红岭矿业公司绩效“指挥棒”效果显著

“对工作清单开始考核了？”

“少的0.5分，差在哪里？”

近期，各单位主动研究清单考核指标，3分、5分的差距，让大家铆足了劲头去查找工作不足，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标，这是红岭矿业公司高质量发展转型年的一项新举措。

今年以来，公司实行“两线三级清单化”考核模式，“两线”为“生产经营”和“安全环保”两条考核主线，将岗位生产经营绩效工资纳入生产经营考核；将安全绩效工资纳入安全环保考核，“三级”为实行公司级、车间（部门）级和岗位级三级逐级考核，着力强化绩效管理，坚持“兼顾全面，以分计资、按劳分配、多劳多得”的原则，出台量化考核、绩酬挂钩系列措施，实施全员绩效考核，让干部员工干在明处、比在明处、奖在明处。干与不干，干多干少，干好干坏，就是不能一个样，舞好绩效考核“指挥棒”，激发企业发展活力。

“履职责任”明责

以落实好公司整体工作为着力点，制定各部门安全考核清单、绩效考核清单，督促各单位明确全年工作任务，使清单成为干好全年工作的“计划书”“军令状”。

“任务目标”传责

以任务目标清单分解为一人一清单，并将各级安排的重点工作任务融入其中，细化为具体的推进措施、完成时限和目标要求。同时，结合阶段性工作，实时更新任务目标清单，不断梳理工作任务，使全年工作做到条目化、项目化，实现“员工带着目标上班、带着指标上岗、带着责任落实”。

“考核落实”督责

各单位每月月底将落实清单情况上报党委会，实现对部门任务目标、履职一人一清单两个清单所列工作项目的实时监督和月度考核，为进一步做到动态调度、跟踪督促，及时调度工作任务的推进情况，公司成立3个绩效考核监督小组，采用“查”当日出勤、“晒”工作实绩、“看”日常表现等形式，不定期对员工工作清单情况进行督导检查，保障绩效考核的准确性和可操作性。