奋发有为克时艰，华为二十年间卖掉的四个子公司

华为，作为中国高科技届盛开的最耀眼的奇葩，从2001年开始至今，屡遇困难，导致了四次子公司的出售。这段历史惊心动魄，令人感叹不已！

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第一次:2001年卖掉华为电气

2000年全球范围遭遇互联网泡沫破灭，任正非先生写下了名篇《华为的冬天》，告诫当时的员工，华为迟早都会遇到挫折，要努力的发现自己的危机，并堵上“木桶”最短的那一块板。

2001年华为技术剥离了华为电气，以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司（Emerson)，有了一件暖身的小棉袄。之后华为大跨步开展了在海外的开疆拓土，开始了艰苦卓越的“远征”。

一夜间，华电员工就变成了外企艾默生的金领。后来一帮华为人出走，建立了汇川、英威腾、三晶、七喜等公司，打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华为电气”创业系。他们兼具民营企业家绝境求生的拼命精神，也具有外企规范的运作能力，及广阔的国际视野。所以这次华为电气的成交，无意中推动了整个中国一个产业的发展，成就了一个行业的繁荣。

当年的交易也规定华为十年内不允许搞电源业务，华为遵守了契约。艾默生网络能源在资本市场上为股东们持续创造了很好的回报，回过头来看，这个买卖很值得！不过后来华为又再次进入，再次成为业界大咖。

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第二次:2007年卖掉华三

H3C以前是华为和3COM一起创办的合资公司，H3C在2007年之前叫华为3COM（华为三康），是以华为出技术、3com出钱的模式建立的。这也是中国第一个中方出技术、发达国家出资金建立的合资公司，在中国企业界简直就是石破天惊，轰动一时。

2007年后，华为8.82亿美元卖出所有股份，H3C正式改名为华三通信，这个公司也可以说是和思科PK的产物，因为3com通过技术审查发现华为确实是清白、没有剽窃思科技术，所以敢合资，也作证了。

华为和H3C签订了3年的保护期，此期间华为不进入行业市场，只做运营商，行业市场留给H3C来做。因为华三是华为一手建立的，整个企业文化、管理制度都是华为化的，所以这个企业战斗力很强，现在依然是业界前列，国内市场相关企业网业务只是小于华为企业业务排第二。期间在政府、学校、电力等等行业看到的都是H3C，而在移动、联通、电信看到的都是华为，有些特殊的是因为用户点名要华为，所以华为在行业的产品由H3C来销售。从2010年开始，华为正式进入行业市场，所以现在两个公司是正式的竞争关系。

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第三次:2019年卖掉华为海洋

海缆也是世界强国争夺的焦点之一，有数据显示，95%的信息都要通过海缆进行传输，足见其重要性。

2019年，华为出售旗下子公司华为海洋51%的股权给中国光纤巨头亨通光电，华为海洋100%的评估值为19.7亿，

华为海洋是世界第四大海缆制造商，全球份额超过15%，曾经还被澳大利亚限制参与海缆建设项目，如今华为选择出售，意图明显，聚焦资源对付美国。

同时，选择的出售对象亨通光电是中国光纤光棒技术行业的龙头，购入华为海洋后，亨通光电将具备与世界前三海缆巨头一较高下的实力，可能成长为另一个让美国头疼的科技巨头。

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第四次:2020年卖掉荣耀终端

在众所周知的美国政府持续打压下，华为荣耀正式全面出售给深圳市智信新信息技术有限公司，该公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。此次售价网传有千亿版本和两千亿版本。

2020年11月17日华为官网发布的消息：

在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。

荣耀品牌诞生于2013年，始终面向年轻人，坚持中低端价位，七年间发展成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌。对荣耀的消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的付出、爱护与支持，华为深表感谢！

祝福独立后的荣耀与股东、合作伙伴和员工一道，踏上新荣耀之路，持续为消费者创造价值，创造一个属于年轻人的智慧新世界！

细心的读者一定能发现，华为这四次出售子公司，都和美国有关联。