斗胆建议！破解椰岛危局需要当年“救火队长”第三次出手！

1、上世纪八十年代，为什么王光兴被人们称为“救火队长”？短短数年，他连续救活了哪三家市属企业？他当年又是如何两次救活“椰岛”的？“老王叔”还会第三次出手吗？

2、为什么当年的龙华路最热闹，总是堵车？为什么在椰树、椰岛厂门口排满了全国各地来拉货的大卡车？你知道当年有多少人通过卖椰汁卖鹿龟酒赚到第一桶金吗？

3、你知道椰树改制时王光兴一方面承受了巨大的责任，另一方面为什么会泪酒会场愤然辞职？你知道为什么职工最终理解了王总裁并让他持大股吗？

4、为什么王光兴能坚守38年并带领椰树长盛不衰，其关键一招是什么？椰岛还有机会复制椰树模式，真正让创业家、经营者持大股吗？

5、椰树椰岛仅一墙之隔，一字之差，当年甚至同属一个党支部，为什么如今结局大不同？为什么一家连工资都保证不了，另一家员工分红年年还在稳定增长？

6、为什么说员工有没有股份特别是经营者、创业家持不持大股，企业发展结局会大不同？一个天上，一个地下。体制不同，命运不同！椰树与椰岛两个正反案例带给我们什么样的思考呢？

上世纪八、九十年代，改革春风吹满地，新旧事物、观念、体制不断交替与冲突！

在这样一个转折与变革年代，全国各地上上下下都出现了一批“救火队长”式企业家，如云南玉溪卷烟厂褚时健、四川长虹赵勇、长安汽车尹家绪、广东健力宝李经纬等等一代牛人。

他们都有一个共同特点，那就是懂基层接地气，临危受命，破釜沉舟，不畏阻力，敢闯敢试，敢做敢当，最终力挽狂澜，让企业起死回生，扭亏为盈！

海南也不例外，当年在省会海口企业界最有名的“救火队长”非椰树集团的王光兴总裁莫属了。

在一般人看来，王光兴总裁之所以被人称为“救火队长”主要是因为他在38年前单枪匹马救活了椰树集团（原海口罐头厂）。

其实不然，在救活椰树之前，当年的王光兴还连续救活过两家海口市属企业一一椰岛公司（原海口饮料厂）和海口电子公司，而且同样都是单枪匹马。

水牛树上摘椰子！

短短数年马不停蹄救活了三家海口国营企业，王光兴“救火队长”称号确实不是浪得虚名，而是得到了政府和民间的充分认可！

那是在1982年，刚过而立之年的王光兴从海口市轻工局调到濒临停产的椰岛公司（原海口市饮料厂）任厂长，和过去比表面上看好像是升迁了，但实际上这是一份苦差事，很有挑战，因为当时饮料厂产品并不好卖，一度堆积如山放在仓库里，员工工资都发不出来了。

王光兴有一个特点就是喜欢在基层车间调查研究想办法，用现在的话就是比较“接地气”。

最终他通过“三抓”很快改变了饮料厂的面貌：一是抓严惩干部谋私贪腐，刹住歪风邪气，堵住管理漏洞；二是抓奖勤罚懒，确保产品质量；三是抓改进产品包装装潢，开展广告宣传，及时推出鹿龟酒、恭喜红枣酒等18种新包装新设计的各种瓶装酒，大受海口人民欢迎，积压的800多吨酒变身为畅销品，实现产值、销售、利润三同步增长，创历史最高水平，当年就实现利润108万元。王光兴个人也被海口市政府记一等功。

一炮而红，这让王光兴成为了饮料厂的大功臣。

​市领导看到王光兴真有两把刷子，这边饮料厂的“火”才扑灭，立马又将他调到了海口电子公司。

两个厂子情况其实差不多。经过一年左右的整治，王光兴又让电子厂的两个分厂扭亏为盈，海口电子厂很快也恢复了往日的生机，大伙都夸王光兴乃“神人”也，有妙手回春的本领。

当年的海口市市长李金云后来是这样表扬王光兴的：“王光兴是一个有改革头脑的企业家，雷厉风行不瞻前顾后。1983年一年就让‘椰岛’赚108万，很了不起啊”。

1986年，海口市决定再派王光兴去救活已经连续5年亏损、濒临破产的海口罐头厂（椰树集团前身）。

当时的海口罐头厂，亏损占到了海口市工业企业亏损额的82%，是块烫手山芋。

5年时间，工厂换了4任厂长，6位二把手走了5个，上派与外聘的不敢来，内聘升官的不敢当，技术人员只剩下3个，工厂奄奄一息，已走到破产边缘。

海口市时任领导去了几次罐头厂，最后留下一句话：“谁能够把海罐厂搞上去，谁都可以当市长了。”

