隔离不隔爱，“云关爱”凝心聚力，圣戈班（中国）投资有限公司工会当好桥梁纽带为职工办实事谋幸福

摘要：圣戈班（中国）投资有限公司工会将为职工服务落到实处，让关爱贴近职工实际需求，获得热烈反响。

心理主题课堂、美食晒图、云健身PK、“快乐星期五”、线上团建……2022年春天，一场特殊又热闹的“线上关爱活动”在圣戈班（中国）投资有限公司举行。在居家办公的两个多月里，工会迅速推动了一波又一波的线上活动，带领职工共享各种健康的生活方式，帮他们一起调整居家期间的情绪压力、锻炼计划等。

工会主席张翔认为，“关爱”通过线上也可以有更多丰富多彩的表达，工会委员们集思广益，为职工切切实实办成了几件实事，职工的反响热烈。

第一件事，为职工减压。在集体居家办公的第二周，工会感受到一些焦虑、低落的情绪在职工中悄然蔓延。在与EAP专业供应商探讨后，工会推出了几大主题课堂，解答情绪压力、亲子关系、居家办公效率等大家关心的话题，并为后续EAP员工关爱心理热线的推进做了良好铺垫。

第二件事，在微信工会群里发起美食晒图活动。围绕每周一主题，同事们纷纷晒出各种手作美食。

第三件事，积极组织云健身。健康生活不仅要管住嘴，更要迈开腿。没了线下的健身资源，工会立即转向开发线上健身小程序、采购相关课程，员工通过小程序相约一起运动PK，士气高涨。

第四件事，发起“快乐星期五”活动，加强沟通交流。工会每月会抽某个周五的1个小时，分享团队新成员的信息。不仅让新入职的同事尽快融入团队，也增进了同事之间的了解。

第五件事，组织“线上团建”。邀请上海和外省市的所有工会成员一同组队参加线上密室解谜活动。团队协作拉近了跨省市、跨部门成员的距离。

“工会是企业与职工的桥梁和纽带，在特殊时期，工会更要敏锐地洞察到员工物质需求和精神需求的变化，以及企业的困境和挑战。在力所能及的范围内，工会要积极推出各项关爱举措，鼓励员工与公司共同进退，促进企业的稳定和发展。”疫情期间，工会与公司管理层积极保持对话，参与公司政策的制定，及时反馈员工的心声，尽力让公司的各项方案贴近员工的意愿，并确保政策落地时，与员工沟通顺畅。

2022年3月，在工会与企业管理层的共同努力下，公司及时推行“灵活办公”模式，最大程度地保障员工的健康安全以及办公效率。5月，公司各类财务数据明显下滑，管理层有声音考虑普遍降薪，工会再次为员工发声，与管理层一起分析利弊，将“降薪”调整为“休5天年假”。

事实上，工会之所以能将“关爱”渗透到公司架构的每个层级，源于制度设计上的“先进性”。本届工会自改选后，从不同部门、各个层级选拔工会委员。在2022年居家办公期间，工会架构的优势得以真正体现，每位工会委员自发担任所在部门和相邻部门的联络人，确保工会不疏忽任何需要帮助的员工。原先每季度一次的工会委员会议，在特殊时期改成了每周一议。各位工会委员定期收集相应部门的反馈，将员工的共同需求、特殊困难都在周会上分享、讨论，并制定下一阶段的行动方案，大大提升了工会工作的响应速度。

张翔表示，一系列关爱举措提振团队士气，有效地帮助职工和企业共克时艰。恢复办公后，员工之间没有疏离感，反而更亲密融洽。2022年公司人员流动率较往年的平均水平有所下降，这也是员工对工会关爱工作的一种认可。

幸福是凝聚人心的吸铁石，幸福力更是一个企业的终极核心竞争力。圣戈班工会的职工关爱工作贴近职工的实际需求，不墨守成规，而是因地制宜、创新开拓，把关爱送到职工的心坎里，真正提高了职工的幸福指数。