要原因，笔者以为还是员工对此的认可度。可能处于互联网大厂，适应了灵活的工作时制和较好的福利，所以现在一下子严苛了，员工不太适应。

所以即使要降本增效，笔者建议用人单位不要“用力过猛”、图个立竿见影。同时，多听听员工的意见，寻求平衡点。

而对于员工而言，还是要有一定的和单位“同甘共苦”的精神。虽然我们也不赞成类似长时间、高强度的加班文化。但是比如单位在做一个大项目，集中某段时间需要员工辛苦一点，后者还是应该配合的。

所以，互相理解、换位思考，在当前的经济形势和企业运行中，劳资双方都需要把握的。

头图来源：图虫