李途纯：再谈挪威“国有民营”模式与中国国企借鉴之可能

独立经济学者：李途纯

三十年前，我看到一份写挪威国企改革内参，描述稳步推进“国有民营”试点，当时我认为绝无成功的可能，当时我国民营企业是一批批被抓捕的对象，怎么会把一个国家的企业交给一个被认为“五毒俱全”的民营企业家手上呢？当时我就是一个民营企业主，虽然我是从国企下海的，但我坚信挪威模式不适合中国国情，不能成功。

但后来不断报道挪威国企改革的成功，用数据证明挪威仅500万人口的主权基金从占全世界0.5%、0.8%、1%、1.5%升到占全球最大的主权基金占比2%，不得不承认挪威国企改革是成功的、国有民营是可以成功的、中国是可以借鉴的。

其一：国家控股、参股企业包括国企民企，可以对移出本国企业有一票否决权，确保民生与战略型企业留在国内。

其二：“国有民营”国家只设定经济指标只准赢利，亏损民企照赔不误，国家做庄家稳挣不亏。

其三：饥饿的猛虎会饥不择食，不应让他们守山林。但酒足饭饱的民企一心只会守护山林，以获得奖赏！民营企业家有恒产、有押金、有抵押物、有成功经验。首先不会坐吃山空。

其四：民营企业普遍靠自己勤劳智慧创家立业，有成功经验。“56789”，给国家贡献有目共睹受中央肯定。委托管理国既有政治基础又有经济保障。

其五：面对我国国营企业腐败现象，吃里爬外大量国有资产流失现象，每年抓不尽防不了的腐败者，他们上任之日即侵吞国有资产之始，为防国有资产严重流失，完全可以借鉴挪威模式，在我国试点让部分民生领域产业试行国有民营，取得经验再行推广，但目前国有转民营控股后已证明是失败的，此路决不可再走!