3月28日 阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，宣布执行组织调整：将内部的6大业务集团进行升级，开启“1+6+N”的集团架构，也就是打造一个“阿里巴巴集团 + 6大业务集团+ N个业务公司”的“1+6+N”的架构。

按照张勇所说，这次集团大改革是为了让阿里巴巴多元化治理理念进一步深化，而主要是为了“让组织变小，让决策链路变短，让反应变快”。

01 “1+6+N”架构到底是什么

可能很多人刚看到“1+6+N”架构不是很理解，其实通俗来说，就是以阿里巴巴集团为核心，建立6个业务集团，再依托业务集团设立N个业务公司。而阿里巴巴集团其实是从集团公司变为控股公司。目的就是要让业务集团各自独立。

和目前的事企分离一样，用更加通俗的话来说，以后业务集团也好，业务公司也好，都是自给自足了。不管是什么样的薪酬制度，也不管是什么样的福利待遇，这些都是由也去集团的CEO说了算。

这样一来，每项业务在决策和审批等环节都会更加互通方便，这样就可以解决了业务流程复杂繁琐的不便。

02 员工的角色有所转变

这样的模式一旦实行之后，那么说白了，就是“八仙过海，各显神通”。无论是哪个业务集团，也无论是哪个业务公司，只要你能干得好，往往都有自我决定是否上市的权利。

而这么一来，对于普通员工而言，意义也就不一样了。员工在相同的岗位上，得到的回报可能是之前的几倍。比如，上市公司一般都会设置股权激励，员工也可以持有一定比例的股票。这个时候，员工的角色就从以前的“打工人”转变成“创业者”。

你可以设身处地的想一想，我们在劳动的过程中创造了价值，而我们也得到了等额的回报，那么我们的积极性和主动性是不是都会大大提高。这样一来，所谓的“躺平者”和“摆烂者”或许就会被淘汰。

因为如果你不给公司带来一定的利益，那么公司也不会白养闲人。特别是对于那些有一些“裙带关系”的人而言，真的是如同晴天霹雳。

而这样一来，对于不同的业务人员而言，只要凭借自己的努力，只要能够创造一定的价值，我想和之前一定不一样:最起码，未来凭着自己的努力得到的回报一定会比现在更为公平。

03 民营经济确实需要注入新鲜血液

阿里执行这样的业务架构，采取这样的业务模式，就是为了让不同的业务都回归到自己独有的商业轨道上去。

不说别的，我们可以去看一下“菜鸟驿站”。现在的“菜鸟”，几乎都是在为了自己的胞系“淘宝”等服务。而这样的架构模式运行起来后，“菜鸟”也就和自己的“兄弟们”减少了联系。未来，它也可以凭借自己独有的优势，去联合其他各大电商平台，按照自己的市场经营模式和自己的商业平台去进行决策，真正做到在商言商，从而为自己带来最高的性价比。

从全球的经济发展格局来看，目前都是处于回暖复苏的状态。虽说最近的“ChatGpt”火了一下，但是互联网企业都是进入了一个平衡期，难有突破。

可以看到现在找个工作有多么的难，而每天又有很多企业在大面积裁员，这种大环境，企业未唯有自身改革，唯有寻求转型升级，才能积极应对外来的挑战。

当然，阿里集团在今天就给出了一份答卷，且不说成绩如何，这一步总归是很勇敢的。我相信也很期待更多的民营企业交出自己的答卷，让大家看到民营企业的活力。

04 细说阿里这次的改革背景

其实，张勇自接手阿里巴巴集团后，也一直在推进经营责任制改革，并且也已分别设立各个业务集团和业务公司的董事会，而这些就是要对自己的经营结果负总责。

这次提出的“1+6+N”架构改革，就是在推进经营责任制的基础上，进一步深化。

其实，这么一改革后，往往就是让各个业务集团的灵活度和可控度都得到了质的提升，独立开来之后，创新能力和业务活力一下子就都上了一个台阶。

特别是对员工来说，即便还是在以前的岗位，以前的职级，以前可能无论怎样，自己得到的回报和自己的付出可能无法形成对比。但是这么一改革，员工所得到的回报一定会随着各个业务自负盈亏带来不一样的改变。一旦有做得好的业务，上市也指日可待。到时候回报也会不小。

