美巨头甲骨文垄断市场长达30年，曾称“绝不培养中国员工！”

在七八十年代，我国处于改革开放初期，可谓科技落后，百业待兴，为了实现快速发展，我国以全面开放的态度引入外国高科技产业，各地政府使出浑身解数，并给予了大量的政策扶持，以低姿态向很多国外企业抛出橄榄枝，全国性的进行招商引资。

通过各方努力，最终吸纳了众多国外品牌和资本进入中国市场，像美国的苹果公司就在国内拥有着较高的市场份额，而这些年来，苹果公司依靠苹果手机等产品在国内也赚得盆满钵满！

实际上，在国内的科技领域，除了苹果以外，还有不少美国的科技巨头企业发展得都十分的不错；而这其中也有一些美国巨头因为自身的傲慢和对中国市场的不重视，最终被国产所替代的，其中有一家美国巨头垄断国内市场30年，却称不为中国培养一个员工，所以在公司中也几乎看不到中国员工，如今却被阿里给“赶出”了中国市场！

甲骨文公司听起来像是一家中国企业，但是却实实在在是一家美国企业。这家公司是世界上最大的软件公司，向全世界145个国家提供数据库、工具以及应用软件，在世界上有着非常重要的地位和影响。

据悉，甲骨文的创始人是拉里·埃里森，已经有44年的历史，总部位于美国加州红木城，主要运营数据库软件。2013年，甲骨文已超越 IBM ，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司。

凭借强悍的软件技术，甲骨文在中国的那些年，可以说没有一家企业不畏惧甲骨文公司，因为所有企业都要使用甲骨文公司的数据库，否则公司就无法正常运营。甲骨文公司的信息服务迅速在世界上占据了一半以上的市场份额，凭借旗下的数据库Oracle强大的数据处理能力，在中国数据库和云计算领域还未发展起来的时候叱咤风云，对中国市场形成了100%的垄断态势。

甲骨文仗着自身的垄断地位对中国的客户开展“吸血式服务”，除了要求购买其技术外，还要求每年支付20%的服务费。如2008年，为了惩罚联通，甲骨文要求其一次性支付高达6000万元的服务费，并威胁要停止该服务，联通无奈只有认罚！为了维持企业的正常运转，中国企业不得不高价购买甲骨文的数据库，即使是大公司也很难从甲骨文那里得到任何优惠。中国企业一旦表现出抱怨或不满，便从数据库功能给对方使绊子。

此外，甲骨文为了巩固它在中国的垄断地位，埃里森曾经推行“去中国化”政策，还多次打压中国同类科技公司，他还明确表示，不能让中国培养比美国更多的工程师，所以，甲骨文公司不会培养中国员工，更不会让中国人担任公司的高管。

甲骨文此举瞬间引起了中国企业的不满，为此，一些科技公司发力，开始自主研发数据库产品，在09年，在领头人马云的带领下，阿里每年投入10亿美元的研发资金，任命国内最顶尖的专家带队，聘用本土科技人才，力争要做出属于中国人自己的大数据，从而摆脱对于甲骨文的依赖。

尽管如此，埃里森也始终认为中国的技术永远都无法超越甲骨文公司，然而打脸来得太快就像龙卷风，阿里最终不负众望，在所有人的倾尽全力下，我国第一个国产数据库软件终于研发出来了，随着数据库成功研发后的不断发展，大部分的中国企业也都纷纷结束了与甲骨文公司的合作，转而投向国产企业阿里巴巴。打破被甲骨文公司占领中国互联网市场30年的局面。

然而，埃里森却因为自己的“不可一世”，让甲骨文最终在中国吃了大亏。目前甲骨文全年营业收入为300亿美元，但是中国市场的贡献还不到10%，而且公司在全球的营收开始逐渐下滑，正在逐渐缩小与其他对手的距离。直到2019年，甲骨文的收入暴跌59%，在中国市场，甲骨文已经彻底失去了优势。

除了阿里的云计算发展，华为也加入研发大团队，研发了GauusDB分布式数据库。目前华为数据库也被国内企业快速接受，服务于超1000多家金融政企行业。2018年阿里、腾讯、电信市场份额近81%，此时的甲骨文因为在业内已经声名狼藉，无法得到国内企业的信任，已难以扭转时局。

甲骨文凭借自身技术强大，最先占领了中国市场，但甲骨文吃着中国的饭，却一直想着砸中国的锅，老话说得好：做人留一线，日后好相见。而中国秉承着包容态度欢迎海外企业前来发展，但像埃里森这种端碗吃饭又想砸锅的行为，终究要为自己的傲慢态度和嚣张行为付出沉重代价。

如今，阿里云已经成为全球第三大云服务企业，在华为和阿里云的双面夹击之下，甲骨文公司灰溜溜退出中国市场，我国用实际行动让外界看到了中国在科技领域的强大活力。

同时我国当下科技企业应当抓紧机遇，发展自我，增强自身市场竞争力。同时提升自己的科技能力，紧追外国企业发展的步伐。坚决与外国垄断市场势力作斗争。唯有自身强大才不会被欺负！

本文转载自科技头版V