绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司每次都能抓住通讯行业价值转移的机会。华为已经实现连续10多年，400多个业务单元100%完成战略目标，这与华为强大的战略管理能力密不可分。因为他把从战略到执行DSTE（Develop Strategy To Execution）的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。

战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学可以实现可重复性的必然结果。

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