05 阿里改革顺应了历史发展潮流

其实，2015年的时候，阿里的“大中台，小前台”策略，也曾将阿里巴巴推向了9000亿美元市值，而这一次的大改革，我想也会再一次重新激发出阿里的活力，即便是在在经济不景气的大环境下，也有可能带来打破格局的机遇。

如今的全球经济也是不够好，而很多的打工人也是被裁员，甚至是下岗。我们也可以看到，互联网企业的发展也陷入了一个瓶颈期，如果不积极寻求变革，往往就是死路一条。阿里这次选择了这样活法：各个业务独立，彼此之间放手去干。

大锅饭谁都会吃，但吃久了就没有了新鲜感。我们可以理解，即便是不同的业务之间有着差别甚至是差距，但我想，“瘦死的骆驼比马大”，阿里本身就是一艘“航空母舰”，就算干得不好，我想也不会差到哪里去。

以前亏损了，还有兄弟在一般打援助，还能有人给自己兜个底，都交杂在一起，没什么。但现在大家要自给自足了，只有干得好，你才有机会吃肉。如果干不好，连汤都没得喝，甚至是会被淘汰。一切都由自己努力，结果如何由市场检验。

那么，独立了有什么好处？大家都得干起来啊，干得好就是好，干的不好就完了。万一干好了，独立上市了，就有可能就实现了财富自由！

06 抓住红利期，完美实现转型

在过去的二十年里，互联网的发展让无数普通打工人从中受益，许多农村孩子也通过互联网实现了阶级跃升。然而对于现在的许多阿里员工来说，他们错过了阿里巴巴最早期的风口。但是现在有机会了，特别是阿里云、菜鸟等业务有很大的上市潜力，这意味着阿里云的员工很有可能分到很多股票，从而获得巨大的回报。这个希望让人倍感期待，许多人也因此变得更加积极和努力，无论是为了上市还是为了维持生计，都一定会积极应对市场的变化，以创造价值，带来收益。

过去，阿里集团内部均为分公司，缺乏独立决策权。然而如今，阿里已成为总公司，话语权更大，尤其对于拥有良好发展潜力，如阿里云、菜鸟、天猫淘宝等业务线，员工福利待遇必然更加优厚，锦上添花。

其次，随着公司数量的增加，越来越多的企业迫切希望提高决策效率并简化组织架构。然而，阿里集团庞大的组织架构面对快速变化的市场需求，不同业务线要依靠自己的判断和反应才能应对。

因此，这次架构调整是向着提升决策效率和简化组织架构的方向迈出的重要一步。

当前，我们已经不能再依靠分配制度中的“大锅饭”来解决经济问题了。那些曾经相对落后的地区也必须思考如何自给自足。

或许，这种情况可以被视为组织架构转型的契机，企业和个人都需要想方设法适应新的经济环境，甚至可以采取置之死地而后生的策略。

当每一个人都有独立上市的机会时，只有真本事才能说话。因此，不妨尝试一下，说不定就能成功地迈向更高的层次。

07 扁平化管理，带来了更多可能

以提升效率为目的，该企业实施了扁平化管理，通过点线结合的方式形成了合力。对于一艘航母级的企业来说，这样的大刀阔斧变革代表着持续发展的坚定信念。

随着企业规模的增大，问题也相应增多。之前，有人曾认为阿里巴巴正在走向衰退，然而这一变革举措无疑是激励人心的。

在经历多番波折后，我们真心希望阿里巴巴越来越好，不断进步。

根据目前的消息，至少有六个板块将独立经营。集团内不同板块的管理和财务各自独立，但仍然属于同一集团。这种变革方式，在我看来是一个巨大的利好。

08 史诗级改革，让我们拭目以待

集团公司面临的最大问题是相互影响的决策，受到同一框架内的相互牵制，导致许多决策受到限制。

如果这些板块独立运营，将会带来决策效率和经营自由度上的翻天覆地的变化，这是一个不能忽视的利好。但同时也会带来一定的风险，需要有人具有魄力才能实现。

张勇显然拥有这种魄力，他实施了如此大刀阔斧的改革，表明他非常有决心和勇气。但是这六大板块目前的形态还不是最终形态，只是开始。

从阿里内部的消息来看，未来符合条件的项目也可能采用独立运营、独立上市的方式，实现更大的发展机会。

因此，这一波改革可以说是集团公司史诗性的改革。虽然它带来了很多积极的变化，但也需要谨慎处理可能带来的风险。