1986年3月，王光兴离开电子公司接过了这块难啃的骨头。2年后的1988年随着椰树椰汁成功推向市场一炮而红，当年盈利240万，海口罐头厂被彻底救活！

椰岛一年不到被救活，电子厂一年多获新生，椰树二年大爆发，几年时间让三家企业起死回生！王光兴确实创造了一个奇迹！

​椰树集团（原海口罐头厂）是王光兴救活的第三家企业，也是最成功的一家。

为什么在这被救的三家企业中只有椰树走到了最后，笑到了最后？

关键一招就是让经营者持大股！让创业者有最终决策权和指挥权！

这一点至关重要，在这个问题上，只有王光兴的头脑是最清醒也是最坚定的！如今，现实越来越证明一一这件事他做对了！

大人虎变，君子豹变！

一个椰子，一个员工圆不了一个百年企业梦！

一个企业要持续健康发展既不能无视员工利益，简单一卖了之，也不能纯粹迎合民意，均分股权导致没有大股东与实控人！

许多人可能不知道假如没有王总裁当年在椰树改制关键时刻的担当、勇气与坚持，今天的椰树或许比椰岛现状好不了多少！

改制是椰树发展史上的一场大考，这其中既有巨大的责任也有幽深的陷阱，一念之差可能就是天堂与地狱！

比如说，当时就有人拿4千万股权和保留职务等条件引诱王光兴，希望他能配合把椰树干脆卖给外人。

与此同时也有少数内部职工目光短浅，只看到眼前利益错误反对以王光兴为首的经营者持大股，从而剥夺创业团队的决策权，对此，王光兴的态度十分鲜明，决不退让，甚至不惜以含泪辞职的激烈方式来反击！

结果110位股东中有109位最终意识到了椰树不能没有王光兴，必须投票支持王总裁持大股（股权比例要过半）。

如今，17年时间过去了，事实充分证明了在2006年9月王光兴和他的员工股东作出的选择是正确的，如今椰岛的现状也从另一个侧面反证了这一点！

椰岛出现当下的危局困境其实是与当年历次在股权设计、员工持股与经营者激励等关键问题上犹豫不决、错失良机有重大关系！

其实早在椰树创业初期，王光兴一方面聚精会神带队伍抓生产搞科研冲市场，做得风生水起，销售收入节节高，另一方面他未雨绸缪开始在更高层面上深刻思考事关椰树集团长治久安的股权问题，他觉得自己不能总像过去那样当“救火队长”四处奔波了，而应该带头打造一个有使命感有安全感有长远打算的创业团队和员工持股集体！

而要做到这一点，没有合理科学的股权安排与设计是不可能做到的！

股权不牢，地动山摇！

经过不断努力与坚持，最终王光兴与他的团队如愿以偿与椰树集团广大员工真正形成了一个患难与共的命运共同体。

2006年，海口罐头厂改制成功，通过让以王光兴为核心的经营者占大股和员工持股相结合的方式一劳永逸地解决了企业发展的股权架构问题，从而让椰树集团稳定发展38年长盛不衰延续至今！

​不过令人遗憾的是，由于各种内外原因，王光兴最早“救活”过的椰岛与电子公司就没有椰树这样幸运了。

在他调离后，椰岛（原海口市饮料厂）和海口电子公司先后又再度陷入了困境。

当王光兴1985年调去电子公司救火才离开椰岛（原海口饮料厂）一个月，椰岛（原海口饮料厂）的继任者就公开否定了他的改革作法与举措。

王光兴还遭到无中生有的告状，当时椰岛不少老员工其实内心都明白王光兴受委屈了，也明白这是那些因贪腐、懒散等问题受过处罚而心怀怨恨的人捏造的。

王光兴没有过多辩解，只说了一句：“他们否定我的改革，会受到重返亏损的惩罚。”

