有色集团辰州矿业冶炼厂“筑梯搭台”打造“自主管理班组”

如何激活企业最基层的组织——班组？班组如何管理更有效果？班组建设如何由被动向主动的全面跃升？有色集团辰州矿业冶炼厂一线班组建设给出答案。

自公司下发《关于加强班组建设工作的指导意见》以来，冶炼厂通过前期调研摸底，将原有的69个班组精简至52个，撤销组的级别，由工段、车间直管班组。建立正向激励考核机制，实现班组建设由被动向主动的全面跃升，班组和班组长职能、员工精神风貌、工作氛围发生了极大改变。

立规矩“成方圆”

历时三个月，冶炼厂起草、制定了《2023年度班组经济责任制方案》《2023年度班组安全责任制方案》，持续优化班组设置，细化班组长的职责和权力，将责任制的执行落实考核到个人，充分发挥各司其职、各负其责、权责明晰、齐抓共管的管理模式，真正发挥出班组建设应有的作用，推动班组安全生产自主管理，使员工干事情有目标、有评价。

“我觉得，工作要想安全有序开展，制度是保障。”冶炼厂精炼工段炉台承包班长陈立民结合班组自主管理模式，细化完善班前会、现场交接班和隐患自查自改等制度，规范员工作业行为，明确班组长的“责、权、利”，充分发挥班组长抓班组建设的第一责任人作用。

通过班组经济责任制、班组安全责任制的实施，“关键少数”带头对作业现场、生产岗位制度执行情况实施动态督导检查，建立了工作台账，规范了各岗位作业流程，“全覆盖”监控生产过程中每个岗点、每个环节，促进制度、责任“双落实”。

1-2月，冶炼厂鼓风炉日均处理量同比提升13.49%；鼓风炉锑硫含金、含锑指标优于去年同期；纯炉吨锑冶炼时间同比缩短18%；生产变动成本同比降低4.9%。

我的班“我做主”

“围绕精细化操作来开展工作，使员工间干多干少不一样，干好干坏有奖惩，人人身上都有压力，工作效率得到很大提升。”冶炼厂炼金工段炉台承包班长杨朝军说道。

工段把安全管理、生产组织、考核分配、评先推优“四项权力”下放到班组，让班组全程放手去管，大胆去干，实现班组自主、个人自律，让班组每个人都发挥“动能”。

我的班我做主，我的班长我来选。冶炼厂推行班组长“民主推选、公开竞聘、工段任命”制度，通过征求班组员工意见，选拔专业技能扎实、工作经验丰富、员工公认度高的骨干担任班组长，畅通班组长成长渠道，激发班组成员参与班组管理的热情，促进班组自主管理的民主和谐。据悉，冶炼厂已有多名优秀员工由于工作出色，班组员工支持，走上班组长岗位。

跳起来“摘桃子”

班组管理与党的建设、生产经营、创新创效工作相融合，由行政主体变为市场主体，形成班组利益共同体，“人人当家理财”、跳起来“摘桃子”形成行动自觉。

“每天算账，比指标，比成本，将成功经验与其他班组分享经验，让生产成本在市场上有竞争力。”冶炼厂粗炼工段炉台承包班长舒支超说，他们坚持指标利润考核原则，按照工艺要求层层抓好落实，并做到日清日结、班清班结，充分激发员工工作积极性和主动性。

“从一颗螺丝钉、一根电焊条做起，能用的绝不丢，工作中秉承现在就办，马上就干，干就干好的工作作风。”冶炼厂维修工段维修班长肖宁说道。

制度考核明责任，正向激励催奋进。冶炼厂各区段班组不断从“习以为常”中寻找管理提升的“突破点”，切实将“要我干”变为“我要干”“我会干”，促进班组管理水平不断提高。按照班组建设"四个提升""五化"标准的工作要求，通过采取多种手段持续规范班组正向激励绩效管理制度、操作流程和考评结果应用，促进班组绩效与安全生产经营业务紧密结合，推动班组建设走深走实。