假如秦始皇是HR

嗨，这里是HR新逻辑！

号称“千古一帝”的秦始皇，充满了神秘色彩，在他身上发生过的每一件事都会被后人争论不休。

从前，人们一味地批判他的暴政，却忽视了他的雄才伟略，秦始皇统一六国，兴修水利，制定律法，统一文字货币......

这样一位“焦点人物”，假如秦始皇是HR，他会怎么开展人力资源工作？

统一管理制度

历史上的秦始皇有着远大的抱负，他爱岗敬业、夙夜在公，从不贪图享乐，几乎天天只睡三四个小时。

秦始皇每天的工作就是批示公文、谋划统一大业及统一后如何治理国家。

1、精简组织架构，权力收归中央

秦始皇统一六国后建立了中央集权制，在全国推行郡县制，即中央统一管理地方，杜绝了国家再度分裂的可能，也让中国是一个整体的理念深入人心。

假如秦始皇是HR，他会这样设置组织架构：

董事会掌权，负责重大事项的决断权，董事会下面的分支再去管理下一层的部门负责人，部门负责人再管各部门的员工......

各部门的负责人有一定的权力，但最终的决定权还是留在董事会手上，这样做能够最大程度上将权力集中在公司高层手上，预防下面部门以权谋私。

2、制定集团子公司管理层的用人标准

秦朝在实行郡县制时，由中央统一派遣官员到地方治理，并且郡守不允许世袭。

并在每个郡设监郡御史一名，是中央最高监察机构御史府在每郡设置的派出官员，其职责主要是监察一郡地方官吏。

如果秦始皇是HR，在处理集团公司与子公司用人时，他会这样做：

从集团公司选出能力卓越的人才去到子公司并管理子公司的业务，他们都有自己的考核目标，即不能将子公司打理好的人会被劝退或回总部学习。

另外，从总部下到子公司的管理层需要按照季度、月度回总部述职，如此集团总部既能掌握子公司的情况、领导子公司，又能让公司对外界的响应速度更快、更敏捷。

人才选拔与任用

君王之道，在于识人之明，知人之智，驭人之术。

在纷乱不一的战国，秦始皇能够统一天下，除了先王积累的实力以外，他自己重视人才也是一个重要的原因，他慧眼识珠、善用人才。

假如秦始皇是HR，他会这样做人才的选拔与任用：

1、重用有识之士

秦始皇用人不问出身，只要是有识之士都能被他赏识，比如他很看重技术型人才。

秦朝有一位女企业家巴寡妇清，丈夫死后守着家族企业，巴寡妇清家族世代开采朱砂矿，朱砂在当时是一种重要的矿物，其用途非常广泛，而寡妇清就掌握了特殊的战略资源朱砂的开采和提炼方法。

对于这样一位人才，秦始皇务必要收归麾下，他不仅专门把她请到首都咸阳，以贵客之礼接待，还称赞她是“贞妇”，甚至为她修筑一座高台：女怀清台，以表彰她的品德和事业。

2、用人不疑，疑人不用

秦始皇从亲政起、到统一初期的二十多年间，在用人问题上做到了求贤若渴、任人唯贤。

可以说秦国的君王做到了现代人力资源中最难达成的“信任”，他们完全信任自己选中的“大才”，在任用大将时，秦始皇不拘小节，用人所长，不轻疑。

比如丞相李斯追随秦始皇三十余年，秦始皇始终对李斯极其信任，有情有义，李斯也至始至终对始皇帝忠心耿耿、鞠躬尽瘁。

信任也是一种激励，秦始皇的信任让这些大将不再束手束脚，更发挥出自己的才能为秦始皇效力。

3、知错就改，敢于向下属承认错误

秦始皇不仅爱惜人才、尊重人才，而且善于纳谏，知错就改， 这也是他的人才政策得以顺利实施的基础。

攻打楚国时，名将王翦提出需要有60万大军才能攻下楚国，秦始皇听到想也不想就嘲笑王翦老了、变得胆小了，王翦看到秦始皇这样的态度，便称病回乡。

后来李信率20万大军攻打楚国失败后，秦始皇才认识到自己的错误，速速去到王翦家里承认自己的错误，重新请王翦出山。

人无完人，秦始皇也有犯错的时候，但他能够承认自己的错误，已经赢过了大部分皇帝，他敢于向老将低头，重获老将的心，这也是他能收拢人才的原因。

企业文化管理

秦始皇统一六国之前，不同地区之间的文化、学问、思想和语言都有着自己的独特性，这也给全国的统一带来了许多障碍。

秦始皇注重文化统一，认为统一思想和行为是国家得以长期稳定的根本保证，统一六国后，秦始皇逐步统一货币、文字，更加有利于集中管理和文化传播。

假如秦始皇是HR，他会这样管理企业文化：

1、统一的企业文化

一个企业里不能同时存在两种文化，更别说存在多种文化。

秦始皇将多国的文化和思想合并为统一的体系，就是为了让公司有着统一的企业文化，这样能够让员工意识到大家是一个集体。统一的企业文化能够加强员工对企业的认同感。

2、企业文化要深入人心

秦朝灭亡的原因之一是法制僵化，暴力制度化的统管并不能让底下的百姓真正信服，长期生活在水深火热的百姓自然会揭竿起义。

秦朝虽然灭亡了，但秦朝的统一思想让中国是一个整体的理念延续至今。

如果再让秦始皇来做企业文化，他一定会让文化深入人心，用文化去感染员工，而不是制度管人。

（1）当企业在创业初期，秦始皇的狼性文化能够最快速的扩张公司业务板块，达成效率的最大化，实现业务增长，狼性文化也能激励有抱负的员工，激发他们的斗志。

（2）当企业发展至稳定的阶段，取得一定的成功时，无情的狼文化是否要继续沿用就要多加考虑了，狼性文化一旦走向极端，就很容易让公司的员工离心离德。

企业需要就过往的成功经验做一些梳理，并对未来的方向提出一个新的指引，重新梳理未来可持续性发展的企业文化，并让企业文化去驱动员工努力。

写在最后

无论是规划还是用人，秦始皇都是一位优秀的HR。

他能立足当下，深谋远虑，做出适合企业的管理制度；

他也能放下姿态，用人唯贤，不拘一格降人才。

这样的HR，无论是哪里，都能闯出一番天地。