果然，从王光兴离开的第二年起，椰岛又连亏5年，连换两个厂长也无力回天。

残酷的事实让椰岛大多数员工梦醒了并意识到当时从内部现有干部中提拔或者从外面借调、聘请没有经验的人来救活“椰岛”的希望都不大了。

只有王光兴重新出山，又一次接管椰岛才有希望。

但当时正集中精力抓“椰树”改革经营的王光兴担心，“椰树”扭亏为盈才3年，如果盲目贪大接管椰岛，可能会牵累拖垮“椰树”。

后来市里看到王光兴犹豫不决便下指令，如果王光兴不接管也要派得力人才去救椰岛。

王光兴只好忍痛割爱，选派曾在“椰树”救活过两个亏损分厂的厂长助理张春昌去了椰岛。

张春昌确实是不负重望，1991年3月到椰岛公司正式上任后就着手恢复王光兴的改革和管理，狠抓反腐败，当年就扭亏为盈，实现利润87万元，之后创造了连续22年盈利的辉煌，并将原海口饮料厂成功改制为现代股份制企业一一海南椰岛股份有限公司，并于2000年在上交所成功上市，成为一家公众公司。

二十年来，海南椰岛员工从不到200人发展到超过3000人；

年完成销售额从不足500万元增加到16亿元；

仅2012年一年就实现税利3亿多元。

海口龙华路，一个椰树，一个椰岛，两个知名企业，两个畅销产品，比邻而居，比翼双飞，相继冲出海南，火遍大江南北！

那确实是一段激情燃烧的岁月！

说起当年龙华路这两家明星企业的景气盛况，许多老海口人到现在都是记忆犹新。

上世纪九十年代的龙华路是十分热闹的，不分白天黑夜都是车水马龙，人来人往，到处是大排档和娱乐场所，尤其是在椰树和椰岛门口，全国各地来拉货的大货车络绎不绝，椰树牌椰子汁和椰岛鹿龟酒一出厂就被运走，在那时都是抢手货，现钱现货。

最开始火的当然是椰树椰汁，上世纪九十年代初期的椰树椰汁是那时中国饮料界的爆款单品，供货订单有时要排到三年之后，当时一罐椰汁出厂价是1.95元，但只要你能有指标，马上有人在厂门口以高出一倍以上收购，当年如果谁有门路能拿到椰树椰汁出厂价指标，一转手就可以一夜暴富，如今的湖南首富，爱尔眼科创始人陈邦就是这样在海南完成原始积累的。

不久，号称 “配方一点二亿都不卖”的椰岛鹿龟酒也火了，也出现供不应求的局面。

值得一提的是，当年的海南品牌，无论是椰树椰汁还是椰岛鹿龟酒，在江浙沪，湖南，江西等省市尤其卖得好，每个省都是过亿的销售额，同时也让不少人通过经销代理赚到了第一桶金。

然而，好景不长，由于没有解决好“创业家经营者持大股”等根本问题，自2012年以张春昌为首的创业团队退休或退出以后，海南椰岛公司历经国资委官员，房地产股东和资本玩家等三波大折腾后已是“九年八亏（扣非后）”，终于走到了破产退市的边缘，创业团队当年攒下的老底都亏完了，又重现连员工工资都保不住的窘境。

套用当年海航接管组负责人顾刚在海航集团说的一句话“这么好的一个集团怎么就走到了今天呢？”

相反，椰树集团由于坚持了“让经营者持大股”的正确方向，近40年来不忘初心，行稳致远，不但老厂区依然保留，新厂区不断扩大，产品依然供不应求，不上市，只分红，员工分红年年水涨船高，即使是三年疫情期间椰树主营收入依然在增长！

如今的椰岛公司深陷巨额亏损与股东纷争而摇摇欲坠，“老王叔”会否像当年那样第三次义无反顾，伸出援手呢？

说老实话，在不少椰岛老员工心中还是有这种期盼的！

抚今追昔，这些老员工很真诚地盼望椰岛还能再次走出困境，与椰树再次携手，重现往日的辉煌！

​有人讲时间不会开口讲话但会证明一切！

几十年过去了，潮起潮落，风风雨雨，作为都是国有企业甚至同属过一个党支部的椰树与椰岛两家企业为什么会有不同的兴衰沉浮命运结局，决定这一结局的背后深层次原因与逻辑究竟是什么？这其实是值得我们深思与探讨的！

“椰岛”与“椰树”，两家企业一墙之隔，渊源流长，一字之差，天地之别。

历史上都有过辉煌，现在却是冰火两重天。

如今一个天上，一个地下。一个生机勃勃、越来越强盛，一个半死不活、濒临退市破产。

蓦然回首，人们发现企业的长远健康发展除了有一个好的“领头人”和“主心骨“之外，原来体制机制不同，企业员工命运竟也会是如此大不同！